陕西
国庆假期第二天，《长恨歌》单日四场，票房298.21万。同一天，《西安千古情》演了17场，接待3.6万人。两个数字摆在一起，很有意思。
2025年西安23台旅游演艺，全年接待1743.2万人次，票房15.88亿元。放到全国城市里比，这个票房体量几乎没有对手。
杭州宋城项目2025年营收6.34亿，同比还在微降；丽江《印象》演出全年收入1.41亿，毛利率从55%以上掉到51%左右。西安的盘子确实大。
但“最大”和“最强”之间，隔着一层东西。
西安的票房，是少数几台戏的票房，而且越来越集中在其中一台身上。
2024年《长恨歌》演艺收入6.82亿，净利润4.54亿，毛利率84%。同期《西安千古情》收入1.45亿，净利润4408万，毛利率44%。长恨歌的收入是千古情的四倍多，净利润是十倍多。
这不是说《千古情》不行。走的是另一条路：场次拉满，单日17场，用极低的单场收益换人次规模。国庆前四天它演了52场，收入562万；《长恨歌》只演15场，收入1242万。一个是薄利多演，一个是高客单、高毛利、强IP壁垒。
问题在于，陕西旅游这家公司2025年上半年《长恨歌》占总营收的57.63%。一台戏撑起一家拟上市公司的半壁江山。
演出场次已经接近单日三场的物理极限，票价往上走，淡季人次就会承压。这种“强”，高度集中，也高度脆弱。
同质化确实存在，但真正的问题不是“都在演唐朝”，而是只有唐朝被认真演过。
西安旅游演出的题材扎堆秦汉唐，汉文化的大明宫、汉城湖一带开发明显滞后，形成代际断层。
更普遍的是技术使用的方式：声光电堆上去，短视频剪出来很炸，坐进剧场发现叙事撑不住视觉，期待被拉高，体验反而往下掉。
但也不是没有例外。《赳赳大秦》切的是秦文化，2025年观演突破80万人次，票房超2亿，上座率长期在95%以上，还入选了全国旅游演艺精品名录。
《赳赳大秦》证明了一件事：不是西安只有唐文化能卖票，是大多数项目选择了最安全、最拥挤的那条路。汉文化、近代史、城市市井生活，这些方向在西安的演出供给里几乎是空的。
行业的数据比单个城市更冷。近五年旅游演艺项目淘汰率超过40%，近三年超三成项目停演或亏损。
宋城演艺2025年上半年归母净利润同比下降27.4%，旗下多个景区收入和毛利率双降。
这说明旅游演出的增量红利期已经过去了。以前一个城市多上一台戏，赌的是游客总量在涨。现在游客总量还在涨，但选择太多，注意力不够分。
西安23台演出里，真正被游客主动列入行程的，一只手数得过来。其余的项目，要么靠旅行社渠道填场，要么在淡季硬撑。
杭州值得看的不是宋城那台戏本身，而是把一台戏做成了可复制、可输出、可持续迭代的系统。
宋城千古情演了二十多年，累计三万八千多场，观众过亿，靠的不是某一年的爆款，是长期运营中把创作、渠道、品牌拧成了一套能转起来的东西。
武汉《知音号》更直接：截至2022年底，衍生产业收入1.26亿，占总收入四成，非门票收入在旺季能到六成。卖的不是一张演出票，是一整套停留时间。
西安的短板不在制作能力。《长恨歌》的制作水准放在全国也是第一梯队。短板在收入结构和客群黏性上：门票之外，游客还愿意为什么掏钱？看完一场戏，除了回酒店，还有没有第二个理由留下来？
西安拥有别的城市羡慕的历史家底，也已经跑出《长恨歌》这种跨越多年的长线作品。
但考验，才刚刚开始。当国风热度慢慢褪去，游客不再单纯为盛唐画面买单，这些演出要靠什么留住人？
你觉得，一座城市的旅游演出，应该优先服务过路游客，还是专门吸引为戏而来的观众？#西安旅游演出 #西安演出 #西安长恨歌 #西安千古情
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