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PlayStation“中国之星计划”2026发布会访谈：是时候加码了

廉颇

2026-11-12

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作者：廉颇

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齿轮开始转动

就在今年11月初，我们依照惯例参加了PlayStation举办的“中国之星计划”的发布会，并再一次以面对面的形式，采访到了第四期中的几名关键人物。

有趣的是，这次发布同样位于一个非常特殊的时间节点上：正好是十年前，PlayStation“中国之星计划”正式启动，并于刚刚过去的十年中，成功孵化出了包括《暗影火炬城》《无限机兵》在内的大量带有纯正中国创作者血统的单机游戏——虽然它们并非每一部都取得了商业上的成功，但无疑都对中国游戏市场的健康发展，起到了积极的推动作用。

而就在近两年里，随着《黑神话：悟空》《影之刃零》等高质量国产单机作品的面世，属于中国游戏的开发、用户与发行生态也发生了巨大的变化。在这种变化中，处于先锋位置的PlayStation“中国之星计划”自然也需要做出相应改变——往小了说，这次发布会是对过去十年成果的一次验证总结；往大了说，它也将成为“中国之星计划”在下一个十年重要的“第一步”。

参与本次发布会后采访环节的，除了索尼互动娱乐国区负责人包波外，还有《绝晓》游戏制作人应超、DENMU電夢管理合伙人与首席执行官游镕畅，以及Solutions 2 GO的亚洲总裁与发行负责人片方祐介。

以下是本次发布会的采访原文：

Q：“中国之星计划”第四期一项比较大的升级，是为每款入选游戏提供100万美元的资金支持。在当前这个节点，拿出这笔资金的必要性是什么？为什么选择在这个时点给予这样一笔投入？您期望获得怎样的回报？

包波：PlayStation增加对项目的投资，在一定程度上是对作品的一种背书，能够帮助这些团队吸引更多投资人、发行商等优质合作伙伴，这是主要目的。当然，PlayStation的投资也确实能在短期内解决一部分问题。我们内部对经济回报的要求并不高，只是希望能帮助他们，支持中国开发者成长。

Q：这100万美元具体可以解决哪些问题？

应超：100万美元确实不是一笔小钱。放在以前，一款独立游戏的单款制作成本可能100万美元就够了。当然，2A到3A级别的产品，肯定需要更多资金支持。在当前国内的投资环境下，单笔100万美元也不是小数目，属于正常范围，能帮上不少忙。另外，由索尼互动娱乐来做这件事，和单纯一笔资金投资的意义并不一样——这意味着游戏行业内一位资深前辈的认可，这一点很有帮助。

Q：在“中国之星计划”这些项目的商业化规划上，索尼互动娱乐会给团队提供哪些支持？比如Solutions 2 GO主要负责全球发行和推广，它具体如何帮助中国开发者在国际市场上找到商业回报的最优解？

片方祐介：Solutions 2 GO首先是一家全球化公司，在北美、南美以及亚洲都设有分公司，这意味着在每个市场都有自己的专家，能够更精准地把握每个市场的用户（包括玩家）的真实需求和痛点，从而对症下药，进行更有针对性的宣发。这是第一点。

作为一名日本游戏玩家，我对游戏本土化的要求非常高，包括语言本土化是否到位、能否让日本玩家接受。所以在这方面，Solutions 2 GO也可以在背后为大家提供更多支持，比如校准、确认等工作。

Q：这100万美元属于项目投资还是股权投资？

包波：我们目前都是项目投资。

Q：電夢从事游戏投资，而目前专注游戏领域的美元基金仍然很少——请问，您为什么还会专注于游戏这个赛道？

游镕畅：游戏行业一年有2000亿美元的收入，和任何市场相比都不算小，其实体量很大，只是它在金融市场上的存在感比较弱。我认为游戏行业的金融属性、财务属性与金融市场存在不少不契合的地方——虽然游戏市场很大，也是最重要的文化产业之一，但如果用传统VC投资科技企业的那套方式去投游戏，很难获得像科技行业那样的回报。

我们思考的是如何解决这个问题。游戏行业也需要一直“输血”，需要资金持续进入。我们只投游戏，所以整个结构、交易设计、架构和人力配置，都是围绕游戏行业来搭建的。我们给基金投资人最大的承诺是：你获得的回报，与AI等其他领域的回报都不相同，我们称之为“uncorrelated return”（非相关性回报）。这样一来，对他们而言，这是一个非常有吸引力的领域。

虽然有点像玩笑——其他行业的投资已经太多了，但我们认为游戏行业可做的事情还有很多。

最后一个原因，也是我们特别看重的一点：人还是要做自己喜欢做的事情。

Q：此前，“中国之星计划”的入选标准是“好玩、好看、好听”。在2026年的开发环境下，比如虚拟化普及、AI工具应用，玩家对国产3A的标准似乎也发生了变化，期待有所提高。如今，“好玩、好看、好听”的标准是否会有一些调整？

包波：选拔游戏是一个非常复杂的过程。如果以投资为主，那么投大项目是最稳妥的；而我们选择从中小团队开始投，其实属于孵化性质，带有一定的做环境、做社区的属性，所以对回报的要求没有那么高。但我们希望能支持国产游戏开发团队在整体水平上有所提升。因为，只有一个市场里高水平团队越来越多、竞争越来越充分，好作品才会在彼此的比拼中产生，形成良性竞争。

另外，这两年大家玩过的好游戏越来越多，尤其是《黑神话：悟空》；《影之刃零》这两天我也一直在玩，确实做得很不错。这些游戏的投入都非常高，虽然比不上海外那些超一流项目，但在国内已经是很高的投入了，这类项目做出来的品质一般不会太差。

我们其实是在培养团队，让他们知道如何花好这样一笔钱。当团队能拿到1000万美元时，他们要把这1000万美元花好，做出与1000万美元相称的高质量产品。同样是花1000万美元，品质差距也可能很大。我们能帮助他们的，是建立工业化流程，协助他们积累越来越多的经验。游戏研发本身一点都不逊于高科技项目，因为参与的人太多，而且程序、美术的高端团队使用的都是尖端科技。我们要靠经验、靠效率，把管理提升到一定水平，争取把游戏作为高标准的产品来制作。这样，将来团队规模才有可能扩大，也才有能力驾驭更高额度的投资。

当团队能够驾驭高投入且回报也不错时，大家才不会觉得这笔钱被乱花了——它在游戏里是有回报的，比如游戏内容丰富、美术品质很高、战斗表演出色、动画量大，这些都是回报的体现。

“中国之星计划”要做的，就是帮助这些本土团队成长，让他们具备驾驭更高规格项目的能力，同时把手上的钱花好。在让本土团队掌握技术的同时，我们也在寻找不同的合作伙伴，比如Denmu電夢、Solutions 2 GO这样的公司，帮助他们走出去。

游镕畅：中国游戏已经从过去十年以“质量”为主的阶段开始发展。“质量”其实是对标的“工业”，因为中国单机游戏此前没有工业基础；现在工业体系当然还没有完全到位，但借助一些帮助，其实已经好很多了。而游戏市场上并不缺供给，缺的是比较有趣的内容。可能在五年或十年前，一款中国2A或中国3A游戏本身就能作为卖点，获得市场关注，但这个时代很快就过去了，之后还是要走特色路线。质量好只是基本要求，关键是要有特色。反而是一些小体量的产品，质量可能没那么高，但更有特色，同样可以卖得很好。

Q：“中国之星计划”的定位仍然是孵化。你们是曾经讨论过计划是否要转型、最终决定继续做孵化，还是说从头到尾都在考虑如何把孵化这件事做得更深？

包波：我们的孵化也是一个选拔性项目，只孵化我们认为好的项目，这是前提。项目能不能成有两个关键点：第一，它得做完；第二，它的品质要好。在商业表现上，最基础的是它和同类产品相比不会差，这样的产品我们才会考虑。“中国之星计划”支持的项目不限规模，只要找到好项目——在同类产品里我们认为还不错的，然后帮助它成长。我们仍会专注于孵化，但会进行挑选。

Q：大背景是中国市场环境在变化，涌现出了大量水平、品质各不相同的产品。作为合作伙伴，在与“中国之星计划”合作的过程中，你们看重的是它在选项目上的哪些优势，让你们认为彼此的工作比较匹配？

游镕畅：我们和索尼互动娱乐的“中国之星计划”非常契合。因为在中国看到的所有案子里，创意非常多，但能够落地的其实很少。我相信未来会慢慢变好，但在现阶段，对投资人来说，一个项目可能想法很好、创意很好、DEMO也很好，可要真正落地成一款游戏，中间仍有难度，存在不小的跨度。而“中国之星计划”能把这块做好，让我们没有后顾之忧，只需要关注游戏的亮点怎么卖、怎么好玩，至于具体制作等问题则不用担忧。

片方祐介：“中国之星计划”的选拔已经帮我们筛过一轮，所以到我们这里的项目都能确保品质，这一点让大家比较安心。另外，项目既然入选“中国之星计划”，就意味着一定会得到很大力度的支持，包括后续游戏上市、宣发都会得到索尼互动娱乐的支持，比如通过State of Play曝光，这对我们来说也是一针很好的强心剂。

Q：100万美元的投资，会让合作伙伴对这件事更有信心吗？

游镕畅：100万美元对不同规模的项目，占预算的比例可大可小。我们和索尼互动娱乐的合作很多，PlayStation对项目投资非常慎重，它愿意为一个项目投入100万美元，这种背书对我们合作伙伴来说很重要。

片方祐介：对“中国之星计划”扶持的一些游戏，在中国市场落地时，索尼互动娱乐肯定会提供一些宣发上的帮助，这能帮助游戏获得更多人气。日本市场也会关注这一点——这款游戏在中国有没有人气、是否受欢迎，这对他们来说影响也很大。

Q：在Denmu電夢接触的项目中，开发者和投资方对一款游戏的关注点，可能存在哪些错位？

游镕畅：总体来说我们是一致的，但每个人都会从自己的角度看游戏。很多时候，开发者会完全站在自己团队的角度看待、评价这款游戏，可能忽略了一些市场上的看法；但反过来说，如果只看市场看法，游戏又很难做出独特性。所以最后其实是一个平衡调节的过程。

在和开发者沟通时，我们会先了解开发者自己如何看待这款游戏，再在此基础上评估他对游戏一些特点的想法。

我们确实也会带来很多其他视角，因为开发者很需要在开发过程中与外界保持充分的feedback loop（反馈循环），但这其实很难——你去问亲朋好友或业界朋友，他们不太会说批评的话；而我们是利益共担方，所以会很直接地表达想法。当然，这些想法他们可以采纳也可以不采纳，但我们认为提供这样的反馈很重要。

Q：《绝晓》作为“中国之星计划”第三期的项目，加入计划后，团队和索尼互动娱乐之间经历了怎样的合作过程？对团队而言，这100万美元的投资会对接下来的开发计划，产生哪些实质性影响？是否有一些原本因资源或预算限制而不得不暂缓的想法，之后会重新提上日程？

应超：入选“中国之星计划”后，这期间有过非常多的配合节点——我们会定期提交一些版本，“中国之星计划”团队会帮我们看，也会有音频、音效等支持部门帮我们做一些工作，包括组织试玩。2024年、2025年，我们都在ChinaJoy的PlayStation展台上做线下试玩，这是我们接触玩家的重要时刻，也收到了非常多反馈。游戏已经开发了好几年，中间会有非常多想法，而最终要能比较快速地向玩家介绍清楚这款游戏是什么，就需要把一些核心点梳理出来。现阶段的重点不是做发散，而是做收敛。

我们不会因为有了投资，就去做更多额外的内容。核心目标还是在这两三年里与玩家见面，以及在给业内朋友看的过程中，将收到的反馈提炼出来——这是最需要整合进游戏的内容，把这些做好。我们想做的不是一个大而全的豪华盛宴，而是把最精华的精品基本盘做好，这是接下来最重要的事情。

Q：《绝晓》获得了追加资金支持，是因为在重新评审时，重点看到了这个项目的哪些变化？是团队更强的开发实力，还是它展现出了新的能力？

包波：这个项目的投资评估已经沟通了很久，投资宣布是一个后置动作。《绝晓》团队的开发能力和速度都是我们比较认可的，同时这个项目也足够独特。我们的投资评估是综合性的，也会经历一个持续的过程，比如交换版本、查看开发计划、了解资金和人员情况等等。我们也会高频接触开发团队、项目的投资人和合作伙伴。

Q：这次加入“中国之星计划”，Solutions 2 GO看中了中国游戏的哪些潜力？结合你们在海外市场的经验，希望从中国开发团队中找到什么样的作品？

片方祐介：从现在整个游戏市场的趋势来看，包括刚才提到的《黑神话：悟空》《影之刃零》，这些中国游戏在海外的反响都特别好、很受追捧。所以我们也希望继这两款游戏后，能在中国市场找到更多更好的同类作品。

刚才大家也提到了《达巴：水痕之地》，这款游戏的背景源于中国西域文化。由于日本和中国在文化上有一部分很相通，相关文化对我们来说也比较熟悉。我们之前也和游戏开发商聊过这款游戏，当时交流时非常感慨：他们准备了很多资料，而我们现在看到的只是冰山一角。如果能把这些资料的亮点和想法更好地传递给海外玩家，那就最好不过了。

包波：《达巴：水痕之地》主要取材于中国西域文化，涵盖西藏、新疆、内蒙古、宁夏以及陕西等地的文化元素。开发团队都去采过风，在全国各地跑了一段时间后，才沉淀下这些内容。这个游戏的内核其实是一个中式故事，非常中国，期待后面有更多信息和大家分享。

Q：今年市场上比较受关注的国产单机游戏都集中在动作游戏或ARPG领域，一方面是技术积累，另一方面是市场需求。想请问，从“中国之星计划”的项目扶持，以及合作伙伴游戏投资的角度来看，你们会更倾向于选择这种被市场验证过的方向，还是也愿意承担风险，去选择新类型或新创意？

游镕畅：我们投了《星球大战：银河赛车手》——一款没有绝地武士、没有光剑的“星球大战”赛车游戏。当时决定投资时，很多人觉得我们疯了，认为这个游戏市场定位有问题：喜欢“星球大战”的人不玩赛车，喜欢赛车的人不看“星球大战”。但最终的成绩，大家有目共睹——市场认可度相当高。所以，我们不是自上而下的投资理念，不是觉得哪个品类好就去投它，而是要看产品能否呈现独特的幻想，那个幻想是否足够，产品体量能否支撑起这件事。

中国为什么有这么多动作游戏？我认为这是产业发展的一个阶段，因为动作游戏相对更容易做得比较好、质量也更抓眼球，动作类就是最大的板块。所以现阶段大家选择动作游戏没有问题。但长期来看，大家肯定都会想去拓展一些不同的方向，我们也认为中国在这方面会有长足发展。

Q：“中国之星计划”会给游戏开发提一些具体建议，但也会尽量尊重开发者自己的创作理念。在实际合作中，比如与《绝晓》团队的合作里，双方有没有出现过对游戏设计看法不一致的情况？如果有，大概是怎么处理的？

包波：对合作项目，我们觉得不好的地方一定会指出来，比如打击感确实不行，我们会告诉他震动、音效和动画的配合不到位。开发者是主体，由他决定怎么修、修不修。如果他对修法有自己的想法，我们一般都会尊重，因为他是一线的操作者、执行者。

《绝晓》这个项目很好，我们能提的意见不多；但将来可能会给它提一些震动方面的建议，因为PlayStation很注重手柄反馈。开发者总有一些自己的“设计”，但很多时候无法把所有因素都考虑得完备，这在游戏项目中非常常见。如果我们发现了漏洞，双方团队会商量解决。人与人之间也是如此：您骑自行车技巧好，我就向您学；我篮球打得好，您就跟我学投篮，就是这样一个过程。

游镕畅：游戏开发团队有三种类型。第一种，你跟他说什么，他都觉得你是错的，会和你激烈争执，这类通常是安全感不够、太介意了，不太可行；第二种，你说什么他都当圣旨一样执行，这样也不行，因为那就不是他做的游戏了；第三种，好的开发团队会把意见全部听下来，再结合自己的情况有选择地应用，我认为这是好的游戏开发团队应该具备的素质。听了刚才的分享，我对《绝晓》团队产生了更大的兴趣。

Q：受到《黑神话：悟空》《影之刃零》等国产成功作品的影响，越来越多国产游戏涌现。作为投资人，除了美术风格和文化题材外，您还会看哪些方面，来判断项目是否有自己的东西？之前有没有哪些项目，第一眼看上去并不起眼，但在试玩或看过DEMO后有所改观？

游镕畅：游戏是一件很复杂的事。在当前市场上，视觉非常重要，很难说视觉上没有任何特点、只靠其他要素去卖——这并非不可能，但确实比较少见。所以视觉一直都比较重要。我们不喜欢生硬地把游戏拆解成文化等元素去分析，而是问：你和制作人想给玩家带来什么样的体验？这个体验是否独特？比如《达巴：水痕之地》，战斗是它的主要体验之一，所以我们的关注点会更多放在那里。而有些游戏，它的体验是给人上百条不同剧情线交织的感觉，战斗的权重没那么高。所以，重点是这个Fantasy（幻想）是什么、你的游戏能否把它很好地传递出去，这是我们比较看重的。

中国游戏大多不是这个问题——很多游戏初看品质不错，但真正玩一玩就会发现不行。DEMO因为比较短，可以很好地把团队的想法表现出来，但它撑不起一款游戏，毕竟游戏动辄10到20个小时，这很难。这就是游戏和电影的不同：很多做游戏的人想做电影，总想讲个故事给大家听，但问题在于，游戏长达10个小时，你不可能一直讲故事。如何通过游戏玩法讲故事，同时让大家玩得开心，这很难。

所以，我认为目前国内游戏比较普遍的问题是DEMO很吸引人，但最终做出来的游戏不好，这是更大的问题。中国的创意太多了，我并不担心中国游戏缺乏创意。

Q：“中国之星计划”又有了新的合作伙伴，挑选合作伙伴的方法或标准是什么？

包波：Denmu電夢、Solutions 2 GO这两个合作伙伴，对“中国之星计划”的意义很大。入选项目面临的很多问题都很相似，比如海外资源太少——所以，我们希望引入能补齐这部分支持的合作伙伴。另一方面，很多入选项目需要合作伙伴具备对游戏的判断能力，能够提供有效反馈。比如Denmu電夢，它既有国际视野，也有专业人士对游戏进行反馈的能力，这样的能力非常重要，对我们帮助很大，对团队帮助更大。

Solutions 2 GO和PlayStation的合作已经超过20年，索尼互动娱乐在全球各地的办公室，其中有些就是和Solutions 2 GO一起建立的。

“中国之星计划”与Denmu電夢、Solutions 2 GO的合作，是水到渠成的。

Q：站在当前节点往前回顾，“中国之星计划”如今接触到的产品、工作推进中遇到的棘手问题，和五年前相比有什么不同？

包波：国内开发者有一个自我发现、自我理解的过程。

首先，很多优秀人才在大厂工作，收入已经很高，不愿意出来做单机游戏。

真正热爱单机游戏的人没有大家想象的那么多，但这两年数字突然起来了——可能因为《黑神话：悟空》的成功，让大家看到了国产单机游戏的“势”，看好这个领域的团队和创业的人都越来越多。

其次，单机游戏的开发难度很高。

我现在的感受是，中国团队的实力确实很强。这次我也去《影之刃零》中好好体验了一下，觉得非常好。再加上我们平时接触的团队比较多，目前还没有发布作品的很多团队，实力绝对能让大家大吃一惊。我认为中国团队一直在努力，这个过程虽然曲折，但整体是向上的。

应超：对想做单机的人来说，环境肯定是越来越好，但是否到了爆发期……大家也看到，接下来的项目屈指可数，肯定还没到集中的大收获季。总体趋势和两年前乃至一年前相比都完全不同了，整体大势向好，包括《影之刃零》的成绩很好，我们很高兴，对大家来说都是一次信心的提振。

游镕畅：简单理解，中国单机游戏的春天什么时候真正到来？就看中国大作在中国区的营收占比能否降到50%以下，那时就真的来了。我觉得我们的路还很远，只是春天要来了，但还没有真正到来。中国市场很大，但其实世界市场更大——所以，中国游戏到目前为止对海外、对全球的探索，还处在非常早期的阶段，机会非常多，可以做得更好。

片方祐介：一方面是期许，我非常期待那一天的到来，也希望届时Solutions 2 GO能够参与其中，为大家助一臂之力，那就再好不过了。

另一方面，希望不仅游戏能卖得好，大家对单机的看法也能发生变化，有更多人关注这个市场。这样一来，整个市场就会扩大，蛋糕做大了，“中国之星计划”参与其中也会变得更好，这实际上是一个正向循环，非常期待。