陕西
王健林被限制高消费的消息近日引发广泛关注，与此同时，万达集团目前被执行总金额已超过53亿元。面对这样的局面，不少人在想，为何不走一条已经被验证过的路径？
罗永浩通过直播带货上演“真还传”，不仅还清了个人债务，甚至主动承担了法律上无需个人偿还的公司债务。如果王健林能放下身段，携手自带顶级流量的儿子王思聪一同进军直播带货领域，其商业潜力恐怕远超罗永浩，有望成为化解当前债务困局的一着妙棋。
罗永浩的成功案例已经为企业家“转场”直播提供了完美范本。他曾因锤子科技失败背负约6亿元债务，但通过直播带货，其交个朋友直播间在一年内销售额就达到30亿元，加速了债务清偿进程。更重要的是，直播带货为罗永浩重建了个人品牌形象，他将“还债老赖”的自嘲转化为坚韧不拔、勇于担当的标签，赢得了公众尊重。这种从负面到正面的形象转变，对于目前身处舆论漩涡的王健林同样具有重要参考价值——直播不仅是销售渠道，更是与公众沟通、重塑信任的桥梁。
王健林若入场直播，其起点将远高于大多数创业者。他作为前中国首富，国民认知度是任何现有主播无法比拟的，公众对顶级企业家日常工作与思维模式的好奇本身就是巨大流量入口。
事实上，王健林并非完全没有直播经验，2016年他就曾为支持儿子的熊猫TV平台亮相直播，高峰时期同时在线观看人数超过30万，这证明了他具备吸引观众的能力。而若能邀请王思聪同台，则将引爆乘数效应。王思聪不仅是投资电竞、直播平台的企业家，更是深谙互联网传播规律的超级网红，其2018年一条抽奖微博曾创下1930万转发、收获2100万粉丝的纪录，他对年轻消费群体的影响力正是直播带货最需要的核心资源。
从商业模式看，万达旗下的商业广场、酒店、影视等业务线本身就有丰富的产品资源可供整合，而王健林若入场直播，其意义远不止于短期销售额。
正如罗永浩通过直播还债的同时还打造了“交个朋友”这一直播机构，王健林父子完全可以依托此契机，构建一个以个人IP为核心、融合线上线下消费场景的新零售生态。
王思聪早在2016年就断言“直播只会越来越火”，认为其交互性模式代表未来趋势，这一判断在今天看来依然前瞻。对于正在向轻资产转型的万达集团而言，直播电商恰是可契合的战略方向。
当然，企业家做直播需要放下身段，从高高在上的指挥者转变为与用户平等交流的互动者。
正如王健林和雷军当年做直播时所展示的，大佬接地气本身就有话题效应。对王健林而言，暂时放下“脸面”或是值得的，因为直播带货不仅能带来直接现金流，更是品牌人格化、与新一代消费者建立情感连接的绝佳机会。
王思聪曾表示人生最大挑战是“超过父亲成功的高度”，而今若能与父亲联手征服直播这一新战场，或许将成就一段跨代际的商业佳话。在当前形势下，拥抱变化比固守传统尊严更有可能带领万达穿越周期，而直播赛道所蕴含的机遇，或许正是王家父子实现双赢的钥匙。
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