北京
重庆南滨路，沉寂已久的“重庆湾”终于有了动静。
上周四，这个停工三年的地标项目举办了复工仪式。重庆的领导们很给面子，住建委、规自局乃至南岸区的相关领导悉数到场。
在一众深色西装的领导和嘉宾中，大家看到了一个熟悉又陌生的身影：
孙宏斌。
老孙上一次出席开工仪式，还要追溯到三年前。那是西安的融创西部湾，彼时的孙老板作为甲方爸爸，站在舞台中央，意气风发，挥斥方遒。
而这一次在重庆，他低调地坐在了台下。
媒体老师们的镜头很毒，大家发现了一个细节：
老孙胖了。
相比三年前那种紧绷的、甚至有些凌厉的精气神，现在的孙宏斌虽然略显沧桑，但整个人肉眼可见地松弛了下来。
在这个行业，老板的体重往往和债务的重量成反比。
这三年，老孙其实很少露面。除了必须要出席的股东大会和那次著名的校友会，他几乎隐身在公众视野之外。
他忙着重组自救。重庆湾这个项目，就是融创这几年命运的缩影。
2019年，它还叫“阳光100国际新城”，原主人阳光100资金链吃紧，不得不“断臂求生”。当时接盘的，正是手握重金、被称为“白衣骑士”的孙宏斌。
融创豪掷13.34亿，拿下了70%的股权。
那时的剧本是宏大的：在两江四岸核心，对望朝天门，建一个百万方的城市综合体。
但剧本没演多久，2022年，融创也暴雷了。债务违约、股票停牌，重庆湾随之停摆。
这一歇，就是一千多个日夜。司法查封、债权纠葛、拆迁烂账，每一项都能把人压死。
好在，关关难过关关过。
在年中的股东大会上，有人问：融创最困难的时候过去了吗？ 老孙斩钉截铁：肯定的。
老孙的底气，来自接踵而至的好消息。
今年1月，融创完成了154亿的境内债重组，不仅削债70%，还争取到了五年的喘息期。
8月，上海壹号院二期开盘即罄，狂揽220亿，拿下了全国单盘销冠。
到了11月，重头戏来了——约96亿美元的境外债重组方案通过。
这意味着，融创成为了本轮地产危机中，第一家完成境内外债务全部重组的大型房企。
卸下了几千亿的债务包袱，难怪老孙心宽体胖。
这几年，融创的生存哲学从“买买买”，变成了“找朋友”。我们看到复活的项目背后，都站着同样的身影——AMC：
外滩壹号院、上海壹号院，背后是中信金融资产；
刚刚复工的重庆湾，拉来了长城资产；
武汉桃花源，则有东方资产的加持。
有了钱，就有了气。老孙在股东大会上放话，未来要聚焦核心城市，做品质项目。甚至，他们开始输出品牌了。
11月底，融创旗下的代建平台而今管理，中标了南昌西湖区的一个地王项目——铭威珑郡。
这是一个烂尾十年的“骨灰级”项目，法拍流拍了六次，最后也是落到了长城资产手里。
现在，资方出钱，融创出力，准备把它做成豪宅。
你看，命运有时候就是一个圈。十几年前，孙宏斌带着顺驰跌倒，然后用融创东山再起，上演了一出商业史上的爽剧。
如今，62岁的老孙，似乎又拿到了相似的剧本。
只是，舞台已经变了。
十几年前，那是房地产的黄金时代，遍地黄金，只要敢拼就能赢；而现在，大潮退去，并在裸泳的沙滩上，留下了无数前浪的遗骸。
人可以踏进同一条河流两次，但河流流向的，早已不是当年那片海了。
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