北京
贝壳两位坐领“天价年薪”的创始人，又开始“捐钱”了。
2月24日，联合创始人彭永东与单一刚通过内部全员信宣布，共同捐赠1000万股A类贝壳普通股，税后资金将专项设立“健康家贝守护金”，为约50万名员工及行业服务者提供健康保障。
按2月23日贝壳收盘价计算，这笔捐赠价值约4亿元，计划于年内正式启动。这是彭永东继2025年12月捐出4.4亿元后，第二次大额捐赠。短短数月间，两位创始人累计捐赠已达8.4亿元。
与这场捐赠形成鲜明对比的，是彭永东备受争议的天价薪酬。这份争议从未随着捐赠的到来而消散，反而让“高管高薪”与“基层保障”的矛盾愈发凸显，也让外界开始重新审视这位贝壳掌舵人。
根据贝壳公开财报数据，彭永东的薪酬水平常年位居国内企业高管前列，堪称中国企业界“打工皇帝”的标杆。
2022年，彭永东的薪酬总额达4.74亿；2023年攀升至7.13亿；2024年虽有所回落，仍达4.01亿，三年合计已达15.88亿。
连同联合创始人单一刚，两人2021至2024年四年间的总薪酬合计高达30.7亿。若以2024年数据测算，彭永东单人当年的薪酬，几乎相当于贝壳平台上5000名经纪人的年收入总和。
更令人诟病的是，高管薪酬与公司业绩呈现出明显的失衡态势。2024年，贝壳实现净利润40.78亿元，同比下滑30.8%。而彭永东当年4.01亿的薪酬，就占公司年度净利润的近10%。
这一比例远超国际同行水平，美国房地产中介RE/MAX的高管薪酬仅占净利润的3%—5%，而贝壳的这一比例最高时曾达29.6%。如此悬殊的差距，难免引发市场投资者与基层从业者的双重质疑。
面对铺天盖地的争议，贝壳官方曾作出解释，称两位创始人的薪酬中，绝大部分为2022年贝壳香港上市时，为满足港股同股不同权架构要求而授予的限制性股票。
这些股票按照会计直线摊销法计入“股权薪酬”科目，并非传统意义上的现金薪酬，且彭永东在2025年12月首次捐赠前，从未出售、转让过相关股票，并未实际变现。
但在房地产市场持续筑底、行业进入调整期的背景下，冰冷的财务解释难以抹平基层从业者的心理落差。
尤其是在贝壳进行人员结构优化、部分业务线调整的当下，这种“高管拿天价薪酬、基层赚辛苦钱”的反差，被进一步放大。
据悉，2025年贝壳在职员工较2024年减少3191人，减员比例虽仅2.42%，远低于网传的30%，但此次调整仍是贝壳在行业转型期主动优化成本结构的举措。而基层经纪人的生存压力更为突出，不少人月薪从以往的两三万缩水至三四千。
正是在这样的背景下，彭永东的两次大额捐赠，被部分声音解读为“危机公关”，认为其意在通过公益捐赠缓解天价薪酬带来的舆论压力，重塑个人与企业的正面形象。
但深入梳理捐赠细节便会发现，这种解读或许过于片面。
此次设立的“健康家贝守护金”，并非泛泛的公益捐赠，而是针对性覆盖基层从业者的保障体系，包含“生命急护金”“家暖帮扶金”“子女教育金”三个子项目。
其中，“生命急护金”定位于“生命救急”，突发重疾确诊者可在2个工作日内快速申领2万元；“家暖帮扶金”为失去劳动能力的从业者家庭一次性提供10万元帮扶；配套的“子女教育金”则根据学龄阶段提供2万至10万元不等的资助。
从行业发展视角来看，贝壳两位创始人的捐赠，或许有着更深层的考量。
当前，房地产市场从高速增长转向平稳发展，房产服务行业正从粗放扩张迈向精细化运营，贝壳也在通过“一体三翼”战略、AI技术赋能等举措，构筑穿越行业周期的壁垒。
而基层服务者，正是贝壳实现战略转型、构筑行业壁垒的核心支撑。
彭永东在全员信中坦言，员工和服务者是创造客户居住服务价值的重要专业承载者，设立守护金，就是希望让服务者既能守护好小家，也能安心服务好千千万万个家。
不可否认，天价薪酬与大额捐赠的并存，构成了彭永东身上复杂的两面性。
一方面，作为企业掌舵人，他凭借专业能力引领贝壳在行业寒潮中稳健前行，获得高额薪酬有其合理性；另一方面，在基层从业者生存压力加剧的当下，过高的薪酬差距仍难免引发争议。
这场持续的争议，本质上反映的是社会对企业财富分配公平性的期待。对于贝壳这样的行业龙头而言，高管的天价薪酬是否合理，不仅关乎企业自身的口碑，更影响着整个行业的人才生态与发展导向。
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