安森美中国战略正在重写全球化创新路径

春天的上海，总在讲述未来。这一次，是关于全球化的另一种答案。

近日，安森美CEO Hassane El-Khoury站在上海世界会客厅会议室的舞台上，正式发布全新中国战略。这不只是一次常规的区域调整，更像是一种方向性的决策，在全球供应链与技术路径持续分化的背景下，这家公司选择以更聚焦的方式，加码中国。

世界会客厅的选址，本就是一种表达。其前身为扬子江码头，是上海最早的远洋码头之一，见证了中国对外开放、与世界对话的起点。在这样一个地点发布中国战略，安森美传递的信息也颇为清晰：这并非一次关于“深耕中国”的重复，而是一次关于中国角色的重新界定——一个连接资源、技术与需求的接口，也是创新被定义并走向规模化的起点。

围绕这一目标，安森美正在重构其在华布局，将上海设为大中华区总部、强化本地决策权，并推进制造、供应链与工程协同的进一步扩大。

但这场发布会的真正意图，远不止于组织与布局的调整。安森美试图回答的，是一个更宏大的问题：在一个不再单一中心的世界里，一家全球性的技术公司应当如何重新定义全球化。

“全球化可能是个被过度使用的词语。”Hassane并不掩饰他的判断。在他看来，全球化的本质，已不再是把产品卖向世界，而是应该选择在哪里定义产品及创新。

安森美CEO Hassane El-Khoury

中国，不只是制造节点

安森美的中国战略，并非一蹴而就，而是建立在三十年长期投入的基础之上。

早在1995年，安森美便开启了在华业务，更是第一个在中国西部进行投资的跨国企业。最初，安森美在华发展起步于制造，但 Hassane 明确表示，安森美的中国战略远不止于制造，核心目标是创造价值、形成系统级解决方案，为客户带来可衡量的长期收益。

如今，“在中国为中国”已成为诸多跨国企业的常见表述，但安森美给出了更具体也更深刻的解读。在 Hassane 看来，中国对安森美而言，不仅是制造基地，更是创新与协同发生的重要场所。“制造可以推动战略，但真正决定长期竞争力的，是持续的产品创新与生态协作。”

为了实现这一目标，安森美在华布局早已超越制造本身，构建了涵盖研发、系统、采购、配送等全链条的生态体系。目前，安森美在中国已拥有三家工厂，6个分公司，1个配送中心，中国员工4000名，占其全部员工总数接近20%，本地物料采购比例从五年前的3%飙升至50%。这些变化并非简单的为了本地化而本地化，比如配送中心，就是面向全球客户服务。

Hassane说道，安森美早已将自身视为中国本地生态系统的一员，只有本地生态健康发展，企业才可以实现可持续增长。以碳化硅模组为例，不止安森美自己生产模组，同样也配合合作伙伴生产模组，以放大安森美碳化硅的整体生态价值。

在其全球视野中，中国从来不是“区域市场”，而是体系的一部分。从进入中国市场的第一天起，这一角色就已确立：在华配送中心服务全球需求，在华制造走向全球市场。“我们不会人为划分区域，我们要尽力在最好的地方生产最优质的产品。”Hassane说道。

在不确定中加码中国

没有一家企业可以忽视当前的全球环境。

供应链区域化、技术路线演进以及行业竞争加剧，在这样的环境下，大多数企业的策略趋于一致：降低风险、区域分散、谨慎投入。

这些行业“噪音”日益增多，也代表着全球产业的不确定性挑战逐渐增大，但面对这些挑战，安森美依然选择了支持中国这一路径。

首先，重视并加大中国的创新投入。Hassane 坚定的认为，创新无边界，安森美将与中国客户、合作伙伴协同创新，再将创新成果推向全球，让所有人从中受益。

Hassane 分享了不久前的一个小故事，也是Hassane经常面对的流程，Hassane与一家全球化汽车客户会面，没有准备幻灯片，只是深入交流企业面临的挑战、创新成本等核心问题，这也是他最喜欢的白板会议方式。随后，安森美向客户介绍了最新的系统工程理念，一周后便与客户技术团队再次召开会议，深入探讨解决方案。“如果我们只是听完问题，然后说‘几周后再来’，就无法真正解决客户问题。”Hassane 强调。安森美选择与客户坐在一起，共同解决问题，甚至创造全新产品。而中国作为全球最大的工业及汽车制造国，需求一定更能够符合全球市场，因此中国正在成为需求中心，也正在参与产品定义。

目前，安森美已在中国设立8个联合技术应用实验室，覆盖汽车与工业市场，并计划新增3个人工智能数据中心联合技术应用实验室。这些实验室的设立，被Hassane认为是“创新的源头”。

其次，是本土制造能力的提升。安森美一方面拓展自有生产能力，另外则积极推进晶圆代工合作，这也和安森美一直倡导的Fab-right策略一致。例如，与英诺赛科宣布开展合作，整合安森美在封装技术、驱动与系统集成方面的知识，以及英诺赛科的核心氮化镓生产技术，不仅助力中国市场发展，更可将合作成果推向全球。实际上，在Hassane此次访华之时，就拜访了英诺赛科总部，并进行了交流。

第三，是组织层面的调整。Hassane 强调，中国的创新速度令人惊叹。而为了适配中国速度，安森美选择将更多决策权下放本地。此次发布的中国战略中，安森美正式将上海设为大中华区总部，并计划任命中国区总经理，实现本地决策与执行。“如果每一个决定都要跨时区决定，我们无法跟上这里。”Hassane 表示。

值得注意的是，安森美对中国区领导团队的要求也独具特色——本土领导团队要推动中国战略的执行，保持与管理层的沟通，同时还要承担技术职责。Hassane 解释道：“我们不会单纯地甩出一个产品，然后说一句‘拿去吧，剩下的挑战和创造就靠你们自己了’，而是和客户一起解决挑战和协同创新。”

最后，是与中国客户一同走向全球。中国电动汽车市场的潜力不仅在于国内登记量，更在于中国OEM厂商在全球的布局——无论是欧洲、东南亚还是澳大利亚，都能看到中国电动汽车的身影，而安森美能够为这些全球布局的中国客户提供全球化支持。

值得注意的是，此次安森美的访华团堪称豪华，除了Hassane之外，还有安森美的高管团队，这些工程团队领导者们来华的目的不只是配合中国战略的宣传，更重要的是拜访客户与合作伙伴。

系统创新成为分水岭

作为技术型企业，安森美的使命是以持续推动创新边界，让技术进步转化为真实、可衡量的价值，作为工程师出身的Hassane，始终坚信这一点。也正是因为安森美的碳化硅产品性能领先业界，才使其一直占据车用碳化硅市场中的重要份额。

但现在，这种创新转化不止是单方面就能完成的。

Hassane特别强调了系统级创新的重要性。作为半导体公司，安森美之所以聚焦系统级解决方案，是因为客户面临的挑战越来越综合性。客户可能需要高效、低成本的电源解决方案，但同时会遇到热管理等配套问题。安森美选择与客户深度沟通，不仅提供组件、模块，更提供完整的系统级解决方案，甚至联合合作伙伴共同打造模块。“从历史来看，半导体公司不会做系统级服务，但我们愿意承担这份工程责任，因为只有客户成功，安森美才能成功。”

大会现场展示了各种系统创新解决方案，包括10Base-T1s大灯，电感位置传感器，各类碳化硅模块，以及诸多电源参考设计方案等。

中国速度成为新的门槛

贯穿整场发布会的一个关键词，是“中国速度”。

中国速度不仅意味着更快的产品迭代周期，更意味着从概念到落地的时间被持续压缩。在这一语境中，速度本身，正在成为新的竞争门槛。

Hassane隐晦地表示，全球都在发生创新，但有些地方很慢。“真正的差异，在于创新被推向市场的速度，如果三周后才回来解决问题，问题本身可能已经发生了变化。”他说道。对他而言，与客户沟通的价值，不在于记录需求，而在于将尚未成型的想法，迅速转化为可以验证的解决方案。

这种节奏，并非个体感受，而是安森美高管团队的共识。有高管指出，中国客户更愿意承担新技术导入的风险，这使得最新产品往往首先在中国落地，并反过来加速全球技术平台的演进。另一位高管则将这种特征进一步具体化为三点：更快的上市节奏、更强的创新意愿，以及更大规模的扩展能力。

“速度”不再只是市场特征，而是正在重塑企业自身的运行方式——决策必须前移，工程必须贴近，组织必须围绕客户展开。

也正因此，安森美选择了主动适配这种变化，并将更多权责下放至中国本地，以缩短响应路径。

三周后的北京车展，Hassane会再次来到中国，与客户继续面对面沟通。在他看来，这不仅是一次客户考察，更像是在不断贴近这种节奏。

确定性的来源：中国

安森美的中国战略，也得到了中国半导体行业协会与客户的高度认可与支持。中国半导体行业协会副理事长、集成电路设计分会理事长、清华大学集成电路学院教授魏少军博士表示：“安森美中国战略的发布充分体现了安森美团队对中国市场的承诺。这对于巩固安森美在中国的市场以及中国伙伴的信心是至关重要的。安森美在中国的耕耘一定会有丰厚的收获。”

中国半导体行业协会执行秘书长王俊杰先生表示：“当前全球形势复杂多变，企业唯有以确定性的自身能力建设，应对未来的不确定性。而中国市场的空间、完善的产业链、坚持开放合作的国策、与客户的相互信任，以及中国员工的勤奋努力，都是安森美在华深耕的确定性基础。”

王俊杰强调，当下企业的商业成功必须建立在全球化基础之上，安森美作为在汽车、工业和人工智能数据中心领域领先的半导体公司，始终坚持以客户为中心、坚持全球化布局，为中国企业树立了榜样。

安森美中国员工的创新，则展现了安森美中国战略落地的坚实底气。比如，在太阳能模块PIM灌浆产品项目中，安森美通过跨部门、跨工厂的高效协作，一个月内完成设备安装调试，将验证周期从9个月压缩至6个月，快速攻克工艺瓶颈；另外，安森美中国工厂也正在通过使用精益生产等工具，实现了产能的飞跃提升。

从中国出发，走向全球

谈及未来计划，安森美全球高管团队明确了两大核心方向。安森美系统工程高级副总裁Marcus Kneifel 表示，未来将以系统解决方案和系统工程为增长引擎，基于与中国客户的创新合作，以中国速度将创新成果推向全球。安森美全球制造和运营执行副总裁Wei-Chung Wang 则提出，一方面将与合作伙伴共同探讨机会，打造最具韧性的全球供应链，面向全球市场；另一方面，将持续关注卓越实施，在追求中国速度的同时，兼顾创新质量，确保中国客户实现成功。

Hassane 在总结中强调，安森美中国战略的核心关键词是“共同、全球化、双赢”。“如果客户无法成功，安森美就无法成功；安森美能实现什么目标并不重要，重要的是我们的行动。”Hassane承诺道。

从30年前进入中国，到如今将上海设为大中华区总部、重构全球协同创新体系，安森美的中国战略，早已不再是“是否加码中国”的选择题，而是一种对全球产业逻辑的重新判断。

面朝黄浦江与全球市场，安森美中国战略发布释放出的信号并不复杂，在一个逐渐去中心化的世界里，中国不只是全球市场的一部分，它正在成为技术路线被定义的地方。

来源：电子工程世界（EEWorld）作者：冀凯