广东
李嘉诚在巴拿马的港口被强行接管，导致228亿美元的肥肉丢了，促使李嘉诚正在改变投资策略，疯狂抛售海外资产。
李嘉诚有着独特、敏感的商业嗅觉，他总能准确捕捉时机，将交易的价值最大化。5月5日，李嘉诚旗下公司宣布抛售其在英国电信的所有股权，一次性套现455亿港元（约人民币420亿元），引发了媒体的广泛关注。
数据显示，从2020年到2026年，李嘉诚累计套现超过3500亿元港元，主要是抛售了其在英国的电网、铁路、电信、港口、写字楼等资产。
2026年，李嘉诚加快了抛售节奏，几个月时间里累计从英国套现超1560亿港元。具体来说，今年1月份，李嘉诚卖掉了在英国的铁路资产；2月份，卖掉英国电网公司的全部股权，套现1108亿港元，这是近年全球公用事业领域最大规模的交易之一；5月份，售卖英国电信股权，套现455亿港元。
有一种说法，李嘉诚卖什么，就要担心这个领域了。在国内房地产狂飙猛进的时候，他看到了风险，及时退出房地产市场，不接最后一棒。他的投资哲学是，不赚最后一个铜板。
李嘉诚更像一只狡猾的狐狸，他在价格洼地时拿地，很少进行房地产开发，而是坐等地价升值，然后转手抛售地皮。如此，他的公司就能实现较轻资产运转，将风险降到最低。
回头看，大部分地产商破产了，能成功赚到钱的很少。李嘉诚将从地产赚到的钱，投资到人民离不开的电信、电力、燃气、港口等这些基础项目，赚到不少钱。
李嘉诚大买英国资产，是2010年开始的。当年，李嘉诚公司牵头的财团，花费90亿美元收购英国电网公司股权。此后几年，李嘉诚在英国大量买入基础设施资产，包括水务、燃气、自来水公司等，这些项目耗资不菲，其中水务项目耗资38.7亿美，燃气项目耗资30亿美元。2015年，和记黄埔又以102.5亿英镑的价格，收购英国第二大移动运营商O2 UK。
这些资产，的确让李嘉诚赚得盆满钵满。那么，李嘉诚现在为什么要抛售英国及其他海外资产？
首先，落袋为安，战略重构。李嘉诚的这些投资，已经赚到了不少钱。比如，今年2月份抛售的英国电网项目，李嘉诚2010年以57.75亿元英镑购入，持有16年时间，除了每年的分红，现在抛售又实现价格翻番，整体收益相当可观。而共用事业的回报率，近年也一降再降，是该出手的时候了。
现在，李嘉诚实时退出赚钱的传统项目，将其变成现金，落袋为安。这也是李嘉诚的投资风格，他喜欢现金，并通过出售资产进行阶段性战略重构，挑选更有价值的投资领域及标的。
其次，欧洲经济低迷，转移阵地。在新一轮科技革命浪潮当中，最活跃的亚洲国家和美国，欧洲存在感不强，这也导致欧洲经济增长缓慢，这必然会影响到李嘉诚投资的后续回报。数字显示，2025年，欧盟27国的经济增速为1.4%，英国增速为1.3%，预计今年的情况会更低迷。
相对来说，亚洲国家的经济表现更活跃，中国去年GDP增速达5%，印度去年经济增速为7.5%，越南经济增速达8%。李嘉诚将资金投入到亚洲，收益可能要比投资欧洲国家高得多。
第三，规避监管与地缘风险。近些年，欧盟以及英国加大了对外资的审查力度，其中电信、港口等被视为敏感领域，审查比较严格。比如，电信方面，中国公司最近几年饱受打压，很多欧洲国家要求强制拆除华为、中兴等中国公司的电信设备，扣上“网络安全”的帽子。
这种审查，有扩大化趋势。2026年1月，欧盟发布的《网络安全法》修订草案，拟扩大对中国设备的打击范围，包括通信、能源、交通、医疗、半导体等18个行业，打算三年内清除“高风险供应商”设备，覆盖全产业链条。
欧盟新的修订草案，引入了两项核心机制，包括“强制排除机制”和“主观认定标准”。“强制排除机制”就是前面讲的三年时间里替换“高风险设备”；“主观认定标准”则强调“地缘政治”，对来自某个特定国家的供应商实行严格审查，不管是否有技术风险，这一招更凶狠。
李嘉诚这个时候抛售欧洲资产，考虑到了地缘风险。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
