欧美第一、海外销量登顶，VITURE用新场景诠释XR眼镜的“有用”

欧美第一出货品牌、登顶海外销量销冠，新品上市当周拿下双平台第一、618期间登顶京东XR眼镜单品SKU销售额TOP 1、受邀参加英伟达GTC、获得新一轮融资……VITURE的上半年，用意气风发来形容并不为过。

但这当然不只是一份成绩单。

很多时候，关于科技的辩论会被还原到一个朴素的逻辑里：这玩意儿到底有什么用？但当手机变成智能手机那天开始，科技对普通人的意义就已经不只是“完成任务”了。

手机当然可以打电话，但它后来更重要的价值，是改变了人们拍照、玩游戏、看视频、社交甚至创造的方式。这些看起来并不属于手机本质的东西，反而构成了智能手机真正的生命力。

XR眼镜也是一样。

“拿着锤子找钉子”是姜公略常用的形容，这背后反映的是他带领的VITURE与众不同的发展逻辑——并非给XR眼镜定义为下一代终端、某未来某平台，而是通过不断的探索，尝试回答“它还能为人类带来怎样更好的体验”。

因为对用户来说，未来可以很远，但体验必须发生在今天。

一块随心所欲的屏的起“点”

有没有一群人，真的需要一块更自由的屏幕？

答案是有的，电视、投影够大但位置相对固定，显示器和平板尺寸又受限，对于屏幕大小和自由度“既要又要”的需求存在于很多影音党、游戏党中。

而把一块大屏从固定空间中解放出来，就是VITURE最早跑通的产品逻辑。

VITURE先后推出VITURE One & Pro、VITURE Luma、VITURE Beast系列眼镜，也围绕这些眼镜继续补齐硬件配套与软件体验，包括VITURE Pro颈环、魔宝坞、SpaceWalker、Immersive 3D等。

这些看起来分散的产品，实际上都是围绕打造高品质的“屏幕”体验展开，比如曾经出圈的“颈环”解决的是随身内容与算力配套问题。

这也是姜公略在多次采访中提到不能“拿着锤子找钉子”，他认为，硬件产品的发展是从点到线再到面的，曾经的PC、大哥大早期都是面向垂直人群。

这条路线也逐渐获得了喜人的成果。

根据IDC 2026年第一季度数据，VITURE登顶欧美第一出货XR品牌；国内市场上，5月年度旗舰新品Beast上市当周，VITURE登顶天猫、京东双平台第一XR/AR品牌；618期间，VITURE Beast又拿下京东XR眼镜单品SKU销售额TOP 1。

但市场数据只是其中一部分。

今年上半年，VITURE还完成了新一轮融资，先在CES、英伟达GTC、消博会、AWE等关键产业展会中亮相。尤其是在3月作为唯一受邀XR品牌参与英伟达GTC，某种程度上说明，VITURE的产品和路线，已经在它的领域具备了相当的代表性。

到了6月，VITURE又在AWE发布Helix，正式官宣进军AI。至此，VITURE完成了与世界科技前沿的对接。

每一家创业公司都有自己给市场讲故事的方式，而VITURE选择“大屏”这条相对垂直的路线，先让它在仍然摇摆的XR市场里生存下来，进而获得了更多认可，也获得了通往AI时代的入场券。

一副眼镜的“分水岭”

“Beast对我们来说，是一个非常重要的分水岭，因为它第一次真正把XR从游戏和观影场景扩展到了办公场景。”

姜公略曾在采访中如是说。

在姜公略眼里，从游戏到办公的扩展，不止是为眼镜贴上新的“生产力”标签那么简单。他谈到，屏幕不够大且没有真正的空间锚定能力，是很多XR无法攻克办公场景的核心问题。这背后也代表VITURE认为，要先解决核心问题，才够格进行场景扩展。

于是，在VITURE从游戏扩展向办公的时候，先提供了三个代表性问题的解决方案，也成为Beast最重要的三个标签“够大、够亮、够灵”。

够大，是因为办公不只需要看一个画面，多窗口或者单屏幕的“容纳能力”，是很多现代办公党的刚需。而Beast拥有58°FOV和174寸等效巨幕，让它拥有了展开多个信息窗口的空间，并且也更方便一屏看完。

够亮，是因为不管是办公还是创意场景，都不一定限制在稳定光线环境里。咖啡馆、高铁、飞机、户外，都有复杂的光线。1250 nits峰值入眼亮度，在很多实际用户评价里都提到了“让屏幕的观感和可阅读性大大提升”。

够灵，则更加关键。原生3DoF和空间锚定，让屏幕可以稳定地放在空间里。你可以抬头看屏幕，低头看键盘，实现和现实的无缝连接。这个体验一旦成立，XR眼镜才真的有资格谈办公。

也就是说，Beast并不是贴标签式的跨场景，而是将硬件屏幕能力推向一个临界点，新场景衍生便成为了顺理成章的结果。

Vibe Coding就是一个很好的例子。

在AI引入之后，高强度的写程序变成了调整和把控方向，开发者需要监控AI对话、运行预览、资料等等多个窗口。在这一背景下，多屏逐渐从个人习惯走向刚需，于是，很多用户自然而然用到了“够大、够亮、够灵”的VITURE Beast。

这也是姜公略口中“用户开始自己长出新的场景”的真正意义。

在论坛里，也能看到实际用Beast远程办公的“数字游民”：

有人用它在通勤时间办公，有人用它做虚拟助理，也可能有人用它来在飞机上处理一些表格。这些应用看似分散，但背后是同样一件事，Beast这样的XR眼镜，让屏幕跟着人们的生活流动。

如果说过去VITURE先证明了“一块自由大屏”能够成立，那么Beast的出现，就开始证明当这块屏幕足够成熟，它就不必只停留在游戏这样的垂直场景里，而会继续在办公、创作和更多日常场景自由生长。

在探索和实用之间，VITURE继续深挖体验

科技品牌其实一直很喜欢讲探索。

从小米早期的探索版，到特斯拉不断讲未来出行，再到更早的汽车里各种名为“探索”的型号，人们对科技产品的期待里，本来就有一部分是关于未知、冒险和想象力的。

消费者喜欢探索者的故事，它赋予了产品一种无限延伸的生命力。但有趣的是，真正掏钱的时候，最终消费者还是更在意实用。

而VITURE与众不同的地方，则恰恰在于它一直在这两者之间找平衡。

无论是摒弃掉冷冰冰的型号、以具体的名字为产品命名，赋予它们“性格张力，还是姜公略自身热爱的建筑、设计，都能看出这家公司并不只想把眼镜变成“参数竞赛”的产物，而是希望产品有名字、有性格，也有一点想象空间。

同时，VITURE又不执着于科技的“浪漫化”。从游戏影音，到办公日常，再到AI的延长线，，VITURE的路线一直没有离开“如何有用”这个话题。他们先让屏幕变自由，再让办公空间变自由，再让创作和信息流动变得更自由。看起来每一步都在“追热点”，但底层其实是同一个逻辑。

这种价值观，也会继续影响VITURE接下来的动作。

一方面，根据VITURE方面透露，未来会在线下体验空间上继续投入。

XR眼镜不是一个只靠参数就能被理解的品类，对虚拟屏幕大小的认知、一款“电子眼镜”佩戴时的感受，对很多用户来说是无法准确评估的，需要真正佩戴才知道。所以，线下体验无论对品牌教育市场认知，还是拓展用户场景和圈层，都至关重要。

另一方面，VITURE也开始通过Helix，把XR和AI能力推向更专业的To B场景。

Helix是VITURE在AWE 2026上发布的AI安全眼镜，也是其与NVIDIA在XR AI方向合作的代表产品。

和Beast这类面向消费端的大屏XR眼镜不同，Helix面向工业、科研、临床医疗等专业工作场景。它基于NVIDIA XR AI方案打造，通过12MP第一视角摄像头、四麦克风阵列和独立运行的眼镜形态，把佩戴者看到和听到的现场信息实时传给多模态AI，从而在操作过程中提供实时指导、合规管理和流程记录。

这意味着，VITURE进一步推进了其对“实用性”和“场景”的理解。

无论是回看过去从观影到办公，还是在未来从To C到To B，VITURE一直践行着姜公略口中的“由点到线再到面”、坚持从体验出发的路径。

也正因如此，相比于喜欢外界热爱的“iPhone时刻”，姜公略认为行业现在比想象中的更加早期，就像个人电脑刚刚突破10万台大关的时刻。而这同样，也是一个先让技术在普通人生活中流动起来的时刻。