邱宝华履新首秀亮剑“Token经营”，联通打响从管道到智能的跃迁之战！【内有邱总演讲全视频】

2026年7月8日，

第25届中国互联网大会在北京正式启幕。

这场一年一度的行业盛会，

在今年因为三个极具分量的看点，

被赋予了特殊的风向标意义：

一是原中国移动董事长杨杰卸任后，

以中国互联网协会理事长身份

主持的首场盛会；

二是中国联通新任总经理邱宝华

上任不到一周的首次公开重磅亮相；

三是Token在全球AI浪潮席卷下，

首次从技术后台走到大会前台，

成为绝对主角。

生于1977年9月的邱宝华，

此前长期任职于中国移动，

曾任广西移动总经理、集团市场部总经理，

2026年7月1日刚刚履新中国联通集团副总经理

谁能想到，短短不到七天，

他便站上了中国互联网大会的演讲台，

而且一开口就抛出了联通最新的关键战略——

Token经营。

这不仅是一场演讲，

更像是一份“调任首秀”的硬核答卷。

没有客套，没有铺垫，

邱宝华直接用详实的数据与清晰的商业逻辑，

宣告运营商必须从“经营通道”向“经营智能”跃迁。

懂行的人都听得出，

这句话的分量——

那个靠卖流量、卖宽带、卖语音套餐躺着赚钱的时代，

彻底结束了；

AI时代的“石油”，叫Token。

邱总演讲干货：联通Token经营的四大重心与三大基石

结合邱总主题演讲的标题

《共创词元经济新增量，共启数智融合新未来》

这次联通亮出的底牌，

可以高度浓缩为以下几个核心要点：

1、立足禀赋，推进四大板块体系筑基

邱宝华明确表示，

中国联通将发挥基础设施完善、

存量用户庞大、应用场景丰富、

数据储备充足、多领域先发的五大禀赋，

重点推进，

体系筑基，

内部提效，

服务赋能，

生态共融

目标是提升Token

创造、转运、存放、应用全链路能力，

打造体验佳、模式成熟的AI智能体，

让每一个Token都产生实实在在的价值。

2、构建“三个一”集约化Token运营体系

伴随国家超大规模智算集群

与算电协同新基建推进，

联通正把算力网从产业配套升级为国家级基础设施：

一张算力大网：布局东数西算枢纽，建成上海临港、内蒙呼和浩特、宁夏中卫、青海三江源等大型智算中心，标准机架超110万架，落地7个百兆瓦级AIDC园区，总算力达45 EFLOPS。

一个算网调度平台：自研联通星罗先进算力调度平台，已在300余个骨干云池提供中转、分发、一键调度，京津冀、长三角、粤港澳毫秒级超低时延。

一个模型和Token分发平台：建强AI NET算力智联网，新增光缆超9000公里，打通全国枢纽互联通道；通过绿电直连、源网荷储压降Token生产成本。

此外，元景MaaS一站式Token运营平台汇聚200余款主流全模态大模型，配套微调、部署工具链，大幅降低AI落地门槛。

3、自研四位一体推理框架提效

邱宝华介绍，

联通自主搭建四位一体高效推理框架，

采用非对称MoE架构，

性能无损前提下激活参数量降低20%以上，

推理速度大幅提升，

解决“算力贵、推理慢”的产业痛点。

4、深耕政企三大核心赛道

Token不能飘在天上，必须扎进场景：

通用企业服务：升级联通云犀工作流智能体平台，服务5.9万家企业、742万用户，覆盖14大行业、43类场景，落地智能营销、办公助手。

工业领域：以“平台+应用”切入私域Token市场，依托元景数据平台+企业私有数据，服务船舶、航天、能源、轻工等头部企业研发生产全流程。

医疗领域：深耕300余家医院，联合北京头部三甲训练超10万例胎儿心脏影像数据，上线先天性心脏病筛查自查智能体。

Token经营的“三板斧”：从概念验证到规模变现

邱宝华带来的不是PPT概念，

而是联通已经跑通的内部提效样本：

办公提效：打造具备“企业记忆”的专属AI智能体，文稿生成与合同查找效率提升70%，年度报告周期从半月压缩至一周。

客服革命：10010热线智能服务占比超85%，能听懂人话、解决问题的AI替代传统语音菜单，年节约运营成本超亿元。

运营智能化：AI自动催缴与销账规模超百亿，回款效率与合规能力双提升，把最容易出漏洞的财务环节做成智能防线。

这三板斧砍下去，

联通的Token经营已从“概念验证”走入“规模变现”。

开放生态：联通的“阳谋”与邱宝华的信号

演讲尾声，

邱宝华强调Token经营离不开共生共荣：

统一模型纳管：解决大模型百花齐放但企业无从下手的混乱；

标准化Token运营：做AI时代的“银联”，统一计费、结算、分发；

开放落地渠道：把联通数亿用户、百万企业客户、全国线下网络开放给生态伙伴。

他留下一句很有格局的话：

“让每个Token都创造可感知、可量化、可持续的智能价值。”

可感知、可量化、可持续——

这既是技术命题，更是商业底层逻辑。

而作为调任联通不到一周的集团高管，

邱宝华选择在中国互联网大会这个国家级舞台，

用如此具体的数据与战略背书Token经营，

本身释放了两个强烈信号：

第一，Token经营已是联通集团级核心战略，而非部门试点；

第二，这位横跨移动、联通两大体系的老兵，

已深度介入并主导联通AI与算力布局，

带着对市场、对渠道、对算网融合的深刻理解，

快速进入角色。

尾声：从“收费站”到“服务区”的跃迁

中国运营商走过语音时代（按分钟计费）、

流量时代（按GB计费），

如今站在AI时代门口，

Token就是新时代的“流量”。

邱宝华说“从经营通道向经营智能跃迁”，

翻译过来就是：

联通不想只当管道的“收费站”，收点过路费；

而要成为“服务区”——

让你停下来，

消费联通自己生产的智能、算力、模型与安全价值。

这是运营商的中年自我革命，

也是第二增长曲线的生死一役。

技术有壁垒，生态有博弈，

商业模式尚需验证，

但至少在2026年这个盛夏，

中国联通没有在岸边观望。

邱宝华上台开讲了，

联通也跟着跳进水里，

而且游得比很多人想象得都快。

Token经营的这场仗，联通已经开枪了。

ps：这段12分钟的视频，

建议每一名联通人都认真听一遍

希望通过邱总的讲解，

每一位联通人都能在当前关键改革推进中

上下一心，同向发力，

把公司真正转型到Token经营的大潮中，

在网络强国与数字中国的轨道上，

跑出新的加速度！

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