伊利、蒙牛、光明、新希望、飞鹤:乳业大洗牌，谁在穿越周期？

一场以原奶过剩和消费需求疲软为双重夹击，正在重写中国乳业的格局。

据国家统计局数据，去年我国原料奶总产量达4091万吨，同比增长0.3%，但终端市场消费能力不强，导致乳制品整体产量下降了1.1%。同时，国内乳制品进口量略有增加，增长1.6%，扭转了此前3年内持续下降的走势。

原奶价格下降和市场需求疲软的双重压力下，头部乳企经营情况出现明显分化。

据新华网报道，国内乳企已不走粗放式的规模扩张之路，而是选择品质提升、精细化管理、国际化经营之道。在行业深度调整、转型升级的重要关口，五家乳业巨头在发展阶段的成就同样值得深挖。

伊利股份：周期全能霸主，利润弹性释放

作为乳业龙头，伊利股份去年录得营收1159.31亿元、归母净利润为115.65亿元的成绩，并且在今年第一季度中，公司的营业收入和净利润依然保持了两位数的增长态势，抗波动表现稳健。该结果背后的原因，是公司多维竞争优势与战略节奏的叠加。

（图源：巨潮资讯网）

其中最具有代表性的就是全品类市场的领先地位，液态奶业务一直占据着行业榜首，婴幼儿配方奶粉、成人奶粉和冷饮板块的零售规模也同样领跑市场。据《新京报》报道，伊利奶粉业务市占率达到了18.30%，成为了公司的第二大核心业务，多元的产品线可以降低单一品类的风险，从而有效地抵御了行业的周期性波动。

除了品类齐全之外，精细化的内部管理也提高了公司的盈利能力。依靠原奶价格下降带来的利好，以及销售费用控制得当的原因，公司的盈利状况不断改善，在第一季度的时候净利润率已经达到了15.66%，行业竞争优势显著。

同时，在产业链的优势地位下实现了高效的现金流运转，现金流充足、内生造血能力稳固，多年来一直保持着70%以上稳定的分红水平。

为了打破传统的业务增长限制，伊利不断开拓新的赛道，依靠核心单品的迭代升级以及全品类的发展，有效对冲了基础液奶业务增速下滑所带来的行业压力。

不过公司依旧存在经营短板，根据蓝鲸新闻的统计数据来看，液态奶仍占公司61%营收，若消费市场继续疲软、液奶需求复苏迟滞，会拖累整体营收，而存量市场中的价格战也会给公司现有的利润优势带来压力。

蒙牛乳业：利润修复激进，转型承压阵痛

蒙牛乳业最新业绩图景里出现了一定程度上的反差，在去年营业收入下降了7.25%，达到822.45亿元的时候，归属于母公司股东的净利润却暴涨到了15.45亿元，同比大增了1378.70%。

（图源：港交所披露易官网）

该数据体现了蒙牛在降低生产成本、提升工作效率以及战略选择上所采取的力度，也印证了整个乳制品行业的发展趋势已经从追求规模扩张转向了保障利润稳定的阶段。

在营收表现不佳的情况下，蒙牛通过精细化的成本结构优化以及费用控制的方式实现了利润由负转正的V字形回升，且形成了新的企业经营思路。

作为国内乳业领头羊，蒙牛一直坐在行业第二把交椅的位置上，依靠双寡头的市场格局维持自己的庞大身世，通过基础白奶、常温酸奶等成熟的产品线深挖细作，在渠道下沉方面也做的非常到位，因此保证了自己在主要市场的稳固位置。

同时继续执行高端化、多元化战略，特仑苏持续产品升级换代，在低温鲜奶、奶酪领域寻求差异化的突破以减少对单一常温奶业务的依赖，不断开拓新通道。

不过，担忧也不容小觑，据其官网发布数据显示，去年收入下降了7.25%，加之终端需求疲软以及伊利端持续加压，令蒙牛的市场份额一直处于被追赶状态。

更重要的是，在2024年的财报中，公司的归母净利润大幅下滑97.83%，但是第二年业绩反弹13倍左右，如此剧烈的业绩波动既反映了战略转型的效果，也暴露了公司内部经营的脆弱性，其盈利恢复的持久性还需要更长的时间来检验。

光明乳业：老牌困局，亏损中艰难求索

光明乳业现正面临经营难的窘境，据财务数据显示，公司去年营收238.95亿元，比上年下降1.58%，亏损1.49亿元，同比下降120.67%，结束盈利局面。今年第一季度净利润继续大幅下降，公司经营低迷。

（图源：巨潮资讯网）

但是作为低温鲜奶赛道的老牌企业，公司一直坚持“新鲜”的发展战略，在华东地区建立了深厚的品牌认知度和高效的冷链物流体系，并通过全产业链的合作来形成自己独特的技术优势，在巴氏奶、高端酸奶等高壁垒的小众市场中占据一席之地。

不过，这些核心竞争力并未转化为稳定的利润增长点，企业的整体盈利能力受到冲击，成本控制效果不好、终端产品的销售乏力的问题日益显现。

此外，企业长久以来受到深耕华东地区的发展格局所限制，在全国常温奶市场的竞争以及行业的头部企业的较量中很难取得优势，在存量竞争日益激烈的形势下，区域局限性就会被进一步放大。也证明了没有全国化布局的区域乳企在行业寒冬之下所面临的生存压力。

新希望乳业：并购高手，低温赛道稳健

新希望乳业去年实现营业收入112.33亿元，成功跻身百亿级乳品企业之列。作为多个城市型乳企组成的联合体，在整个行业的格局正在加速重塑的背景下，公司的整体姿态仍显从容，走出了不同于全国性大企业的差异化的发展道路。

（图源：巨潮资讯网）

支撑起这份稳健经营态势的，是其深耕多年的企业收编和资源整合的能力。通过并购扩张企业规模、区域深耕的发展模式，公司整合了多个地方乳企，并以新鲜的产品作为核心优势来构建自己的竞争力，从而避免了和伊利、蒙牛在常温奶市场直接对抗的局面。

在此基础上，企业把战略重点放在低温乳品赛道上，主推高附加值的鲜奶和酸奶类产品，在主要市场建立了稳定的客户群体，拥有稳定的市场定价权。但是企业的短板比较明显，它的营业收入只有伊利的十分之一，在奶源成本、全国营销网络建设方面都不敌行业的两大巨头。

同时，跨区域并购之后的整合管理难度较大，如果不能够持续的产生协同效益，就会对整体利润造成影响，其未来的发展重点就是不断加强低温赛道的核心竞争力。

中国飞鹤：奶粉龙头承压，存量博弈分化

飞鹤虽身为“奶粉第一股”，但是目前的经营状况已经出现了明显的下滑趋势，去年实现营业收入为181.13亿元，同比下降了12.70%，归母净利润为19.39亿元，同比减少了45.68%，曾经的行业领头羊现在也陷入了经营困境。

（图源：港交所披露易官网）

由于飞鹤深耕高端婴配粉市场多年，已经建立了良好的品牌基础，在固定的消费者群体里保持着较高的用户信任度；再加上全产业链布局所带来的一体化原奶控制能力，使得公司在质量安全管理方面一直能够达到甚至超越新的国家标准的要求，从而形成了强大的竞争壁垒。

然而，有优势的同时也无法抵消宏观经济环境发生的剧烈变迁，国内新生人口数量持续下降，直接使得婴配粉市场的需求量也在不断萎缩，整个行业的竞争已经到了存量博弈的程度，主营婴配粉业务的飞鹤受此影响颇深。

与此同时，伊利奶粉赛道的发展迅速打破原有的市场格局，给飞鹤带来了市场份额减少、利润空间缩小的双重压力，也意味着奶粉行业的存量整合时代已经到来。

乳业竞争格局的三条规律

根据国内头部乳企的发展趋势来看，未来国内乳业行业的竞争，将遵循着三个主要的发展规律：

第一条规律：行业发展核心从体量扩张转向效益提升。在原料充沛、市场疲软双重作用下，粗放式拓店增产发展方式走到尽头。企业的核心竞争力将集中于精细化成本控制与产品的高端化升级，以现有市场维持稳定盈利，伊利、蒙牛的利润回升与光明的亏损均直接反映了行业变化的趋势。

第二条规律：奶粉行业跨行并购步伐不断加快。而随着新生婴儿的减少，婴幼儿配方奶粉市场竞争也进入了淘汰制。因此拥有全产业链、全品类经营能力的综合性乳品企业将不断蚕食垂直细分奶粉品牌市场份额，致使整个行业内市场资源进一步集中。

第三条规律：低温鲜奶是地方乳企的壁垒。常温奶市场形成双寡头格局，光明、新希望等地方乳企只能依托低温鲜奶及一些特色乳品构筑自身独特竞争优势，立足细分市场，谋求长足发展。

随着行业深水洗牌和迭代，国内乳业终将形成以伊利为核心、多重差异化竞争共存的格局，头部乳企各占不同赛道，发挥各自优势，在各自的领域中站住脚跟，进入差异化的高质量发展新阶段。