辽宁
本文是圆方的第1575篇原创
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01
这几天，圆方一直在各个业务板块儿组织召开年中工作会。
连续开了三天，还是多少有一点感触和心得的，未来几天，圆方陆续和大家唠唠，对于未来的的一些想法。
(当然，因为之前也说了这个月先不聊AI，所以跟什么AI组织变革呀，创业机会呀这些的就先不说了。）
大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：
做难且正确的事
02
今天在年中工作会上，有伙伴在做展望的时候说：
未来的工作，要坚持“做难且正确的事”……
圆方第一次听见这句话，大概是在2010年左右，当时应该是链家的创始人左晖说的。
那个时候，房地产中介行业普遍靠信息差、吃差价快速赚钱，而链家决定去推透明交易、搭建楼盘字典。
虽然短期大幅牺牲利润，长期来看的，链家包括后面的贝壳的确取得了巨大的成功。
后来，张磊在《价值》这本书中也说过类似的话，在书中张磊说：
很多人偏爱走捷径，追逐短期热点、跟风市场共识，但真正能构建长期护城河的，是愿意投入巨大心力、做短期看不到收益、却能持续创造社会价值的事。短期很难、成本很高，长期却能形成别人难以复制的壁垒。 我推崇长期主义，就是坚持去做符合事物本质、创造真实价值的选择，哪怕这条路充满挑战、无人同行。
那今天的我们，是否要去做难且正确的事呢？
听听小伙伴们的意见。
03
圆方是这么理解“难且正确的事”这句话的。
首先，我们选择去做一件事，首先不是要看它难不难，而是要去看这件事是否正确。
其实，判断一件事情是否正确是挺难的。
因为“正确”这个定义，是会随着时代和周期变化的。
比如说2010年买房是正确吗？
那到了2020年还买房正确吗？
那等到2030年又买房正确吗？
其实“正确”这件事情本身很难讲，是绝对“正确”。
另外“正确”这个定义，是会随着立场不同而变化的。
比如打造一家“平台企业”这件事情是正确的吗？
也不一定。
这件事情的对错，在平常时期，又或者在反垄断时期，又或者在反内卷时期，可能都是会有不一样的评价。
所以想弄懂什么是“正确”本来就是挺难的。
04
我们假设，我们做的事情是正确的，那就一定要挑难的做吗？
其实这个，也挺分周期的。
圆方曾经揣测过，为什么是左晖说要“做难且正确的事”？
为什么不是张朝阳说的？
为什么不是李彦宏说的？
为什么不是马化腾说的？
为什么不是马云说的？
有没有可能，在一波技术革命刚刚开始的时候，其实先去摘那些低垂的果实，才是最正确的选择？
有没有一种可能，等到左晖开始要投身于互联网产业的时候，他发现所有低垂的果实已经被前面这些人摘完了；
所以他才只能去做那些“难且正确的事”？
这创业十几年下来，圆方的确发现。
许多时候赚“小钱”吧，其实赚起来还是挺辛苦的，都是费尽心力，劳心劳神，处理各种问题，协调各种矛盾，最终历经了千难万苦，可能赚到了不到预期1/5的利润。
许多时候赚“大钱”吧，可能你也不知道是怎么赚到的，可能就一个机会，谁说的一句话，或者有一个信息差。
“duang”一下，你就赚到了预期5倍以上的利润。
自己有过创业经历的伙伴，可能会比较深刻地理解圆方上面的这些感慨。
05
所以真的要去做那些“难且正确的事”吗？
首先，要在合适的时间，站在合适的立场，去做那些正确的事。
其次，要先用最简单最直接的方式来尝试着拿到结果，基于奥卡姆剃刀原则：
“如无必须，勿增实体”。
最后，即便的确需要解持续的投入去打造核心竞争力。也一定要实事求是，避免陷入到自嗨和自我感动的境地。
毕竟
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