浙江
马云在一次采访中，说过一段很实在的话。
"我对技术方面不懂，我今天也没有觉得很丢脸。正因为我不懂技术细节，而我的同事们都是世界级的互联网顶尖高手，所以我尊重他们，我很听他们的话。他们说该这样做，我说好，你就这样去做吧。"
一个英语老师出身、只会收发邮件的人，管着中国头部的互联网公司，当着所有人的面承认自己不懂，一点没觉得跌份。2017年云栖大会上，他说得更直接，承认不懂技术并不丢人，不懂技术还装着懂，那才丢人。
这话说起来容易，真当过老板就知道有多难。很多老板最放不下的，就是"我得显得比你懂"。员工汇报方案，他非得改两笔；技术讨论架构，他非得插一嘴；设计师出了十版稿子，他挑回第一版。好像不指点两句，这个老板就白当了。
马云却想得很清楚。他说，如果我很懂技术，我很可能会说"那样没有这样好"，然后天天跟同事吵架，吵技术问题，吵到最后，没有时间思考发展问题。
看到没有，不懂装懂最贵的成本，不是丢人，是老板把自己最该干的事给耽误了。方向没人看，钱没人找，人没人拢，全公司陪着老板在细节上打转。
瞎指挥还有个隐形代价，员工慢慢就不说了。反正说了你也要改，改了也是按你的来，那我还动什么脑子，你说咋办就咋办。一个团队到了这一步，基本上就剩老板一个人在干活，其他人都在配合演出。
马云不懂技术，反而逼出了他最重要的一项本事，信人。
阿里云就是最典型的例子。2008年，心理学出身的王坚提出要自研云计算，内部反对声一片，"王坚是个骗子"这句话在阿里内网悄悄传了好几年。2010到2012年，阿里云连续三年集团考核垫底，工程师最惨的时候走了八成。
如果换成一个"懂技术"的老板，这项目可能死八回了。数据难看，人心涣散，随便找个理由就能砍掉。
马云怎么干的，他当着全集团说："我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。"他还补了一句，王坚说他知道大数据的方向，我信任他，如果撞墙了，这钱打水漂了，我花得起，这是战略。
后面的事大家都知道了。2013年飞天系统跑通，阿里云正式上线，如今稳坐中国云市场第一，王坚本人在2019年当选中国工程院院士。当年骂他骗子的那些声音，早就没人提了。
你看，马云在这段关系里出的不是技术，是信任。这个信任不是嘴上喊我支持你，是真金白银地投，是全公司都在骂的时候站出来扛。员工要的就是这个，你一句"你看着办，出了事我兜着"，比涨五百块钱工资还提气。
任正非也是这个路数，2019年他接受采访时说："我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶'浆糊'，把十八万员工黏结在一起，让他们努力冲锋。"因为不懂，所以听得进大家的意见。华为十几万人往前冲，靠的不是老板样样精通，是老板知道自己不精通。
相反，许家印当年做恒大冰泉，定下一年卖100亿、三年300亿的目标，上市20天广告费烧了13亿，全国售楼处接到死命令必须卖水。结果呢，三年累计亏损近40亿，2016年27亿打包卖掉。
其实不只是大老板，身边带几个人的小团队也一样。有些小领导比大老板还累，文案要自己改，客户要自己谈，连报销单都要一张张看。不是员工不行，是他不敢放手，总觉得离了自己就转不动，结果自己累得半死，员工闲得发慌，还落不下一句好。
当老板说到底就两件事，找对人，定好方向，剩下的让专业的人干专业的事。你请人来，就是让他比你强的。马云还有一句话："领导者永远不要跟下属比技能，下面的人肯定比你强，如果下面的人不比你强，说明你请错了人。"
承认自己不懂，不丢人，省事省心，还给足了员工体面。什么都想插一手的老板，才把公司和人都耽误了。
大家觉得呢？
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