联想集团要赢下的，远不止一届世界杯

7月19日，2026年FIFA世界杯落幕。

104场比赛，近700万人走进现场，全球60亿人通过屏幕共同见证。这是人类有史以来规模最大的一场体育盛事，也是第一届由AI深度嵌入赛事运行逻辑的世界杯——“首届AI世界杯”。

中国观众同样在场。据中央广播电视总台数据，决赛直播实时累计触达2.82亿人次，实时观众规模达4123万人；104场比赛中，70场全媒体累计触达超过1亿人次。

但两个多月前，这条通往中国大陆的转播通道，还没有打开。

从最后关头推动版权落地，到深度嵌入世界杯赛事运营、球队分析、判罚体系与全球转播核心环节，成为赛事底座的“技术共建者”，联想集团在2026年FIFA世界杯中赢下的，是一整套关于信任、技术和话语权的证明。

“凭借AI技术，我们让比赛更公平，让观赛更沉浸，让更多人、更多球队获得了前所未有的机会。”决赛后，联想集团董事长兼CEO杨元庆如此总结。

世界杯是一次极限压力测试：赛事横跨美加墨三国16城、104场比赛及超600个FIFA官方站点，超过25万名持证人员在多领域协同工作，48支参赛球队需求差异化、实时运营环境零容错。联想集团过去数十年积累的全球化能力、AI技术与工程经验，第一次被放进规模最大、实时性最强、复杂度最高的公开场景，接受全球检验。

在全球合作更趋复杂的当下，企业以AI技术参与全球顶级赛事的共同建设，让技术成为连接不同国家、市场与人群的纽带，具有超越赛事和商业的价值。

前中投公司董事总经理马文彦表示，联想集团在2026年FIFA世界杯上的AI创新应用，让他看到了一道值得关注的亮光，“即便全球科技合作面临挑战，仍然存在一些能够连接不同国家和市场的积极实践。”华泰证券研报指出，联想集团以技术创新为突破口，在核心技术领域构建自身不可替代的竞争优势，为其他中国科技企业探索出海路径提供了差异化的参考范式。

斡旋版权谈判：信任资产

世界杯首先是一门版权生意，这是关于全球顶级IP的定价。

FIFA在2023到2026年预算中，总收入目标为110亿美元（后上调为130亿美元），其中电视转播权收入目标定为42.64亿美元，占比近四成。

对FIFA而言，中国市场版权既关系到直接收入，也关系到赞助商权益能否在全球最大消费市场得到兑现。央视面对的则是另一套商业账本：48支球队和104场比赛扩大了内容供给，但北美时差、广告招商、平台分销和用户付费能力，决定了商业回报不确定性增加。

中国市场的版权谈判从2025年12月持续到2026年5月，价格分歧始终没有消除。5月14日，距离揭幕不足一个月，双方仍未就转播权价格达成一致。

FIFA依据全球赛事扩容和收入目标判断版权价值，央视依据中国市场的实际回报计算采购成本。双方使用的虽然都是价格语言，背后却是不同的市场经验、决策机制和商业逻辑。

联想集团的作用，是把两套逻辑翻译给彼此。“表面分歧是版权定价，深层矛盾实则是商业理念差异与互信缺失。”联想集团高级副总裁、首席战略官兼首席市场官乔健如此总结。

乔健向FIFA说明中国市场的现实，也向央视解释FIFA的全球商业压力，最终促成双方达成新周期版权合作——不是任何一方单独让步，而是各方重新确认了共同利益。这正是联想管理层多年积累的全球化能力，在一场具体商业谈判中的体现。

面对FIFA，乔健还强调了中国赞助商的共同利益：“我不仅代表联想，也代表海信、蒙牛等所有中国赞助商。若世界杯在中国无法落地，我们所有人的投入都将失去意义。”

版权是“世界杯经济”的起点。央视与FIFA达成合作后，咪咕、小红书等平台才能获得分销权，中国企业品牌围绕世界杯的广告投放、客户活动和内容营销也才能全面展开。版权协议的签署，本质上是打通了从上游IP到终端消费者的资金闭环。

一般来说，版权谈判通常只属于赛事组织者和转播机构，联想集团之能够坐进这条沟通链条，靠的是多年来的信任关系。

自2024年10月起，联想集团正式成为FIFA官方技术合作伙伴，参与了FIFA在苏黎世的设备仓储和配置工作，并在2025年世俱杯各比赛场馆提供终端支持。国际足联技术总监何塞·伊格纳西奥·弗雷斯科评价称，“联想的管理团队与员工自始至终彰显出极高的专业素养，他们不仅恪尽职守，更以真正合作伙伴的身份，成为国际足联技术团队高效合作的一员。”

技术交付积累信任；而这份信任，又在关键时刻转化为商业协调能力。

FIFA AI Pro：技术平权工具

联想AI让这届世界杯多了一层新的意义：珍贵的数据不再只是豪门特权，专业足球分析能力开始成为所有球队都能调用的公共工具。

联想集团推出的世界杯足球AI超级智能体FIFA AI Pro，是FIFA历史上第一次把生成式AI用进战术体系，向48支参赛球队全部开放，覆盖15种语言，可检索数百万数据点、分析2000多项指标。该技术方案经FIFA专业分析师认证，输出结果的准确度和专业性超过95%，原本需要两天完成的赛后分析，被压缩到两小时。赛期内，系统每天处理200到300次查询。

首次参赛的佛得角连续逼平西班牙和乌拉圭、历史性闯入淘汰赛，成为唯一在90分钟内战平冠亚军双方的球队——这背后，是豪门和“弱队”第一次用上了同一套工具箱。技术平权，不是让强者更强，而是让更多球队站上同一起跑线。

联想集团方案服务业务集团SSG新兴垂直领域AI解决方案交付经理龚灏宁介绍到，FIFA AI Pro的目标，是降低落后地区理解复杂足球数据的门槛。“他们只需要知道想获取哪些信息，以简单对话的形式，就能够从我们的AI Pro里获取。我们能够助力他们比赛解读能力的提升，也就能够带动对应区域的足球发展。所以，我们把这个普惠的过程，就称之为足球平权。”

他分享了一个案例：这支球队在小组赛首轮大比分失利，第二天比赛数据准备完成后，分析师打开FIFA AI Pro，从阵型开始追问。他先查看球队的整体站位，确认前后场是否脱节。但图表显示阵型并不松散，问题于是转向对手的渗透方式。哪些直塞球穿过了防线，边后卫和后腰当时站在哪里，整段对话持续了15到20轮。系统没有直接给出输球原因。分析师借助它不断缩小问题，再回到录像和数据中核对。

在联想集团SSG数字方案服务和交付总监王珣看来，这种平等体现在最具体的工作流里。每支球队都可以用同一套系统分析自己的球员、对手的球员、比赛状态、攻防布局和战术预案。过去，这些能力往往依赖成熟的数据团队、长期积累的视频库、专业分析师和昂贵工具。FIFA AI Pro把其中一部分能力封装进自然语言交互和多模态结果里，降低了使用门槛。

“我们希望通过技术能够在体育洞察分析的领域，给48个球队，无论你的实力、经济实力如何，都能够有信息平权。不管球队像英国队、德国队这样实力雄厚、财力雄厚，还是像约旦这种小的国家队，都可以赋予你技术上的平等、知识上的平等。”王珣说。

这项技术有清晰的使用边界——系统只在赛前备战和赛后复盘时开放，比赛进行中不能接入。输赢仍然由场上的人决定。

杨元庆称，FIFA AI Pro足球超级智能体背后的多智能体协作能力，其源头可以追溯到联想全球30多座工厂的智能制造和供应链管理实践。未来，经过世界杯实战检验和进一步优化的方案，又将反哺这些工厂，支撑秒级排产、AI视觉品控和全球供应链决策，并在更广泛的行业中发挥价值。

3D数字人：公共解释工具

足球赛中，越位是最难稳定执行的判罚之一。它往往取决于极短的瞬间和几厘米的差距：肩膀前倾一点、脚尖探出一点、传球早一瞬，结果就可能改变。

本届世界杯大有不同：由联想集团生成的3D数字人，被接入FIFA和鹰眼的SAOT系统。比赛中，鹰眼负责追踪球员动作，实时数据与赛前生成的数字人结合，形成VAR裁判使用的技术结果，并生成观众看到的3D越位回放。

这一技术可以被理解为一种公共解释工具，因为其缩小了技术判断与公众理解之间的信息差。一次毫米级越位把抽象的算法治理问题压缩成几秒钟的公共事件：机器生成证据，人作出决定，媒体展示结果，公众据此判断程序是否可信。3D数字人没有改变越位规则，也没有取代裁判。它完成的是证据生产和公众理解之间的转换：把球员追踪、身体边界和空间坐标转换成一幅人人看得懂的图像。

据联想集团介绍，为了满足FIFA对于“头皮级越位判定”的更高要求，联想团队通过数十万张人体数据训练算法，业界首次达成1263名真实球员数字人的全自动生成。比赛期间，系统对全场22名球员实时动态捕捉，以每秒50次的频率记录位置，每秒生成约95,700个三维坐标值。

梅西的帽子戏法、亚马尔毫厘之间的越位判罚，全球观众第一次不再是被动接受判罚结果，而是像裁判和VAR一样，亲眼“看见”判罚依据。截至赛事尾声，这套方案已应用于全部102场比赛、153小时赛事直播。

“这套技术让裁判和观众看到更接近同一套证据：裁判基于系统完成判断，观众通过3D回放理解判罚依据。”联想集团SSG研发技术战略与创新总监张晓燕说，本届世界杯把通用模型换成球员本人的个性化数字人，提升的不只是画面真实感，也包括判罚解释的可信度。

FIFA创新总监约翰内斯·霍尔兹米勒评价道，AI驱动的3D数字人标志着裁判技术支持体系在精准性与透明度方面的重大突破。通过将精确的球员数据与先进的可视化技术相结合，这项创新既增强了关键判罚的可信度，也让球迷得以更深入地理解判罚过程。

裁判视角：边侧AI的极限验证

一枚重约17克、别在裁判耳侧的相机，记录着裁判员一场跑动超过1万米的剧烈晃动。

裁判视角并不是新概念。英超、德甲和世俱杯都曾尝试使用随身摄像头，但画面稳定性始终制约着它进入顶级赛事直播。

联想集团AI解决方案架构总监负责人李斌指出，设备重量的限制，让硬件防抖成为不可能，只能通过AI解决问题。目前，联想AI驱动的影像稳定增强技术，在毫秒级延迟内对画面进行实时平滑处理，将高动态运动场景下的画面失真降低高达50%（峰值可达70%），并将最终画面延迟压缩至2秒以内（业界普遍为6至15秒）；画面裁剪抖动比例控制在11%以下（业界通常在30%至50%区间），各项指标显著优于既有方案。系统同时实时生成备用转播信号，为赛事转播提供稳定的多路信号源。

国际足联秘书长马蒂亚斯·格拉夫斯特伦这样评价最终效果：“升级版联想裁判视角AI视频增强系统通过更清晰稳定的画面，既在关键判罚时刻为我们提供支持，也让球迷获得更锐利沉浸的裁判视角观赛体验。”

裁判视角的价值不只在于改进了一路直播画面。它把AI算法、边缘算力、工作站、信号处理和现场技术服务组合成一套实时视频解决方案，也展示了联想如何从提供硬件，进一步通过AI进入内容生产和赛事运营流程。

体育赛事之外，这套边缘AI视频处理能力具有较强的场景迁移潜力。演唱会、电竞赛事、工业巡检、远程协作等实时视频场景，在实时性、稳定性和低延迟方面与赛事直播的需求高度重叠。体育赛事因其明确的时间节点、标准化的工程要求和高曝光度，天然成为此类能力的压力验证场，也因此形成对其他B端场景的示范效应。

赛事底座：把算力变成生产力

“世界杯不可能推迟两周。要么按时交付，要么没有交付，而没有交付不是一个选项。”世界杯开赛前，联想FIFA数字工作场所项目负责人迈尔斯·斯皮特尔对团队说过这样一句话。

这条规则贯穿了联想集团在世界杯承担的所有项目。版权要在开赛前落定，球队分析要赶在下一场比赛前完成，球员数字人必须在首场比赛前接入系统，裁判视角则要在导播切换画面之前返回全球直播链路。

AI技术能够按时运行，首先依赖一套覆盖赛事全周期的基础设施。

世界杯期间，联想在相关场景部署超过2.5万台设备，350多名工程师进入比赛场馆、球队大本营，以及达拉斯和迈阿密的两处技术中心。达拉斯国际广播中心负责接收各球场信号，并完成制作和全球分发；ThinkSystem服务器支撑FIFA的IPTV系统，10个频道将内容送到赛事区域内1000多块屏幕，内部延迟低于5秒。迈阿密则集中处理网络、安全、设备和物流，覆盖40多个职能领域和600多个FIFA官方站点。

这构成了世界杯AI的算力底座。白皮书《首届AI世界杯：场景的胜利》估算，赛事期间全球日均AI Token消耗超过535万亿，其中世界杯相关的个人AI应用日均消耗约15.84万亿Token，占全球约3%；峰值算力需求达到吉瓦级，场内数据流量约4PB，场外流媒体流量约1至2EB。

这里的算力并不只是服务器能够完成多少次计算，还包括数据能否及时进入系统、模型能否调用正确的专业知识、终端能否实时返回结果，以及网络和现场服务能否保证整套系统持续运行。

因此，世界杯检验的不只是算力规模，更是一套AI系统能否将分散在终端、边缘、数据中心和云端的资源组织起来，持续支撑真实业务。

杨元庆指出，联想为这届世界杯搭建的混合式人工智能底座经受住了考验：从各球场本地的实时数据处理，到达拉斯国际广播中心的集中数据中心，再到云端全球数据协同——这套“端-边-云-网-智”协同的架构，证明了混合式人工智能在大规模、高复杂度场景中的工程可行性，“在一个场景里验证过的能力，在别的场景里也能用上。”

超越赛事的技术与产业价值

从开赛前推动中国版权落地，到赛场上支撑104场比赛，再到用AI重塑球队分析、判罚展示和全球转播，联想集团进入的不只是世界杯的赞助体系，更是这项全球赛事的生产系统。

这也是联想在本届世界杯中真正建立的价值。

中国企业在本届世界杯赞助体系中的数量有所减少，但联想的案例说明，中国企业参与全球顶级赛事的价值，开始更多由技术含量定义。品牌不再只是购买曝光，还要提供赛事真正需要的产品、算力和工程能力。

“联想通过技术嵌入而非品牌流量曝光的路径，进入FIFA采购体系核心层级，在核心技术领域构建自身不可替代的竞争优势。”华泰证券指出，联想以技术创新为突破口，进入全球顶级体育赛事的商务与技术体系，为中国科技企业探索全球化路径提供了差异化的参考。

华创证券则将联想集团列为本届世界杯“赛事AI与算力底座”企业的唯一代表。报告认为，只有真正具备全球业务承接能力、技术输出能力和长期国际化战略的企业，才有能力持续留在场上。

能够支撑全球最大体育赛事稳定运行的算力、AI和工程能力，也将成为联想集团将AI能力复制到制造、金融、零售、城市治理等千行万业的信用凭证。

这种变化已经开始反映在业务数据中。上一财年，联想营收超过830亿美元，同比增长20%；AI相关业务收入占集团总收入三分之一以上。杨元庆提出，在AI业务驱动下，两年内将集团营收提升至1000亿美元以上。在联想集团即将披露新财年第一财季数据之前，多家投行纷纷上调联想集团目标价，称AI基础设施将重塑联想集团估值。

过去数十年，联想集团积累的是在全球AI生态链的核心能力：全球化供应链运营、智能制造、AI技术工程化、规模化交付等；世界杯则第一次把这些长期积累的能力，集中放到全球六十亿人共同观看的极限现场。

世界杯是联想集团混合式AI战略落地的公开样本。联想借世界杯给出了三个答案：它能进入全球复杂系统的中心，能把AI放进真实业务中运行交付，能成为AI基础设施和行业解决方案的核心提供者。

世界杯提供了一个窗口，让联想集团重新定义自己。联想在AI时代，找到了自己的主场。