从“制造”到“共创”：外资企业可持续发展的战略转型与实践路径研究——基于“十五五”规划的分析

从“制造”到“共创”：外资企业可持续发展的战略转型与实践路径研究

——基于“十五五”规划的分析

（作者：王连升）

摘要：随着“十五五”规划纲要的出台，中国吸引外资的逻辑正经历深刻转变——从依赖人口红利的“世界工厂”定位，转向由高素质研发人才、完备产业配套能力和高效协同供应链构成的综合竞争优势。本文基于政策文本分析与典型案例研究，系统剖析“十五五”时期外资企业可持续发展的战略框架与实践路径。研究发现，政策层面形成了“投资导向+制度保障”的双轮驱动，市场层面催生了从“参与者”向“共建者”的角色跃迁，企业层面则探索出“运营减碳+供应链协同+公益赋能”的三维实践模式。本文进一步提出外资企业可持续发展的“生态共创”模型，并从战略校准、组织适配、绩效重构三个维度构建实施策略体系，为外资企业在华深耕提供理论指引与实践参考。

关键词：“十五五”规划；外资企业；可持续发展；绿色转型；本土化创新

Abstract: With the introduction of the "15th Five Year Plan" outline, the logic of attracting foreign investment in China is undergoing a profound transformation - from the positioning of "world factory" relying on demographic dividends to a comprehensive competitive advantage composed of high-quality R&D talents, complete industrial supporting capabilities, and efficient collaborative supply chains. This article is based on policy text analysis and typical case studies, systematically analyzing the strategic framework and practical path of sustainable development of foreign-funded enterprises during the 15th Five Year Plan period. Research has found that the policy level has formed a dual wheel drive of "investment orientation+institutional guarantee", the market level has given rise to a role transition from "participant" to "co builder", and the enterprise level has explored a three-dimensional practical model of "operational carbon reduction+supply chain collaboration+public welfare empowerment". This article further proposes an "ecological co creation" model for the sustainable development of foreign-funded enterprises, and constructs an implementation strategy system from three dimensions: strategic calibration, organizational adaptation, and performance reconstruction, providing theoretical guidance and practical reference for foreign-funded enterprises to deepen their cultivation in China.

Keywords: "15th Five Year Plan"; foreign enterprise; Sustainable development; Green transformation; Localized innovation

一、引言

2026年3月，十四届全国人大四次会议表决通过“十五五”规划纲要，为中国未来五年发展擘画蓝图。这份纲领性文件明确提出“引导外资更多投向先进制造、现代服务、高新技术、节能环保等领域”，释放出中国进一步扩大高水平对外开放的强烈信号。对于在华外资企业而言，这不仅是一份政策指引，更是一份蕴含深层机遇的“机遇清单”。

然而，机遇与挑战并存。当前全球产业链重构加速，单边主义和保护主义抬头，跨国企业面临前所未有的不确定性。在此背景下，如何深刻理解“十五五”规划的政策内涵，如何将可持续发展从合规要求转化为竞争优势，如何在中国市场实现从“参与者”到“共建者”的角色跃迁，成为外资企业亟待回答的战略命题。

本文的核心问题是：“十五五”规划为外资企业可持续发展提供了怎样的制度框架？外资企业如何将政策机遇转化为切实可行的实践路径？围绕这一问题，本文首先剖析“十五五”时期外资政策的深层逻辑，继而构建外资企业可持续发展的战略框架，进而提出具体落实策略，以期为外资企业在华深耕提供理论与实践参考。

二、“十五五”规划对外资企业的政策框架与机遇空间

（一）政策逻辑的深层转变：从要素吸引到制度开放

“十五五”规划关于外资的部署，折射出中国吸引外资逻辑的根本性转变。中央财经大学国际经济与贸易学院教授张晓涛指出，中国吸引外资的要素基础正从过去依赖人口红利的制造优势，转向由高素质研发人才、完备的产业配套能力和高效协同的供应链体系所构成的综合竞争优势。这一转变意味着，外资企业不能再仅仅将中国视为低成本生产基地，而需要重新定位其在中国市场的战略角色。

政策层面的核心转向体现在三个维度：第一，投资导向的升级——从鼓励外资进入一般制造业，转向引导外资投向先进制造、现代服务、高新技术、节能环保等领域；第二，开放方式的深化——从商品和要素流动型开放，转向规则、规制、管理、标准等制度型开放；第三，参与机制的拓展——从单纯的“在中国生产”，转向支持外资参与产业链上下游配套协作，鼓励设立地区总部和研发中心。

（二）“机遇清单”的核心内涵

商务部副部长凌激在外资企业圆桌会上强调，“十五五”规划建议为中国未来五年发展擘画蓝图，也为外资企业提供了一份实实在在的“机遇清单”。这份“机遇清单”的内涵可从三个层面解读：

产业机遇层面，高技术领域成为外资增长的新引擎。数据显示，2025年前11个月，中国高技术产业实际使用外资占比显著提升，其中电子商务服务业、医疗仪器设备及器械制造业、航空航天器及设备制造业实际使用外资均呈现较快增长。这表明，外资投向与中国经济转型升级方向高度契合，正加快进入代表未来发展方向的产业领域。

区域机遇层面，服务业开放为外资开辟新空间。全球流体控制领域的领先供应商德国宝得集团全球生产总裁哈拉尔德·施密特表示，“服务业与生产性服务业进一步开放，将为我们在工业服务、数字化解决方案、跨境技术服务等方面带来新空间，支撑集团在华发展从‘制造基地’向‘区域总部+研发中心+服务中心’升级”。

创新机遇层面，中国正逐步成为全球最具活力的创新高地。大众汽车集团（中国）执行副总裁刘云峰指出，自2023年以来，大众汽车累计在华投资约35亿欧元，重点强化新能源与智能网联汽车研发和制造体系建设。这种趋势表明，外资企业在华布局正加速从“制造”向“智造”转型。

（三）确定性的战略价值

在当前国际形势变乱交织的大背景下，“十五五”规划为外资企业提供的最大价值在于“确定性”。大众汽车集团（中国）执行副总裁刘云峰对此深有感触：“当前全球发展环境复杂多变，中国始终以制度型开放为引领，持续完善市场准入机制、优化营商环境、提高政策透明度，为外企在华深耕筑牢了确定性根基。这份稳定，正是企业敢于在华开展长期投入、推进系统性布局的关键。”

这种确定性不仅体现在政策稳定性上，更体现在市场可预期性上。毕马威2025年12月发布的报告显示，大多数行业的跨国企业对未来3年至5年在中国的收入增长前景持更为乐观的态度，94%的受访企业表示会继续投资中国市场。这一数据有力印证了中国市场的吸引力和外资企业的信心。

三、外资企业可持续发展的战略框架

（一）战略角色的跃迁：从“参与者”到“共建者”

“十五五”时期外资企业最深刻的战略变化，在于角色定位的根本跃迁。有观点认为，外企正从中国经济的“参与者”转变为创新生态的“共建者”。这一判断在跨国企业实践中得到充分印证。

爱普生（中国）总裁石桥响介将这种转变概括为“科技+本地化”战略的2.0阶段——从“中国原创”走向赋能全球。他举例说明，为适应中国数字化发展，爱普生针对家用打印场景推出“爱普生云打印”小程序，至今突破100万用户；2019年正式向中国市场开放销售PrecisionCore打印头后，本土合作伙伴将搭载爱普生工业打印头的设备出口至海外，实现了“中国创新赋能全球”。

施耐德电气的实践同样具有代表性。施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正表示，中国持续扩大高水平对外开放、优化营商环境，为跨国企业深耕中国、共赢未来夯实了信心底座。这种“信心底座”催生了更深层次的战略嵌入——从单纯的市场销售，转向研发、生产、供应链的全链条布局。

（二）战略框架的三维架构

基于对领先外资企业实践的考察，本文构建外资企业可持续发展的战略框架，包含三个核心维度：

第一维：绿色经营——从合规到竞争优势。绿色低碳发展已成为“十五五”时期的战略重点。外资企业在这一领域的实践正从被动合规转向主动创造价值。花王（中国）对标中国“双碳”目标构建ESG实施体系，上海工厂通过推进光伏发电、优化能源结构、实施节能改造等举措推进碳中和，预计万元产值能耗较2020年减少18%，二氧化碳排放减少45%。这种绿色转型不仅降低了运营成本，更成为差异化竞争的重要支撑。

第二维：本土创新——从技术转移到共创共赢。跨国企业在华创新模式正在发生质的飞跃。慧与公司副总裁、中国区董事总经理朱海翔指出，跨国企业的在华战略正从传统的“在中国，为中国”，加速迈向“立足中国，服务全球”的新阶段。这一转型意味着，中国不仅是重要的市场，更是全球创新的源头和驱动增长的核心引擎。

第三维：社会价值——从公益慈善到生态共建。企业社会责任的实践模式同样在升级。中国三星发布的“社会责任新三年战略”，将“乡村产业融合振兴”作为重中之重，通过对四川广安、陕西柞水、贵州雷山等5个村庄实施“多维帮扶、多产互融、多业兴旺”模式，助力村庄构建可持续发展路径。这种将企业核心能力与社会需求精准对接的做法，代表了CSR实践的高级形态。

（三）典型案例的实践启示

案例一：中国三星的“共创”模式

中国三星连续十三年蝉联外企社会责任榜首，其核心经验在于将社会责任与企业核心能力紧密结合。在乡村振兴领域，三星实施“科技新农机综合项目”，在吉林舒兰、甘肃礼县等6个县域配置一站式服务的水稻农机，培训专业机手，具备年服务1万亩农田的能力。这一模式的关键在于：不是简单的资金捐赠，而是将企业的技术、管理能力注入乡村发展，实现“造血式”帮扶。

在绿色经营领域，三星构建起“自身运营—产品全生命周期—供应链协同”三位一体的系统化实践。2024年，中国三星环保投入超5亿元，实施2200多个环保项目。更重要的是，三星发挥链主带动作用，携手近3000家供应链伙伴打造绿色供应链，将可持续理念从单个企业延伸至整个生态系统。

案例二：花王（中国）的ESG本土化

花王（中国）的ESG愿景“同美共生”落地三周年，其最大启示在于ESG理念的本土化转化。花王将ESG战略拆解为“和美自然”“予美生活”“创美未来”三大路径，与中国“双碳”目标、乡村振兴、健康中国等国家战略精准对接。

在“和美自然”领域，花王践行4R原则（Reduce、Reuse、Recycle、Recovery），碧柔自在卸妆系列将PCR树脂应用于瓶身容器，实现45.2%的二氧化碳减排；在“予美生活”领域，连续14年携手生态环境部宣传教育中心举办“清洁美丽中国行”环保宣传活动，连续十年开展“呵护花开”初潮教育公益活动。这种将ESG理念融入产品、运营、公益的立体实践，为外资企业提供了“可落地、可复制”的样本。

案例三：爱普生的“生命周期思维”

爱普生将“生命周期思维”贯穿可持续发展实践，从设计、制造到运输、使用和再生，全链条降低环境影响。在技术创新层面，Heat-Free冷印技术无需加热即可完成喷墨打印，大幅降低能耗；在循环经济层面，“干纤维技术”实现了纸张循环利用。

更为关键的是，爱普生将绿色标准延伸至供应链管理。从生产源头供应商管理开始，爱普生对各部门贯彻绿色采购标准，特别是对墨盒、墨液等核心主材，不仅要求符合内部环保标准，还要严格执行RoHS等国际标准。针对供应商转型面临的“成本与认知”挑战，爱普生采取“科技+本地化”方针，与供应商分享节能减排经验和技术，帮助其跨越绿色转型的初期成本障碍。

四、外资企业可持续发展的落实策略

基于前文分析，本文从战略校准、组织适配、绩效重构、生态共建四个维度，提出外资企业可持续发展的落实策略。

（一）战略校准：将“十五五”机遇转化为企业战略

外资企业首先需要完成战略层面的“认知升级”，将“十五五”规划的政策机遇内化为企业战略的核心要素。具体而言：

产业方向校准。“十五五”规划明确引导外资投向先进制造、现代服务、高新技术、节能环保等领域。外资企业应审视现有业务组合与政策导向的契合度，加大在数字经济、绿色低碳、人工智能、生物医药等新兴领域的布局。正如佛瑞亚集团中国区总裁马川所言，集团已明确在中国的发展路径——以技术创新为核心引擎、以绿色发展为底色，深化本土布局、加强产业协同。

区域布局校准。随着服务业开放力度加大，外资企业应把握电信、互联网、教育、文化、医疗等重点开放领域的增长机遇。同时，可考虑从单一制造基地向“区域总部+研发中心+服务中心”复合功能升级，如德国宝得集团在华发展路径所示。

创新定位校准。“十五五”规划强调科技创新与产业创新深度融合。外资企业应重新审视中国在其全球创新网络中的定位——是单纯的销售市场，还是研发中心、创新策源地？大众汽车的实践表明，将创新研发放在中国、把关键能力建在中国，已成为领先跨国企业的共同选择。

（二）组织适配：构建支撑可持续发展的组织能力

战略落地需要组织能力支撑。外资企业应从以下方面推进组织适配：

治理结构优化。将可持续发展纳入公司治理顶层设计，在董事会层面设立ESG委员会，明确高管责任分工。花王（中国）的做法值得借鉴：由董事长亲自解读ESG愿景的核心逻辑与实践布局，确保战略自上而下贯通。

本土团队赋能。外资企业在华可持续发展的关键在于本土团队的成长。爱普生在中国大陆拥有近9000名员工，其中99%来自中国本土。这种高度本土化的团队结构，有助于全球理念与本土需求深度融合。跨国公司应进一步扩大本土人才的决策权限，使其在战略制定、产品开发、市场拓展中发挥更大作用。

跨部门协同机制。可持续发展涉及研发、采购、生产、销售、售后等多个环节，需要打破部门壁垒，建立协同机制。三星的“三位一体”实践表明，只有将可持续理念嵌入运营全流程，才能真正实现系统化推进。

（三）绩效重构：建立可持续导向的评价体系

战略驱动需要绩效牵引。外资企业应重构绩效评价体系，将可持续发展指标纳入核心考核：

环境绩效维度。设定明确的碳减排目标、可再生能源使用比例、废弃物回收利用率等量化指标。花王（中国）设定了“2030年全面使用绿色能源、2040年运营碳中和”的目标，并以此牵引各项业务决策。

社会绩效维度。将社会责任履行情况纳入业务单元考核。三星的社会责任新三年战略围绕“乡村产业融合振兴、科教融合模式创新、绿色经营技术出新”三大方向设定具体指标，确保社会责任工作可衡量、可追踪。

治理绩效维度。评估供应链合规性、反腐败机制、利益相关方沟通等方面的表现。爱普生对供应商的绿色采购标准不仅要求符合内部环保标准，还要严格执行RoHS等国际标准，将治理要求延伸至供应链各环节。

（四）生态共建：打造可持续价值网络

可持续发展的最高境界，是从单个企业的绿色转型，迈向整个生态系统的价值共创。外资企业应积极构建三类生态圈：

供应链生态圈。发挥链主带动作用，帮助供应链伙伴跨越绿色转型的初期成本障碍。爱普生与供应商分享节能减排经验和技术，视供应商为长期伙伴，共同构建可持续发展的供应链生态。三星携手近3000家供应链伙伴打造绿色供应链，从技术、理念、资源上帮助合作伙伴。

创新生态圈。与中国本土企业、科研机构、高校建立联合创新机制。爱普生将硬件优势与本土软件能力融合，推出AI学习打印机、“爱备备老师·AI小助教”教育打印方案以及AI作业批改方案。这种开放创新的模式，既加速了技术落地，又深化了与中国创新生态的融合。

社会生态圈。将企业社会责任从单向捐赠转向多方协同的价值共创。三星构建的“乡村共创网络”培育自主发展动能，“科技共创生态”培养青少年科技创新人才，“绿色共创伙伴”推动全域低碳转型。这种生态化思维，使企业社会责任从“成本项”转化为“价值源”。

五、结论与展望

“十五五”规划纲要对扩大高水平对外开放的系统部署，为外资企业在华可持续发展提供了清晰的制度框架和广阔的市场空间。本文分析表明，当前外资企业在华发展正经历深刻转型：政策层面，中国吸引外资的逻辑正从要素吸引转向制度开放；市场层面，外资企业角色正从“参与者”跃迁为“共建者”；企业层面，可持续发展实践正从单项合规走向生态共创。

展望未来，外资企业要实现可持续发展，关键在于深刻把握“十五五”规划的政策内涵，将绿色低碳、科技创新、社会责任等要素内化为企业战略的核心组成部分。同时，需要构建与之适配的组织能力、绩效体系和生态网络，在服务中国高质量发展中实现自身价值提升。

正如施耐德电气集团董事长赵国华所言，在全球制造业版图中，中国拥有庞大市场规模、雄厚产业基础、强大供应链能力等长期优势。对于秉持长期主义的外资企业而言，与中国同行，就是与机遇同行；深耕中国市场，就是投资未来。

参考文献

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[10]21世纪经济报道. 专访爱普生（中国）总裁石桥响介：“十五五”规划蕴含巨大机遇[N]. 2026-03-31.

作者：

王连升，研究员，深耕社会责任（CSR、ESG)标准化与可持续发展、供应链管理（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方的CSR影响，绿色金融与产业实践应用、新型工业化与品牌影响力提升等领域的实践研究与标准化落实工作。推进电子信息行业提升产业链供应链韧性和安全水平等研究和实践性工作，持续提升了企业社会责任管理的服务能力，支撑工信部企业社会责任朋友圈进一步夯实。基于中国企业实践和全球商业环境变迁的优先级，提出的“三层利益相关方”理论，重构了企业利益相关方。提出"责任闭环"哲学本体论、"价值沉默"战略方法论、"CSR为魂，ESG为体"价值论。

中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长。

《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026编委兼总编辑。

自2019年入职协会，加入工业和信息化系统。

期间：支撑完成工业和信息化企业社会责任国际交流与合作支撑专项、工业和信息化企业社会责任热点问题跟踪研究支撑专项、电子信息行业社会责任标准体系建设支撑专项、工业和信息化合规体系建设支撑、工业和信息化部合规监管工作推进试点专项、工业和信息化领域政务服务标准体系建设及标准化工作专项等课题40余个。提出“精标准、强评测、铸品牌，聚技术、合服务、赋发展”的合作共赢模式。主导编制或参与多项行业关键标准，如《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000-2026），《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）,《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》（T/CESA 1258）等绿色制造标准，《信息技术 开源治理》（T/CESA 1270.1）规范开源技术应用中的责任管理系列标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等领域。参与起草IPC-1401B《电子行业ESG管理体系》等国际标准。2026年，三项电子信息行业ESG行业标准在研，本年度立项论证，预计2027年发布。

策划组织统筹项目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，累计评测企业2000余家。第八、九、十、十一届“中国电子信息行业社会责任年会”、2021、2022、2023、2025绿色供应链高峰论坛，打造“国际视野 中国实践”的交流平台。2020、2021、2022、2023、2024、2025联合国妇女署赋能职业女性职业发展项目，推动女性职工职业发展与企业社会责任治理水平能力水平提高。主导编制发布《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设年度工作报告》2021、2022、2023、2024、2025，《中国电子信息行业社会责任建设工作要点》2021、2022、2023、2024、2025、2026。

核心言论：《金融电子化》杂志发表《浅谈绿色金融在电子信息产业可持续发展中的矛与盾》，《信息技术与标准化》杂志发表《电子信息行业社会责任标准化研究》，《可持续发展经济导刊》杂志发表《以标准建设引领行业长远发展---谈新版《电子信息行业社会责任指南》的谋与变》，《中国工业和信息化》杂志发表《电子信息产业ESG治理的价值链穿透实践研究》等研究成果。

中国知网发表《论联合国的企业社会责任》《论中华全国工商业联合会的企业社会责任》《论发展中国家的企业社会责任》《论欧美国家的企业社会责任》《论北京市的企业社会责任》《论长三角经济带的企业社会责任》《论上海市的企业社会责任》《论天津市的企业社会责任》《论深圳市的企业社会责任》《论重庆市的企业社会责任》《女性供应商在产供链价值重构与产业发展战略中的深层作用与实践路径研究》《从“智能肌体”到“产业神经”：2025中国智能制造的系统性跃迁与实践路径研究》《“十五五”时期中国电子信息行业可持续发展与社会责任治理：政产学研用协同的机遇、挑战与路径研究》《全球供应链ESG风险与出海企业的责任供应链管理：深层次剖析与实践路径研究》《欧洲供应链治理新范式：可持续发展与社会责任的“硬约束”与“软共识”研究》《2025年度中国电子信息行业社会责任治理与可持续发展深层次剖析》《全球交易所社会责任治理与产供链企业溯源管理的协同演进：理论、实践与制度创新研究》《标准引领与系统变革：中国电子产业女性职业可持续发展的多层次治理路径研究》《超越边界：企业可持续发展与社会责任的“共享治理2.0”模式建构研究》《创新生态失衡与组织认知陷阱：中国中小企业技术创新的可持续发展与社会责任治理路径研究》《河南省汝阳县从扶贫帮扶到乡村振兴的实践路径：基于可持续发展与社会责任治理的双重视角研究》《从边缘到核心：双重约束下电子信息产业可持续发展的战略范式重塑研究》《数字时代的性别重构：电子信息行业性别平等与职业女性可持续发展赋能路径研究》《科技与自然的和解：台积电水资源闭环管理体系的深度解构及其对全球高耗能产业绿色转型的启示》《上市公司治理结构的范式重构：上交所《规范运作指引（2025年修订）》的深度解读与实践路径》《责任共生机制：构建人类未来可持续价值创造的伦理与实践框架研究》《全球视野下的中国企业信誉构建：社会责任、品牌傲慢与可持续发展战略的深度剖析》《“人工智能+制造”专项行动的可持续发展与社会责任治理：全球实践、多维影响与未来路径研究》《中国绿色电力证书（GEC）体系的深层次剖析与实践路径研究：从国内闭环到国际互认》《《电子信息行业社会责任指南》SJ/T 16000-2016版本的实践逻辑、多维价值与行业革新路径：基于标准解读与企业实践的分析研究》《从合规到核心竞争力：绿色供应链管理的CSR治理与实践路径研究《超越工具理性：王连升思想体系的跨行业验证、动态平衡与技术重塑》《从“技术驱动”到“责任引领”：北京软件和信息服务业社会责任治理的演进、挑战与优化路径》《“不出海，就出局”：集体误判、可持续发展与社会责任治理，基于中国出海企业的深层次剖析与实践路径研究》《《国有资产法》出台背景下可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任管理体系（SJ/T 11728-2018）可持续发展与社会责任治理的学术研究》《中国电子信息行业社会责任建设的战略路径与创新实践：基于“十五五”规划背景的深度剖析研究》《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展：多维透视与实践创新研究》《工信部下属198个学协会社会责任建设与可持续发展深层剖析与实践路径研究》《电子信息行业社会责任建设的中国实践：基于中电标协社责委的机制创新与ESG融合路径》《从合规到赋能：中国上市公司可持续发展与社会责任治理的范式演进与实践路径研究》《科技企业社会责任治理的范式革新、多维整合与实践路径研究》《全球多极化格局下的中国知识产权治理：绩效跃升、结构审视与战略前瞻研究》《新型工业化视角下可持续发展与社会责任治理的路径探索——基于工信部2026年重点工作的深度分析》《从价值觉醒到生态共治：王连升思想视域下中国互联网巨头的ESG治理范式重构》《企业ESG赋能人工智能创新的机制与路径研究：走向可持续的智能未来》《标准价值、可持续发展与社会责任治理：深层剖析与实践路径研究》《从工具理性到价值自觉：基于王连升思想体系的联想集团可持续发展与社会责任治理深层次剖析》《ESG绩效与财务绩效、创新绩效的量化关系研究：基于行业与规模异质性的深层次剖析》《人工智能产业可持续发展与社会责任治理的深度剖析与实践路径研究，基于2025北京人工智能产业大会的观察与思考》《市场监管总局政策调整的深层次解读：基于可持续发展与社会责任治理视角的企业“标准机遇”研究》《基于工信部2026年十大任务的可持续发展与社会责任治理：深层次剖析与实践路径》《我国首部大模型国家标准实施：可持续发展与社会责任治理的深层次剖析与实践路径研究》《植根本土，面向全球：王连升CSR-ESG思想体系的深度剖析、前沿应用与全球治理融合研究》《从责任闭环到价值自觉：王连升本土化思想在新兴治理领域的理论构建与实践智慧研究》《数字化健康管理的ESG价值重构：基于王连升思想体系的实践路径研究》《企业可持续发展与社会责任治理的关键因素：深层次剖析与实践路径研究》《北京神州泰岳软件股份有限公司：创新驱动下的战略转型、财务绩效与技术实践研究》《从本土实践到全球引领：中国ESG创新的深度演进与全球化价值研究》《电子信息行业社会责任管理体系的深层次剖析与实践路径研究》《王连升可持续商业与企业社会责任思想体系“战略罗盘与价值共生”研究》《基于标杆案例的深度剖析，国内ESG卓越企业实践路径解析与研究》《网络安全企业的责任闭环：基于王连升思想体系的天融信ESG实践深度剖析研究》《国内ESG卓越企业实践路径解析：以台达为标杆的可持续发展样本》等400余篇科研成果。

诗词作品：《春潮》《旧时痕》《清浅》《试新汤》《与君书》《藏春》《问前尘》《且暂停》《只自知》《小桥边》《一季春》《作鲸吟》《月满庭》《春夜》《笑青天》《春风语》《花间睡》《笑看人间》《解我痴》《天未许》《红豆》《任风刃》《忆霓裳》《春风度》《钓晚秋》《无凭》《小楼东》《两轻盈》《不诗情》《千山瘦》《少年游》《有春申》《作涟漪》《迷津渡》《写九重》《海天东》《种心田》《春山皱》《瓮头春》《两相将》《人杳杳》《同归未》《谁渡桥》《几万重》《灯瘦尽》《作新河》《堕荒城》《碎琉璃》《春来处》《梅花落》《东君主》等。

歌词作品：《恰少年》 《四十》《问天》《佛不渡我》《空》《梦想》《碎金成佛》《水调歌头·ESG 报告》《换了人间》《踏莎行·问情》《沉醉东风》《青金石手》、《长安街的卖花声》、《渡船上的沉默》、《泥胎剥落》、《染坊雨夜》《女儿》、《儿子》、《小人物》等。

兼任：

北京ESG研究院专家顾问

上海市计算机行业协会 特聘顾问

全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席委员

参与中欧企业社会责任圆桌论坛、IPC中国电子制造业年会等国内国际会议的主旨发言或对话，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。

连续20年坚持知识公益，已有超过710万人次享受了知识公益的专业帮扶。

2020-2025年间，被评为

“2021年度中国产业研究突出贡献者”

“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”

“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”

“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”