湖北
在Xbox于7月启动大规模重组、裁撤约3200个岗位后，其旗下传奇工作室id Software成为重灾区。据官方文件显示，该工作室裁撤136人，从185人缩水至约49人，流失比例高达74%。id Tech引擎甚至一度仅剩1名工程师维护。
面对动荡，在id Software任职超15年的首席服务程序员Chris Hays接受播客采访时，向Xbox管理层开炮：“他们从根本上不懂艺术，不懂游戏，也不懂商业模式。”
面对“团队规模接近《毁灭战士4》时期”的说法，Hays直言：“我们不再是原来的id了，我们只剩下一半。”他强调：“用一半的人手制作一款像我们以前做的那样的3A级游戏……我说的难，是指不可能。”当赖以生存的部门被彻底掏空、整个学科体系消失时，开发游戏变得异常艰难。
Hays透露，id管理层收到了Xbox提供的统一“谈话要点”，被告知什么能说、什么不能说。他认为这是为了安抚剩余员工、避免更多人离职。他还指出，以财季为周期运营的公司，不适合打磨需要数年培育的艺术作品。
Hays还批评了Xbox Game Pass。由于id作品首发即入XGP，玩家无需单独购买，但Xbox仍会诘问销量数据。“销量到底是什么意思？……Xbox的商业模式并非基于‘游戏销量’。”在他看来，Xbox始终以商业化数据衡量游戏价值，从根本上不理解游戏艺术与团队协作的创作内核。
面对批评，id Software创意总监回应称团队规模与2016年相当。但Hays的直言已撕开了裁员潮下工作室的伤口——当一家传奇工作室流失七成员工后，所谓的“一切正常”，或许只是一厢情愿的自我安慰。
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