观音桥新世界百货闭店：20年港资百货退场的行业、企业与城市观察

重庆观音桥新世界百货因物业租约（20年租约，2005年签约，2026年9月到期）即将届满，已官方宣布将于2026年9月全面撤场，目前该店正在进行全品类低折出清（最低1折起）的清仓促销活动。

该店自2006年9月开业以来，扎根观音桥商圈长达20年，是重庆本土最后一家外来百货门店。其退场标志着“重庆全域外来百货门店归零”，在区域商业发展史上具有深刻的符号意义。

本文将从行业联营模式失灵、企业内地收缩战略以及城市商圈迭代更替三个层面，深度剖析新世界百货关闭背后的逻辑。

核心观点：

行业背景：传统百货，在电商分流、体验业态冲击、消费需求迭代的三重压力下，无法支撑核心商圈的高租金成本，全国老牌百货闭店潮是行业下行的必然结果。

企业情况：受母公司债务压力影响，新世界百货中国持续收缩，在内地推进资产轻量化、非核心资产止损退出，也是近年港资、外资百货集体退守趋势的缩影。

城市发展：新世界百货退场是观音桥商圈迭代的标志性事件，既标志着重庆外来传统百货全面归零，也意味着本土商管力量全面接盘核心物业，商圈正式从传统百货驱动，转向首店经济、体验式商业主导的世界级商圈建设新阶段。

行业层面——传统百货闭店潮与“联营二房东”模式失灵

从财务数据来看，新世界百货中国近年来的业绩表现直观反映了传统百货的下行趋势。2025财年（截至2025年12月31日止六个月中期业绩），新世界百货中国收益为5.365亿港元，同比减少12.4%。对比2024/2025年度中期业绩（截至2024年12月31日止六个月），其收益为6.13亿港元，同比减少11.8%，同店销售下降15.9%；销售所得款项总额为18.77亿港元（上年同期为22.28亿港元）。收益下滑的主要原因为专柜销售佣金及租金收入下降。

在收益结构中，新世界百货高度依赖“联营扣点+租金”模型。近两期财报数据显示，租金收入占比在51.0%至48.3%之间（另一期数据为47.7%），专柜销售佣金占比在26.0%至29.2%之间，自营货品销售占比则在21.4%至21.8%之间。这种收益结构暴露出传统百货对经营波动的极高敏感性。

上述图表显示，新世界百货中国的收益结构中租金收入占比呈上升趋势，而专柜销售佣金占比下滑，反映出联营模式下销售端的疲软，企业对租金收入的依赖度加深，暴露出其抗风险能力的减弱。

联营制的本质决定了这种脆弱性。百货公司不掌握商品、库存和定价权，其实质是商业地产运营商而非零售商，无法根据市场变化快速调整品类结构。与此同时，购物中心通过餐饮、娱乐、体验业态形成“降维打击”，优质品牌资源持续向购物中心旗舰店或独立店流失，形成客流下滑的负向循环。

全国范围内的样本进一步印证了这一趋势：

·重庆远东城：中国台湾远东集团在大陆首个购物中心项目，位于观音桥商圈，2024年5月1日开业，2026年4月30日闭店，运营不足两年。闭店后由中诚信托委托中建智城商业接手，纳入“鲲熙汇”产品体系，预计2027年二季度改造完成。

·新世界百货全国收缩：2022年一口气关闭哈尔滨店、上海七宝店、成都店；2023年10月武汉武昌店（开业18年）停业，武汉原6家新世界已关4家；2025年兰州店因租赁合同到期关闭；2025年12月长沙新世界百货租约到期悬而未决。

·老佛爷百货：北京西单店（内地最大规模门店）2026年5月闭店，此前重庆门店已于2025年3月关闭，内地门店从巅峰期持续收缩至仅剩上海、深圳。2024/25财年中国消费者在老佛爷集团全域销售额占比已从2019年的33%下滑至22%。

·连卡佛：成都IFS门店（中西部唯一门店，运营近12年，2026年2月28日闭店），此前已关闭北京银泰中心in01门店。

·全国百货行业整体数据：2024年前三季度38家百货上市公司实现营业收入1327.27亿元，较2023年同期减少96.89亿元；净利润60.37亿元，较2023年同期减少1.35亿元。2024年联商网统计至少30-38家商场闭店，其中运营超20年的老百货占比43%-53%。

由此可见，“不是观音桥不要新世界，是旧百货模型养不起核心商圈租金”。百货联营模式在电商冲击、购物中心体验业态分流、消费降级三重压力下，已呈现系统性失灵。

企业层面——新世界百货中国的内地收缩战略

从门店规模演变来看，新世界百货中国经历了显著的收缩过程。巅峰时期，其在北京、上海、重庆、南京等城市经营超过40家门店；而截至2024年12月31日，营运门店降至22家百货中心及购物中心（总建面约92万平方米，覆盖12个主要城市）；截至2025年12月31日，进一步缩减至21家分店（覆盖11个主要城市，总建面约89万平方米），期内因租赁合同到期关闭兰州分店。

图：新世界百货（图片来源于网络）

其关店历史脉络清晰：2013年关闭台州店，2014年关闭武汉硚口店，2017年关停大连店，2018年半年内关闭盐城、武汉汉阳、沈阳中华路3家门店，2019年再关闭武汉、沈阳、上海、鞍山等6家门店，2022年关闭西安时尚广场、昆明两家门店。

在持续收缩的同时，新世界百货中国也在推进战略转向。公司持续推进“一店一策”策略，聚焦“引首店、聚餐饮、趣体验”业态调整，并发力数字化运营（“新闪购小程序”销售同比增长14%，即时零售业务同比大增约230%，会员人数约830万人）。在上海区域，以“巴黎春天”为主要保留运营品牌，体现了资产向核心城市、核心资产集中的轻量化逻辑。

母公司新世界发展的财务状况也印证了港资退守的必然性。新世界发展2025财年（截至2025年6月30日）核心经营溢利同比下跌13%。2025年5月30日，集团宣布4只美元永续债延迟派息（涉及本金约34亿美元，利息7720万美元），引发市场波动，股价单日一度下跌超10%。2025年6月30日完成882亿港元银行再融资，将最早到期日延至2028年6月30日，实现债务结构优化与期限展期。截至2025年12月31日，新世界发展总债务约1443亿港元，其中76.33亿港元需在12个月内偿还。2024财年，新世界发展面临阶段性盈利挑战，母公司股东应占亏损196.83亿港元。为此，集团持续推进非核心资产出售（如香港荃湾愉景新城、深圳前海周大福金融大厦股权、K11相关公司股权、启德体育园、拟出售上海K11部分写字楼等），2025财年计划回笼资金260亿港元。

同类港资及外资百货也呈现集体退坡态势：伊势丹关停上海梅龙镇店；百盛老门店租约到期分批关闭，仅保留部分省会及地级市门店，部分转型奥莱与购物中心；远东集团及太平洋百货在2022年关闭重庆解放碑大都会店，2024年停业江北北城天街店，上海太平洋百货徐汇店停业后，远东集团在大陆仅剩2家门店。

综上，重庆店退场并非单点租约纠纷，而是港资百货在“高进场费红利”消退后，集团层面资产轻量化、止损收缩的内地战略必然结果。

城市商圈层面——观音桥“换心”与重庆外来百货归零

回溯观音桥商圈发展历程，其经历了从起步到跃升的完整周期。2002年新世纪百货世纪新都开业，2003年观音桥步行街开街，2005年商圈正式开街。2006年9月新世界百货正式开业，开业当天客流超15万人次，其落地推动观音桥商圈大卖场营业面积首次超越解放碑商圈。2006年至2010年打造成“百亿”商圈，2011年至2017年晋升“千亿”商圈。2025年，商圈定位升级为对标“世界知名商圈”，成为国际消费中心城市核心承载地的核心引擎。

当前，观音桥商圈正处于加速“换心”阶段，新商业项目不断分流传统百货客流：中环万象城（华润置地与香港置地联合开发，占地约100亩，总建筑面积约24.5万平方米，西南地区首个“中環系”商业综合体，全市首个百亿级商业综合体，规划年销售额100亿元以上，招商中心已落成，进入全球招商实质推进期）；北城天街（22岁老牌Mall，经过600多天改造，引入150余家新品牌，其中80余家为重庆首店，2025年9月重装开业后三日销售额突破5500万元）；以及星光68等项目持续焕新。数据显示，观音桥商圈2025年全年引进首店首牌100余家，首店数量约占全市三分之一，日均人流量超60万人次，年过夜游客超250万，夜间消费规模超120亿元。

新世界百货的退场，使得“重庆外来百货归零”的符号意义愈发凸显。回顾重庆外来百货三十年退场名单：百盛百货（马来西亚百货，2016年大坪店关闭，2019年南坪店关闭，全线退出）、富安百货（台资，1994年入渝，2021年底全面撤场）、大洋百货（台资，2008年入驻，2022年10月闭店）、远东及太平洋百货（台资，2022年解放碑大都会店闭店，2024年北城天街店停业）、新光天地（台资，2017年开业）、老佛爷百货（法国，2025年3月重庆门店闭店）、王府井百货（2018年解放碑店闭店，2024年6月沙坪坝店闭店）、东方商厦百货（2017年主力店闭店，2024年12月百联移交运营权）。随着新世界百货2026年9月撤场，重庆所有外来百货悉数离场，本土重百、龙湖、华润成为主场玩家。

在商圈内部竞争格局重构方面，未来国际裙楼（新世界百货所在物业，负二层至第五层）经招标由重庆重百科技集团股份有限公司中标，获得未来15年3个月运营权（击败大融城、爱琴海等竞标方），场地将改造升级为体验式商业。该项目将与紧邻的新世纪百货世纪新都（重百集团旗下，2002年开业）形成“重百双子塔”格局，观音桥商圈运营权进一步向本土企业集中。一家外来百货的退场，折射出观音桥商圈从“百货驱动”迈向“购物中心+首发经济驱动”的迭代逻辑，也标志着重庆商业版图完成从“外来品牌主导”到“本土资本+龙湖/华润等头部商管主导”的历史性切换。

结语

重庆观音桥新世界百货的退场，并非孤立事件，而是行业、企业与城市三重逻辑交织的必然结果。行业联营模式的失灵是根本动因，企业层面的资产轻量化与战略收缩是直接原因，而城市商圈的迭代更替则是外在表现。三者共同指向传统联营百货在存量竞争时代的终结。对于商业地产从业者而言，这一案例揭示了物业资产运营权本土化、体验式改造以及首发经济导流等不可逆转的趋势。在未来的商业地产演进中，唯有摒弃传统的“二房东”思维，深度契合城市发展与消费升级脉络，才能在核心商圈的激烈竞争中立足。

本文由克而瑞重庆行业分析师王琳雅撰写，依托克而瑞二十余年深耕房地产行业的沉淀积累，以海量行业数据库与标准化研究体系为基础，调用克而瑞·CO-Work 平台的AI数据能力作为辅助工具，结合研究人员的专业研判与深度分析，形成本文内容。

本文内容仅作行业研究交流之用，不构成任何投资建议或决策依据。