10月对标华为学产品研发公开课（IPD研发管理 ）_走进华为考察游学

走进华为总部

《对标华为学产品研发（IPD研发管理 ）》

2026年10月中旬

"2026年10月·深圳市，告别研发周期长、跨部门扯皮、产品与市场脱节的困境，用华为验证过的IPD体系，让产品开发从'技术自嗨'变成'市场爆款'。"

项目背景

在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。

集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。

通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。

项目收益

1）缩短产品上市周期：掌握华为IPD结构化流程，打破部门墙，实现从概念到市场的高效转化

2）降低研发成本浪费：建立市场驱动的需求管理体系，避免"技术自嗨"导致的方向偏差

3）提升跨部门协同效率：学习重量级PDT团队运作模式，让研发、市场、供应链真正"力出一孔"

4）复制华为变革经验：亲历华为欧洲小镇，感受"僵化-优化-固化"的变革方法论

5）构建持续创新机制：导入需求管理（OR）、市场管理（MM）等核心流程，打造可复制的产品创新能力

关于华为

华为—全球翘楚，遥遥领先

华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出创新产品，引领市场潮流。

华为—管理最好，文化最正

熔炉的力量，无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化、狼性文化、变革管理、战略解码、灰度管理、蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

华为—谋略先机、合作共赢

华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。不但坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，华为还积极与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地，构建开放、合作、共赢的生态系统。

适合对象

1）董事长/CEO/总裁：推动企业级研发管理变革，建立市场驱动的产品创新体系

2）研发总经理/VP/总监：解决研发周期长、跨部门协同差、技术与市场脱节等痛点

3）产品总监/产品经理：掌握从需求管理到产品上市的全流程方法论

4）市场/销售负责人：学习如何深度参与产品开发前端，确保产品竞争力

5）运营/供应链负责人：理解IPD体系下的跨部门协同机制，提升运营效率

6）变革管理/HR负责人：借鉴华为"僵化-优化-固化"的变革落地经验

考察日程

第一天 参观华为总部+IPD主题分享

09:00-09:30 标杆学习行前引导

华为背景及参访学习行程介绍，巴士课堂

09:40-11:40 华为公司园区参观

参观华为欧洲小镇，体验华为咖啡文化，感受华为以人为本的全球文化和办公环境。

参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。

11:40-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》

一、动因与愿景

1）变革前的研发

2）启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性

3）广义IPD变革的关键要素——从"做正确的事情"到"把事情做正确"

二、IPD结构化流程框架体系

主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》

三、客户需求管理流程-OR

1）需求管理的价值

2）需求管理存在的问题

3）需求管理体系

4）销售项目需求承诺管理

5）需求的质量管理

四、市场管理流程-MM

1）市场管理方法论

2）MM流程及战略规划

3）市场细分和分析

五、互动交流

第二天：IPD主题分享

09:00-12:00 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》

六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点

七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系

八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理

九、IPD变革度量指标集-Metrics的设计与应用

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》

十、IPD开发关键活动——输入与输出以及关键控制点

1）IPD开发流程框架

2）产品开发技术评审

3）产品开发投资决策评审

4）概念、计划、开发、验证阶段

5）批量供货点

6）发布阶段

7）产品全生命周期管理

十一、产品生命周期管理

1）lifecycle管理的目的

2）生命周期绩效管理和终止管理

3）生命周期管理模式和职责

十二、华为变革管理方法论与管理实践

1）在管理改进中，坚持遵循"七反对"的原则

2）高层强有力的支持——"僵化-优化-固化"

3）利益关系人分析与沟通

4）变革方法论

5）华为IPD变革成果

十三、回顾与总结

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：广东

学习时间：2天

华为课程咨询顾问：马博 18511456825（同微信）

杰克•韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”

2026年，我们一起走进知名企业参访交流学习。

走进华为欧洲小镇参观考察游学预约咨询电话：185-1145-6825（同微信）马博老师

Ps：跨界标杆研习社 作为全球标杆学习领导者。是目前国内成立最早、体系最完整，能落地，口碑好的专业标杆企业考察游学专业服务机构。每年在全球60+城市举办超过1100场标杆参访、企业游学、标杆峰会、标杆工作坊、标杆私董会、标杆陪跑/微咨询（针对"AI+制造"、“AI+零售”行业有成熟解决方案）等全系列标杆学习活动。拥有全国最大的“标杆名企考察 跨界对标学习”资源库。针对少数个别企业管理者开设有走进知名企业考察学习的公开课，对于人数多的企业团队，可以根据不同预算的企业团体，个性化量身定制最合理的跨界学习行程。