国央企人，尽早布局你的“第二曲线”

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昨天做了一个关于降薪话题的小调查，共有近1000名读者参与，其中：

57%的读者表示“降了“，18%的读者表示“没降”， 18%表示“没降薪，但砍了福利、补贴”， 还有5%的读者表示“不止降薪，还欠薪”。

表示“有降薪（或砍福利）”行为的828名读者中:

降薪10%-20%的占比最高，达到28.4%，其次分别是<=10%、20%-30%，各占18.2%;

此外,“没降薪，但砍了福利、补贴”的占到17.1%、降薪幅度>=40%的占到10.1%、降薪30%-40%的占到了7.9%.

当然，这个调查样本量不大，点进来的应该也是对相关话题感兴趣的读者，可能存在取样偏差，

但无论如何，现在的形势下，“降薪”在国央企已经不算是一个罕见的事情。

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对于员工来说，降薪之后，通常有几种反应：

有人直接跳“船”逃生。他们大多年龄相对较轻，学历、能力不错，在公司还没有投入太高的沉没成本，还有“跳得动”的资本。

有人焦虑不已。想留下，担心公司下一步的动作，经营会不会有起色，工资会不会进一步往下砍，会不会出现更糟糕的情况，比如说裁员；

想跳出去，又担心外面风更高浪更大，特别是对于那些“夕阳行业”来说，国央企已经算是最好的去处，而转型又谈何容易。

有人还在奋力挣扎、内卷。他们深知自己出去找不到更好的机会，相信公司这么大的盘子，早晚会好转，

所以他们更加卖力地表现，希望能在有限的存量里，为自己争夺到多一点点的生存空间。

有人像鸵鸟一样把头埋起来，只想眼前的事。只求熬到公司主动把自己裁掉的那一天，顺利拿大礼包走人。

当然，也有表现得风轻云淡的。这类人，要么有不错的家底，工资高点低点，影响不大；

要么，早早就规划好了自己的“第二曲线”，主业不行了，还有其他收入补上，进可攻退可守，相对从容。

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所谓“第二曲线”，是这几年很流行的一个概念，最先出自管理大师查尔斯・汉迪：

所有事物都服从 S 型生命周期（诞生‑成长‑顶峰‑衰退）；

要在第一曲线到达顶峰、尚未下滑的时候，就启动新增长，即第二曲线。

迁移到个人身上，也就是说你的主业，可能会遇到行业周期波动、发展天花板，所以你在顺境的时候，就应该及早启动布局另一套增长引擎。

这样，当你的主业遇到波折、衰退的时候，你的第二曲线就可以及时衔接上，实现你个人收入和职业生涯的“软着陆”。

04

“第二曲线”的好处是显而易见的，博主自己就是“第二曲线”多年的实践者，当年还没有这个概念的时候就已经在身体力行：

十几年前，在第一家国企工作的时候，就开始通过同行间的介绍发展副业，结识了不少人脉；

后来在第二家国企上班，工作遇到瓶颈，便将更多的精力投注在副业上。业务稳定后，将副业转成了主业，从国企辞职，开启了创业之路；

再后重回职场，副业业务萎缩、关停。但几年后又机缘巧合做起了自媒体，直到现在。

可能因为我妈当年曾经从国企下岗的缘故，我对国央企的安全感是不那么足的，从来也不觉得这是“铁饭碗”。

这么多年，我一直在“一颗红心，两手准备”，在主业势头尚好的时候，就早早就开始规划职业和收入的第二个增长点。

就我个人的经验来说，在国央企规划“第二曲线”是有优势的：

国央企工作相对稳定，这意味着你有很长的时间可以去摸索、试错。

举个栗子，当年我第一次创业，从副业到变成主业，花了整整六年的时间。这中间攒人脉、找项目，也走了很多弯路、踩了很多坑。

但这个过程中我还是挺从容的，因为我把每一次失败都当成是一次锻炼机会，筹备，推演，实践，总结，复盘，不看眼前那一点点的得失。

有了这种心态，自然也更能开出长期主义的花朵。

所以有一份相对稳定的主业，好处就在于此。你可以慢慢积累经验、资源、人脉，也可以慢慢寻找项目、机会，

一个不行就去尝试另一个，因为即便失败了也不会怎么样，只是损失一点时间而已，你输得起。

有主业兜底，你的心态会也更稳。

举个栗子，我做自媒体，最近流量很差，对吧。但是我也挺淡定的，有就有，没有就没有，多点少点都没那么重要。

因为这么多年，我已经建立起了多重收入防御系统，主业、副业、房租、储蓄、投资理财，

它们就像几根柱子，共同支撑起我的整个收入底盘。其中任何一个塌了，还有其他的顶着，对生活产生不了什么影响。

所以，我就可以更从容一些，不会病急乱投医，也不会为了赚钱去做一些伤害账号的短期行为。

支点越多，内核越稳。

综上，国央企工作，最宝贵的是什么呢？、

我觉得是时间。

同样的时间，你可以拿去刷短视频、看短剧，沉迷于多巴胺的快乐；

也可以拿来创造生产力，为自己的人生寻找另一种可能性。

其实，这些都无可厚非。

但在这个充满不确定性的时代，我们如果想为自己的人生寻找一个避风港，那么这个港一定是由你亲手铸就：

利用好工作之外的每一份时间，在做具体事的过程中，一点一点凿出来，在与现实的交锋中，一点一点垒起来。