河北
来源：市场资讯
（来源：今日宾川）
从“报警5次”的邻里拉锯，到“握手言和”的冰释前嫌；从纠缠26年的土地疙瘩，到“法官+人民陪审员”的联动化解，这些发生在宾川的基层治理案例，并非孤例。它们的集中涌现，折射出宾川县在基层社会治理中一场深刻的“治理理念”之变——从追求“事结”到追求“心和”，从被动应付矛盾到主动塑造和谐。
以变求便：从“各自为战”到“一体联动”
“你修不修路和我无关，我只要能排水就可以。”2025年底，陈某与陈某某的纠纷一度陷入僵局，根源在于一方不受直接影响，导致调解“卡脖子”。面对一周5次的报警记录，宾川县综治中心没有简单“劝和”，而是敏锐地捕捉到问题的症结——调解的“主动权”错位。
这促使治理策略发生根本性转变，宾川县综治中心打破常规，指导陈某以“公益事业”名义先行修复村集体道路，将矛盾焦点转移。这一“变”，让坚持无理要求的陈某某面临排水沟封闭的现实困境，从而主动回到谈判桌。两天内，僵局破解。这种“不将就、敢破局”的做法，正是宾川县综治中心从“被动接招”向“主导破局”转变的生动缩影。实体化运行以来，宾川县综治中心累计接待群众800多人，受理案事件600多件，真正让群众感受到“进一扇门、解万般难”的便利。
以实为基：从“物理整合”到“化学融合”
改变并非凭空而来。宾川县委政法委将树立和践行正确治理理念贯穿始终，坚持“实”字当头，投入20余万元建成县级综治中心，并同步修建完善10个乡镇、92个村（社区）综治中心，实现三级全覆盖。
在“硬件”完善的基础上，宾川县更加注重“软件”的化学反应。通过采取“常驻+轮驻”模式，整合法院、司法、信访等7个常驻部门和12家轮驻单位，成立人民调解委员会，并返聘2名退休法官，构建起“一站式受理、一揽子调处、一条龙服务”的法治化“路线图”。同时，建立信息报送、分流交办、协调联动等“十大机制”，打通了部门间的壁垒。这种从“物理整合”向“化学融合”的跃升，配以全县8300多名网格员依托“云综治”APP的常态化排查化解，使得基层治理的底座愈发坚实。2026年上半年，全县共排查各类矛盾纠纷4914件，成功化解3788件。
以效为尺：从“被动应付”到“源头预防”
治理理念之“变”，最终要体现为治理之“效”。宾川县将关口前移，创造性运用“望闻问切”四诊法，聚焦婚恋情感、邻里积怨等隐蔽性强领域，实行“周排查、月汇总、月研判”，落实“一事一策”，从源头减少矛盾增量。
在长效保障上，宾川打出了一套组合拳：“智慧赋能”，规范化建成三级综治中心、充分运用“云综治”系统，积极推进“雪亮工程”与“智慧乡村”建设，全县接入1.7万路监控视频，建成94个智慧小区，让基层治理从“人海战术”走向“智慧赋能”。“激励驱动”，在州级“以案定补”“以奖代补”机制的基础上，全面推广宾川清河社区矛盾纠纷调处奖补经验，以村集体经济兑付奖补经费，充分调动网格员的积极性。2025年全县共兑付“以案定补”“以奖代补”4468件48.64万元，92个村（社区）以村集体经济兑付矛盾纠纷调处奖补经费652件60620元。“品牌引领”，打造了“水果产业法庭”和“行走的调解室”，积极发挥“五老”“党代表”“致富带头人”等人员力量，成立“陈家训个人调解室”“孙正雄个人调解室”等特色调解品牌，让法与情深度融合。
从“各自为战”到“一体联动”，从“多头跑路”到“一站解决”，从“被动应付”到“源头治理”，宾川县正以“为民、务实、长效”为核心，将正确政绩观书写在基层治理的每一处细节中，为新时代“枫桥经验”注入了富有生命力的宾川实践。
图文/吴华
编辑/李丹
责编/杨金蕾
审核/安建雄
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