北京
8月30日，北美电竞俱乐部NRG通过社交媒体宣布，将结束旗下无畏契约Academy（青训）项目。
NRG在公告中表示，他们期待2027年VCT体系带来的变化，但新的赛事调整也将限制俱乐部继续围绕青训阵容开展运营的能力。因此，未来NRG将探索支持大学电竞以及其他人才培养体系的方式。
NRG提到的变化，来自无畏契约职业体系的调整。过去几个赛季中，VCT采用合作战队体系，顶级队伍通过国际联赛、大师赛以及冠军赛竞争，挑战者联赛承担着连接二级赛事的作用。到了2027年，赛事体系将进一步开放，更多队伍可以通过公开资格赛争取更高等级赛事机会。
这一变化改变的不只是年轻选手进入职业赛场的方式，也让俱乐部重新审视青训项目存在的意义。
因为青训从来不是职业俱乐部的标准配置，而是一项额外投资。
相比直接签下一名已经证明自己的职业选手，运营一支青训队伍意味着俱乐部需要承担选手合同、教练团队、训练设施、比赛运营以及长期培养周期等成本。因此，俱乐部首先需要考虑的问题，并不是青训能否培养出职业选手，而是这套模式是否能够形成合理的成本收益关系。
换句话说，培养选手只是过程，提高选手价值并让这种价值回流到俱乐部体系，才是青训存在的基础。
NRG Academy曾经取得过一定成果，其中最具代表性的案例，是Caide"chloric"Heaton从NRG Academy成长后进入NAVI一线VCT阵容。
这一定程度上说明NRG具备发现和培养年轻选手的能力，但单个选手的成功，并不能完整反映一个青训项目的价值。
对于职业俱乐部而言，青训首先需要满足两个基本条件：一方面，赛训体系需要具备培养选手、提升选手能力的能力;另一方面，作为一支独立运营的队伍，青训项目也需要具备俱乐部能够接受的成本收益模型。
当赛训能力和经营能力同时成立后，青训才有可能进一步形成更大的体系价值。
CS生态中的MOUZ NXT，是近年来较为成功的青训案例。
MOUZ NXT成立于2021年，建立之初就不是单纯组建一支年轻队伍参加比赛，而是希望通过职业化环境培养未来一线队成员。MOUZ商务负责人Jan Dominicus曾表示，建立Academy的核心目标是培养年轻选手，即使最终只有一名选手进入主队，这项投入也可能比直接从其他队伍购买成熟选手更加有效。
MOUZ NXT之后确实形成了稳定的人才输出。torzsi、xertioN、JDC以及Jimpphat等选手，都曾从NXT体系进入更高水平赛事，并且其中多人成为MOUZ一线队成员。
如果没有青训，俱乐部可能需要在成熟市场购买已经证明自己的选手，而通过青训体系，俱乐部可以提前发现潜力人才，并在他们价值尚未完全释放时完成培养。
另一方面，青训收益也并不只来自内部输送。MOUZ并不会要求所有进入NXT的选手最终留在一线队。Jan Dominicus曾表示，如果选手无法进入主队，通过转会离开也是帮助抵消Academy运营成本的一种方式。
这也是职业体育中成熟青训体系的运行方式。
回到NRG Academy。
对于俱乐部而言，真正需要验证的是，这套体系是否能够持续复制成功，并让培育投入通过收益或市场价值得到回报。
而随着赛事体系进一步开放，年轻选手进入职业市场的渠道会增加，俱乐部发现潜力人才的机会也会增加。未来青训竞争的核心，并不是谁拥有更多年轻选手，而是谁能够建立一套稳定的人才价值提升体系。
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