特努斯能不能复活乔布斯？

文丨杨谭

【亿邦原创】北京时间9月10日凌晨，苹果新任CEO约翰·特努斯的首场发布会在Apple Park成功举行，标志着苹果已正式完成近15年来的CEO交接，65岁的蒂姆·库克卸任首席执行官，转任董事会执行主席。51岁的硬件工程高级副总裁约翰·特努斯接过了这家科技巨头的权杖。

发布会上，除常规iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max系列外，苹果还首次推出折叠屏手机iPhone Duo，展开后7.6英寸内屏，是迄今为止苹果手机最大尺寸，合上后是5.4英寸外屏，两块屏都支持ProMotion自适应刷新率。

事实上，这场交接并不令人意外。早在2021年特努斯升任硬件工程高级副总裁时，外界就已将他视为库克最可能的接班人。彭博社记者马克·古尔曼透露，苹果未来数年的产品路线图筹备了约五年——绝大部分项目由特努斯领导的硬件团队主导推进。换句话说，库克在离任前五年，就已经在为特努斯铺路。

但真正耐人寻味的是：库克选择特努斯，本质上是在选择一个“更像乔布斯的人”。

这不是一个普通的CEO接班故事。这是一位以供应链管理著称的CEO，试图用一位硬件工程师，来复活那个早已逝去的产品天才的故事。

库克的遗产：20年的乔布斯红利

2011年乔布斯离世，库克接班。巨人的身后有着长长的阴影，这位出身供应链管理的继任者会把苹果带到怎样的高度一直吸引着怀疑者的目光。

但十五年后，库克交出的成绩单令人震撼：公司市值从3500亿美元增长到超4万亿美元，年营收从约1080亿美元增长到4160多亿美元，全球活跃设备数超过25亿台。

《华尔街日报》认为库克创造的企业价值在绝对金额上，超过了除英伟达创始人黄仁勋之外的任何美国CEO。《纽约时报》和《连线》杂志则评价其是“美国商业史上最成功的任期之一”。

库克做到的这件事，靠的不是像乔布斯一样的产品创新，而是另一套能力：把全球最复杂的制造供应链运转到极致，把苹果从一家产品公司变成了一台难以复制的制造机器。他把供应链服务、全球业务协同以及资本回报，同时推到了行业罕见的高度。让苹果从一家天才驱动的公司，变成了一台可以稳定经营、精密运转的机器。

在库克治理下，苹果除了iPhone手机和笔记本系列外。可穿戴设备领域，Apple Watch与AirPods年销售额合计超500亿美元；服务业务年收入突破千亿美元。

天使投资人郭涛评价道，库克在任期内充分发挥供应链运营与全球化经营优势，将苹果的营收规模、全球渠道布局、服务生态体系推上新的高度，实现了企业市值与经营业绩长期高速增长的局面，为苹果搭建了稳固的商业底盘。

但硬币有另一面。

库克的15年，是苹果最好的商业时代，也是苹果最差的创新时代。苹果全系主力产品仅维持常规硬件配置升级与外观微调，产品核心形态与交互模式多年无本质革新。外界长期期待的AR终端、自动驾驶汽车等新一代核心产品，多次研发搁置、落地无期。

最致命的，是苹果在人工智能浪潮中全面掉队。AI发展战略摇摆不定，大模型研发与产品AI功能适配进度缓慢，错失了AI转型的关键窗口期。

研究机构Forrester分析师一针见血：库克维持了苹果的成长轨迹，但他并没有像乔布斯推出iPhone那样，为苹果推出一项能够重塑未来20年竞争力的跨世代创新产品。

库克是“从1到N”的扩张者，他把乔布斯的可能性变成了确定性——一个稳定盈利、精密运转的商业机器。但他没有留下持续引领行业的创新能力。

而他自己，很可能也意识到了这一点：未来的苹果更迫切地需要下一个乔布斯。

2007年1月，旧金山Macworld大会，乔布斯站在台上，手指划过屏幕，一部没有键盘的手机改变了世界。他骄傲地宣布，Mac“改变了整个计算机行业”，iPod“改变了整个音乐产业”。而iPhone，改变了人类与数字世界交互的方式。

乔布斯用iPod颠覆了音乐，用iPhone颠覆了手机，用iMac、iPad颠覆了电脑，用Pixar颠覆了电影。没有乔布斯，就没有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。

乔布斯的伟大不在于他发明了技术，而在于他定义了产品应该是什么样子。他率先在产品中置入美学因素，追求每个步骤和细节的完美。他有一句名言：“领袖和跟风者的区别就在于是否创新。”他引领消费者而不是迎合消费者，产品从来都是特立独行。

乔布斯创造一切的基石，不是星辰大海的未来，而是残缺和不完美的当下，以及他对现实生活的好奇和热爱。他对跟随没有兴趣，他只在乎伟大的产品。

苹果的精神有大部分源自于他简约、美观、优雅的设计；端到端打造“完整产品”；专注于极少数产品。

乔布斯是“从0到1”的开创者。他定义了苹果的可能性——一个以颠覆式创新为基因的科技公司。iPhone的形态被定格了，此后近二十年，所有智能手机——包括苹果自己的后续产品——都在他划定的框架内修修补补。

苹果至今仍吃着这种天才创新的红利。

找到下一个乔布斯

库克本人这样评价特努斯：一位极具天赋的工程师与战略思考者，二十五年来深耕苹果产品研发，“苛求每一处细节，穷尽一切可能让产品更卓越、更大胆、更精美、更有温度”。

媒体将特努斯描述为“完美主义的产品人”。有报道称，特努斯曾为一颗螺丝上的凹槽数量与供应商争论不休——即使那是一颗终端用户永远不会拆开看到的内部零件。在设计Cinema Display显示器时，供应商提供的螺丝牙数是35牙，特努斯坚持要采用苹果要求的25牙。

这种对细节的偏执，让人想起乔布斯——那个可以为一条缝隙的均匀、一颗螺丝的对齐推翻整个方案的人。

特努斯更像乔布斯，而非库克。他2001年加入苹果，从产品设计团队做起，几乎参与了整个产品矩阵的演进——从Mac、iPad到iPhone，再到Apple Watch与AirPods。

他成功主导了Mac从英特尔到Apple Silicon的架构转型，不仅负责硬件的物理形态设计，更深入参与了底层芯片与系统架构的整合，最终让Mac业务重现生机。

特努斯被媒体形容为“乔布斯和库克的混合体”——他既有乔布斯对产品细节的严苛追求，又有库克式的沉稳和共识型管理风格。他性格温和，属团队型领袖，善于通过深入浅出的技术解析化解分歧，而不是靠职位权威强压。

特努斯上任后的第一要务，是修补库克留下的“AI债”。在生成式AI领域，苹果被普遍认为起步偏慢，与OpenAI、谷歌等对手相比，在模型能力上不占优势。

但特努斯的打法与库克不同。库克试图用服务生态追赶AI，特努斯试图用硬件重新定义AI。

分析师指出，特努斯的背景预示着苹果未来将更着重于将AI功能深度整合到iPhone、Mac、iPad及穿戴设备中，打造无缝的“苹果式AI体验”。

特努斯的逻辑是：既然苹果在云端AI大模型上落后，那就用端侧AI——依托苹果在芯片和硬件上的优势，将AI深度植入设备，实现低延迟、强隐私、甚至断网也依然可用的体验。

这是一个典型的“苹果式”打法：不追风口，不拼参数，用软硬件一体化构建壁垒。

特努斯上任后的首场产品发布会，被安排在2026年9月9日（美国时间）。最大的看点之一是苹果首款折叠屏iPhone Duo。

这款产品采用5.4英寸外屏和7.6英寸内屏，折叠后约为护照大小，厚度仅4.5毫米。苹果为其开发了更先进的铰链，大幅降低折痕的明显程度，美版起售价1999美元，国行起售价15999元（256GB），另有512GB/1TB/2TB版本，分别是17999/21499/26499元。

实际上，折叠屏手机并非苹果首创——三星、华为等品牌已推出多年。但苹果的入局，意味着这个品类可能从“小众尝鲜”走向“大众主流”。这正是乔布斯时代的苹果最擅长的事：不是第一个做，而是第一个做对。

对特努斯而言，折叠屏iPhone的意义不止于一款新产品。这是他定义“特努斯时代”的第一份答卷——证明苹果仍然有能力在既有产品形态上做出突破性创新。

古尔曼透露，苹果准备开启公司历史上规模最大的一轮硬件发布周期，在2026年、2027年乃至更远的未来陆续推出全新产品形态。

未来三年的产品路线图涵盖数十款新品，横跨手机、平板、笔电、可穿戴及智能家居等多个领域。除了折叠屏iPhone，还包括AI版Siri、ChatBot、搜索引擎新功能等。

特努斯在致员工的信中写道：“想到我们已经准备好的一切，我感到非常兴奋……我同样期待更远的未来，包括已经在开发中的那些令人难以置信的产品，以及那些我们甚至还没有想象出来的产品。”

苹果需要颠覆手机

特努斯面临的挑战，比乔布斯和库克都要复杂。

第一，他需要在“库克的秩序”中植入“乔布斯的混乱”。

有评论指出，4万亿美元（市值）的困境在于：苹果需要混乱，但库克留下了秩序。一家过于有序的公司，往往难以产生颠覆式创新。特努斯需要在维持运营效率的同时，重新点燃创新的火焰。

第二，他需要遏制人才流失。

从去年开始，苹果高层持续动荡，大量部门主管离职、跳槽。在AI时代，顶尖人才是最稀缺的资源。特努斯需要组建自己的核心团队，阻止人才流向OpenAI等竞争对手。

第三，他需要应对地缘政治压力。

库克留下的“外交官”角色——处理美国关税、维系中国市场——仍需要有人承担。特努斯上任当天入驻微博，用中英双语发布首条博文，被视为延续库克时代对中国市场的重视。

第四，也是最重要的：他需要回答一个根本性问题——在AI时代，手机还是那个手机吗？

乔布斯用iPhone重新定义了手机，此后近二十年所有智能手机都在这个框架内迭代。但AI正在改变一切，当AI可以理解你的意图、预测你的需求、替你完成任务时，手机这个形态还是最优解吗？

某种程度上说，特努斯需要创造的不是一款更好的折叠屏手机，而是一个打破手机形态的新物种。

对此，中国企业资本联盟副理事长、中国区首席经济学家柏文喜表示，从手机形态方面来看，单纯重新发明手机的概率并不高。iPhone交互范式已固化，新CEO更可能用折叠屏、AR眼镜、神经/传感、端侧Agent把手机从“矩形屏”扩成“个人计算中枢”。真正颠覆不一定替代iPhone，而是让手机、眼镜、家居、车机共享同一AI身份。若Vision路线减重降价、与AI助理打通，才有机会接近当年iPhone的范式转移。

苹果需要复活乔布斯。所谓“复活”，就是一种企业战略层面的“基因修复”。库克用十五年把苹果打造成了一台精密运转的机器，但他知道，机器的尽头是熵增，是平庸，是最终被更有活力的对手超越。

他需要有人在这台机器里重新注入“混乱”——那种能够打破常规、重新定义产品的破坏性创造力。

如今，库克把舞台搭好了，剧本写好了，主角选定了。现在，轮到特努斯上场表演“AI时代的乔布斯式创新”了。

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