北京
想招5个人，却要开两家公司？分布式团队扩张的老办法，正在被一种新选择替代。
过去，组建分布式团队通常只有两条路：要么在海外开设法律实体，要么接受多年的非正式合规风险，一边摸索一边推进。对于只想招一支小团队的公司来说，这两条路都不算理想。
小团队的两难
假设一家公司想在葡萄牙招3个人、在菲律宾招2个人。人数不多，但一旦涉及跨境雇佣，问题就来了：开实体意味着成本、时间和当地法规的层层门槛；不开实体，又意味着合规风险长期悬在头上。
这种规模的需求，恰恰卡在两种传统方案的缝隙里——大动干戈不值得，放任不管又不安心。
EOR为什么被拿出来讨论
名义雇主（Employer of Record，EOR）服务商正是在这个背景下进入视野的。它被讨论的价值，不在于替代所有雇佣方式，而在于为“小规模、多国家”的团队提供一个评估选项。
对分布式团队而言，关键问题不是要不要用EOR，而是如何评估EOR服务商。葡萄牙3人、菲律宾2人这样的场景很具体，这种配置本身就说明，评估的起点是真实的人员分布，而不是抽象的战略规划。
评估的起点是需求本身
当团队规模小、分布散，传统开实体或硬扛合规风险的做法都显得笨重。EOR服务商的出现，让“先招人、再想架构”成为一种可被认真对待的路径。
至于具体怎么选、选哪家，还需要结合服务商覆盖的国家、合规能力、成本结构和响应速度逐项比较。但至少有一点是清楚的：分布式团队的雇佣决策，正在从“开不开公司”转向“怎么评估服务商”。
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