周时辛耕耘两年，九江银行交出净利双位数增长成绩单

编辑 | 虞尔湖

出品 | 于见专栏

在银行业净息差持续收窄、区域银行普遍承压的2025年，一家来自江西的城商行悄悄交出了一份颇为亮眼的成绩单。

根据九江银行2025年度业绩报告，该行全年实现营业收入104.77亿元，净利润8.41亿元，同比增长10.4%，归母净利润增速达到11.2%。要知道，同期上市银行净利润整体增速只有1.4%左右，九江银行的利润增速接近行业平均水平的七倍。

这背后，离不开一位掌舵人的战略定力。2023年9月履新的董事长周时辛，正带着这家资产规模超5200亿元的地方法人银行，走出一条中小银行差异化突围的路径。

业绩稳中有进，利润增速大幅跑赢行业

细看这份年报，有几个数字值得咀嚼。

截至2025年末，九江银行资产总额达到5234.35亿元，较上年末增长1.4%。单看资产增速，似乎并不激进，但这恰恰是主动选择的结果。

面对低利率周期，九江银行主动放慢了规模扩张的步伐，把重心放在结构优化上。

贷款增速连续数年高于资产增速，贷款在总资产中的占比提升至62.8%，资产端实实在在地向信贷主业回归。

负债端的表现更为扎实。客户存款总额4050.67亿元，较上年末增长4.7%，增幅明显超过贷款和总资产，说明这家扎根地方的银行在揽储能力和客户黏性上依然底气十足。

于见专栏认为，资产质量的改善则是年报里另一个亮点。

截至2025年末，不良贷款率1.93%，较上年末下降0.26个百分点，正常类和关注类贷款合计占比达到98.07%。通过控新降旧、增资节资等一系列动作，风险抵御能力进一步夯实。资本充足率13.49%，一级资本充足率13.46%，均满足监管要求。

盈利结构上也能看到管理的精细度。

在积极让利实体经济的同时，全行净利息收益率保持在1.75%，盈利稳定性持续增强。董事会还建议每10股派发现金股息0.56元，合计约1.59亿元，用真金白银回馈股东。在

不少中小银行压缩分红的当下，这份诚意并不常见。

进入2026年，增长势头仍在延续。

一季度该行实现营收27.29亿元，净利润3.86亿元，同比双双增长，总资产攀升至5362.52亿元。业绩的连续性，比单点爆发更能说明问题。

扎根赣鄱大地，产业金融浇灌实体经济

如果说财务数据是一家银行的里子，那么服务地方经济的能力就是它的根。

九江银行成立于2000年11月，2018年7月在香港联交所主板上市，是全国第二家、中部地区第一家、江西省第一家在联交所主板挂牌的地级市城商行。这家从长江之滨走出来的银行，始终把根系扎在江西的土壤里。

截至2025年末，全行设有13家分行、272家支行，实现江西省设区市分行全覆盖，县域网点覆盖率达到100%，服务网络还延伸至广州、合肥。

在产业金融这条赛道上，九江银行的打法相当聚焦。

围绕江西省1269行动计划，该行完成授信投放超550亿元，服务产业客户超过5000家，支持九江市9610工程的授信余额也超过237亿元。

从农牧业、钢铁、有色金属，到有机硅、纺织等区域特色产业，全链贯通、全景服务的综合金融方案正在一条条产业链上落地。

此外，金融五篇大文章的答卷同样可圈可点。

2025年，该行绿色信贷余额456.05亿元，同比增长18.49%，科技金融贷款和普惠金融贷款分别增长11.4%和8.3%，均显著高于一般性贷款增速。

在低利率时代，能把信贷资源持续导入绿色、科创、普惠这些政策鼓励的方向，本身就是战略眼光的体现。

值得一提的是，九江银行还在推进一项颇具魄力的改革，把省内主发起设立的13家九银村镇银行分批吸收合并、改建为分支机构。

2025年已经完成井冈山、南昌昌东、庐山三家村行的整合。收编村行看似是收缩，实则是攥指成拳，县域金融的服务半径和风险管控能力都将因此增强，深耕地方的姿态反而更加清晰。

周时辛的战略定力，一家城商行的破局模板

一家银行的气质，往往取决于掌舵的人。

董事长周时辛是一位不折不扣的银行老兵。

他长期供职于农业银行江西省分行，从信贷管理部总经理、公司业务部总经理一路做到农行上饶分行行长，2022年还被评为江西省金融领域担当作为先进个人。

二十多年深耕对公业务和地方金融的经历，让他对江西的产业脉络和企业需求有着近乎本能的理解。

这种理解，正在转化为清晰的经营方略。

在周时辛的主导下，九江银行确立了产业金融银行的市场定位，提出优结构、节资本、促合规、控不良、稳增长的十五字方针，一边实施经营下沉的普惠金融策略，一边走差异化、特色化的产业金融路线。

从实际效果看，这套打法是奏效的。净利润连续两年双位数或者接近双位数的增长，不良率持续下行，县域和产业两个基本盘越扎越深，2025年他顺利连任执行董事，也反映出股东和监管层面对这届班子的认可。

放眼整个行业，中小银行的分化正在加速。

有的银行困在息差收窄里原地踏步，有的则在特色化经营中找到了新引擎。

九江银行的探索至少说明一件事，区域银行不必贪大求全，把本地的产业链吃透，把县域的网点做深，把风险底线守牢，同样可以在周期波动中捕获确定性。这背后，掌门人的定力、班子的执行力，缺一不可。

结语

从2000年成立至今，九江银行走过了二十五年。

它既是中国城商行改革浪潮的亲历者，也是当下中小银行转型突围的观察样本。2025年这份营收净利双增、资产质量改善、分红不落的成绩单，为这段历程添上了扎实的一笔。

面向2026年，随着村镇银行整合收官、产业金融持续深化，在周时辛的带领下，这家扎根赣鄱大地的银行，大概率还会给市场带来更多值得记录的答卷。

对于关注区域金融和地方经济的人来说，九江银行的故事，值得继续看下去。