辽宁
10月11日，科尔沁草原秋高气爽、暖阳融融，辽河油田辽兴油气开发公司运行维护二中心包一联合站内设备平稳运行、生产有序推进。自“冲刺90天，打赢复产上产攻坚战”劳动竞赛启动以来，集输班班长、职工创新工作室领衔人史锋立足岗位、实干争先，以精细化运维、技术革新、传技带徒的实际行动，全力保障油区稳产上产。
扎根科尔沁油区十余载，今年39岁的史锋始终坚守生产一线，敢啃硬骨头、善解老难题，是班组员工心中靠谱能干、善于创新的技术骨干。包一联建站时间久、设备负荷高，站内两台三相分离器长期超设计负荷运行，杂质堆积、管线堵塞成为长期困扰生产的瓶颈问题。设备频繁堵塞不仅增加人工排污、罐车转运的工作量，还存在一定安全隐患，制约站库平稳高效运行。
“设备老、负荷大，越是难题，越要靠小改小革破解瓶颈。”面对生产痛点，史锋主动牵头攻关。他带领工作室成员扎根现场，反复测量参数、比对工况、优化方案，在不改动原有设备结构、不内部动火的前提下，低成本开展三相分离器防堵增产改造。整个项目仅投入7000元，通过优化内部结构、加装导流装置，从源头减少杂质淤积。改造完成投用后，设备清罐周期由原来8个月延长至2至3年，大幅降低运维成本和劳动强度，每年可节约各类费用10万余元，提质增效成果显著。
日常工作中，史锋坚持“学中干、干中学”，创新推行现场“解剖式”教学法，把课堂搬到生产现场，对照设备结构、工艺流程逐项讲解实操要点。针对班组转岗员工业务薄弱、经验不足的实际，他主动结对带徒，手把手传授操作技巧、安全要点和故障处置经验。
“刚转岗时面对集输工艺心里没底，多亏史班长耐心讲解、细致带教，短短两个月我就能独立顶岗操作。”班组转岗员工李振刚由衷感慨。在他的带动下，班组全员实操能力持续提升，数字化、标准化操作水平稳步提高，为基层队伍积蓄了坚实人才力量。
当前，劳动竞赛激战正酣，作为一线党员、班组带头人，史锋始终冲锋在前、实干在先。“劳动竞赛拼的是作风、比的是实干，我将带领班组成员守牢安全底线、抓实设备运维、攻坚生产难题，全力以赴打赢秋季稳产攻坚仗”史锋坚定地说道。
(谢娟)
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