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知识分享 丨生活感悟
学习思考,寻找自我。
大家好,我是满肚子鸡汤的吴大爷,一个天天在键盘上敲打心灵,喜欢给人讲知识讲故事的男人。
第一次看到《黑客与画家》的推荐阵容,我其实有点被吓到。
这本书的大部分文章写于互联网还很早期的时候,
很多内容可以追溯到2001年前后。
但后来给它写推荐、受它影响或者和作者产生关系的人,
一个比一个有名。
Reddit联合创始人亚历克西斯·奥哈尼安,山姆·阿尔特曼,YC的一众创业者……
更有意思的是,今天再回头看,
书里关于互联网、软件、创业乃至未来产品的一些判断,
居然已经变成了日常生活。
比如,保罗·格雷厄姆早年就思考过一个问题。
为什么软件一定要下载安装到用户电脑上?
为什么不能直接放在服务器上,让用户通过浏览器操作?
今天看,这个问题平平无奇。
我们打开网页用在线文档、在线设计、在线办公,早就习以为常。
但放到那个时代,这个想法非常超前。
今天再给它一个名字,你甚至可以把它理解成后来SaaS、云软件的一种雏形。
所以我读《黑客与画家》时,有一个特别强烈的感受。
真正厉害的人,不一定能够准确预测未来,
但他们往往比别人更早看见“未来为什么可能发生”。
这比猜中某一项技术更加重要。
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一、为什么叫《黑客与画家》?
刚看到这个书名时,我一直觉得很奇怪。
黑客和画家有什么关系?
一个天天坐在电脑前敲代码,
一个拿着画笔在画布上涂颜色,
怎么看都是两个世界的人。
但保罗·格雷厄姆自己的人生,
恰恰把这两件事情连在了一起。
1964年,他出生在匹兹堡附近的一个中产家庭,
父亲是设计核反应堆的物理学家。
这个家庭背景很有意思,一般人没有。
后来他进入康奈尔大学学哲学,
到了研究生阶段又跑去哈佛学习计算机和人工智能。
博士读到一半,他又去哈佛艺术系旁听。
拿到博士之后,还不消停,
又进入罗德岛设计学院的暑期课程学画画,一度真的想成为画家。
如果放在我们熟悉的成长路径里,这履历多少有点“不务正业”。
好不容易读到博士,你不好好搞科研,怎么又去画画了?
但换一个角度来看,这可能恰恰是保罗·格雷厄姆后来思考方式的重要来源。
因为无论写程序还是画画,本质上都有一个共同点。
你必须亲手创造一个原本不存在的东西。
画家面对一张空白画布;
程序员面对一个空白编辑器。
开始的时候,什么都没有。
你只能一点一点试。
画错了,改;
代码跑不起来,改;
产品用户不喜欢,继续改。
这就是所谓的“黑客精神”。
它不是电影里那种戴着兜帽,在黑暗房间里攻破银行服务器的人。
真正的黑客精神,更接近动手,
用创造性的方式解决真实问题。
我觉得这是读这本书最重要的第一层。
很多人学习,是为了知道答案。
而黑客学习,是为了把东西做出来。
这两种学习方式,看起来差不多,最后会走向完全不同的地方。
二、真正的创造者,都有一种“先做出来再说”的习惯
保罗·格雷厄姆后来形成了一套非常典型的创业方法:
- 搭建原型;
- 上线运营,先别太在意Bug;
- 收集反馈;
- 调整产品;
- 成长壮大。
今天做互联网的人一看就很熟。
这不就是MVP、快速迭代吗?
但真正困难的地方,从来不是理解这五个步骤,
而是敢不敢真的这么干。
现实中,我见过很多项目,第一步就能开三个月会。
产品还没出来,PPT已经做了几十版;
用户还没见到,商业模式已经推演了五年;
一个按钮放左边还是右边,团队讨论半天。
最后项目越来越完整,离用户越来越远。
格雷厄姆这套方法恰好相反。
不要试图在会议室里想明白一切。
先做一个东西出来,
然后把它丢进现实,
现实会告诉你答案。
这个思想看起来非常简单,却很反人性。
因为人喜欢确定性,
我们希望在行动之前知道这个项目一定成功。
可创业偏偏不是考试,没有标准答案。
你唯一能做的,就是快速进入现实,用真实反馈不断修正。
MVP的核心,从来不是“做一个简陋产品”,
而是降低你获得真相的成本。
产品做得越重,你越舍不得改;
投入越大,你越容易自我说服。
反而一个粗糙的原型,可以非常轻松地告诉你用户根本不需要。
这其实是一种非常珍贵的能力,
允许自己快速犯小错误,
而不是憋一个巨大错误出来。
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三、“制造用户需要的东西”,比一个伟大的创意重要得多
我们特别喜欢讲“创意”。
创业节目里,经常有人问:“你的Idea是什么?”
仿佛只要想出一个前无古人的点子,创业就成功了一半。
但保罗·格雷厄姆关注的东西恰好相反。
他强调的是制造用户需要的东西。
这句话没有“改变世界”那么激动人心,甚至有点朴素。
但越做业务,越会发现它很难。
因为绝大多数创业者最喜欢的,往往不是用户需求,
而是自己的想法。
我觉得这个功能非常好;
我觉得这个产品很有创意;
我觉得用户应该喜欢。
三个“我觉得”之后,很容易做出一个没人需要的产品。
所以格雷厄姆的创业公式里,最关键的并不是“原型”,
而是那个循环:
产品——用户——反馈——修改——再回到用户。
很多公司最后真正做成的东西,
和最初创业计划里的东西完全不是一回事。
这并不意味着创始人最初失败了,
恰恰说明他们活下来了。
一个创业者真正的能力,不是死守自己的Idea,
而是在现实不断反馈之后,依然能够找到真正有价值的方向。
所以YC后来特别强调创始人。
保罗·格雷厄姆甚至明确说过:“我们从一开始就认识到,创始人本身比他的创意更重要。”
好的Idea会过期,
市场会变化,技术会变化,用户也会变化。
但一个真正优秀的创始人可以不断产生新判断、修正方向、重新寻找机会。
所以投资“人”的逻辑,本质上是在投资一种持续解决问题的能力。
四、技术很厉害,但技术本身不是产品
《黑客与画家》里还有一个我很喜欢的角度。
设计,是技术与人类需求之间的桥梁。
技术的发展速度越来越快,
但一项技术从诞生到真正进入普通人的生活,中间往往隔着很长的距离。
实验室里的技术可能非常先进,
但普通用户根本不关心参数。
他只关心:
这东西能不能让我更方便?
能不能帮我省时间?
能不能解决我的麻烦?
所以技术最终一定要经过“设计”这一层。
设计不是简单地把界面做漂亮,
更深层的设计,是把复杂技术翻译成普通人能够理解和使用的东西。
比如互联网,
没有人每天说:“我今天要使用TCP/IP协议。”
我们只是打开微信、点外卖、刷视频、发邮件。
我们没有在“使用互联网”,我们在使用互联网创造出来的服务。
AI以后大概率也是这样,
未来大多数普通人可能不会关心模型到底有多少参数、用了什么架构。
他们只会觉得:
这个软件突然更懂我了;
这个功能以前要三个小时,现在五分钟就做完;
这个服务好像一直有一个助手在旁边。
真正改变社会的,往往不是技术论文,
而是那些把技术翻译成产品的人。
技术决定“什么成为可能”,设计决定“什么真正进入生活”。
二者缺一不可。
五、为什么保罗·格雷厄姆会那么早想到“浏览器里的软件”?
这个问题我一直觉得很有意思。
一个人在别人还习惯下载安装软件的时候,
突然想到为什么不能直接通过浏览器使用?
答案也许就藏在他的思维方式里。
他喜欢从根本问题出发。
也就是我们今天特别爱讲的第一性原理。
普通人的思考方式:
现在的软件都是这样做的,我怎么把它做得更好?
而第一性原理会问:
软件为什么一定要这样做?
注意,这两个问题只差一点点,答案却可能完全不同。
第一个问题,容易做出一匹跑得更快的马;
第二个问题,才有可能重新思考汽车。
当时传统软件需要安装、升级、上传,过程麻烦。
于是他没有继续优化这个流程,
而是问能不能把这个流程整个删掉?
让软件直接运行在服务器,用户打开浏览器就能用。
今天看,这种思路已经稀松平常。
可真正厉害的地方,
恰恰就在于在所有人都把一个规则当成理所当然的时候,
问一句“为什么”。
很多创新并不是增加了什么,
而是突然发现原来这一步根本没有必要存在。
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六、黑客真正厉害的地方,是不迷信规则
我越来越喜欢“黑客精神”这个词。
因为它背后有一种很强的气质,
不把现有规则当成自然规律。
规则是人制定的;
流程是历史形成的;
行业惯例只是过去条件下产生的结果。
既然如此,就有可能改变。
我们工作以后特别容易丢失这种能力。
刚毕业时看到一个奇怪流程,
会问:“为什么一定要这么做?”
工作五年以后,新人再问同样的问题,
我们反而会告诉他:“行业一直都是这样的。”
这就是路径依赖。
久而久之,我们学会了如何在系统里活得更熟练,
却忘了系统本身也可以被修改。
真正的黑客不会只想着适应一个系统。
他还会想能不能重新写这个系统?
这也是创造者思维和普通执行者最大的区别。
一个人问:“这件事怎么做?”
另一个人问:“为什么非得这么做?”
第二个问题,往往才是创新开始的地方。
七、为什么创业的门槛越来越低,真正创业的人却依然不多?
保罗·格雷厄姆讲过一句很鼓舞人的话。
“以前创业很昂贵,你不得不找到投资人才能创业。而现在,唯一的门槛就是勇气。”
这句话如果放到十多年前中国“大众创业、万众创新”的阶段,
确实很容易让人热血沸腾。
但今天重新看,我反而觉得它更值得思考了。
因为创业成本确实还在继续下降。
过去做一个软件,需要程序员、服务器、设计师、测试人员。
今天,一个人借助成熟云服务、开源项目、AI工具,
已经可以做出过去一个小团队才能完成的原型。
内容创业更明显,
一台电脑、一部手机,就能开始。
按这个逻辑,创业的人应该越来越多才对。
但真正敢开始的人,依然是少数。
为什么?
因为技术降低的只是物质门槛,
它没有消除心理门槛。
你仍然要面对:
没有稳定工资怎么办?
产品没人用怎么办?
别人觉得我异想天开怎么办?
做了半年失败怎么办?
所以到了最后,那个门槛还真可能只剩一个,
勇气。
当然,这里的勇气不是辞职梭哈。
允许自己从一个很小、很不完美、甚至有一点丢人的东西开始。
这是成年人特别容易失去的一种能力。
八、真正的机会,经常藏在“大家认为很正常”的地方
保罗·格雷厄姆在2001年前后曾做过一些今天看来很有意思的判断。
其中一个,就是如果苹果把iPod升级成一台能够上网的手机,它就有机会战胜微软。
今天回头看,会觉得这不就是iPhone吗?
但站在当时,手机是手机,音乐播放器是音乐播放器,电脑是电脑。
为什么有人能够提前把这些东西连接起来?
我觉得关键并不是“预言能力”,
而是他更习惯从用户需求和技术演进来看问题。
如果一个设备能够听音乐;能够联网;
能够运行软件;还能随身携带;
那么它最终为什么不能成为个人最重要的计算设备?
把逻辑一步一步推下去,未来的轮廓就出现了。
所以所谓看见未来,并不一定是神秘的天赋。
很多时候只是比别人多追问了几层“如果这样继续发展下去,会发生什么?”
我们今天看AI,也应该这样。
不要只问它现在能做什么?
还要问如果能力继续提升、成本继续下降、接入越来越简单,
那么五年后哪些今天习以为常的流程会变得非常奇怪?
真正大的机会,往往就藏在这些问题里面。
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九、“黑客”和“画家”最终会在一个地方相遇
读到最后,我越来越觉得这本书为什么要叫《黑客与画家》,答案其实不复杂。
黑客和画家最终都在做一件事,创造。
他们都不会完全依赖标准答案。
画家面对一张空白画布,没有人告诉他下一笔必须画在哪里。
程序员面对一个从未解决的问题,也没有一本教材能够给出完整答案。
两者都要经历一个过程。
先做出来;
看看哪里不对;
再修改;
继续修改;
直到作品逐渐成形。
所以创造真正依赖的能力,不只是知识。
还有审美、判断、好奇心、试错,以及对现实反馈的敏感。
这也是为什么保罗·格雷厄姆的人生经历看起来那么“散”。
哲学、计算机、人工智能、绘画、创业、投资。
如果用传统职业规划去看,好像每一步都不够专一。
但从创造者的角度看,这些东西其实在不断汇合。
哲学训练他提问;
计算机让他创造工具;
绘画训练审美;
创业让他面对真实需求;
投资又让他不断观察什么样的人能够创造未来。
以前我总觉得一个人最理想的成长方式,是越来越专业。
现在慢慢觉得,还存在另一种路径,
围绕一个核心问题,不断从不同学科借工具。
看起来绕路,最后反而可能形成别人很难复制的能力组合。
十、我们到底应该从《黑客与画家》里学什么?
如果只是把《黑客与画家》当成一本互联网创业经典,其实有点可惜。
因为技术会过时,创业环境也会改变。
真正能够留下来的,是它背后的几种思考方式。
第一,别只消费答案,要动手创造。
一个东西真正做出来之前,我们的很多判断都只是猜测。
行动会提供一种阅读和思考永远无法提供的反馈。
第二,不要爱上自己的Idea,要爱上用户的问题。
创意只是起点,
真正有价值的,是持续解决一个真实需求。
第三,先做小,再做大。
先用最低成本验证,而不是一开始就建设宏伟帝国。
第四,技术不是终点,人的需求才是。
再先进的技术,如果没有被设计成普通人愿意使用的产品,也只是实验室里的能力。
第五,不断追问那些“理所当然”的规则。
一句“为什么必须这样”,可能比十句“怎样做得更好”更重要。
第六,投资长期不会过时的能力。
工具会变,平台会变,风口更会变。
但发现问题、创造东西、理解用户、审美、判断和快速学习,很难过时。
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结语:未来属于创造者,而不是预测者
《黑客与画家》最让我着迷的地方,不是保罗·格雷厄姆曾经猜中了多少未来。
预测苹果、互联网软件,这些当然很酷。
但如果只把它理解成一本“神预言合集”,反而看浅了。
他真正厉害的地方,是找到了一套面对未来的方法。
不知道答案,就做一个原型;
不知道用户想要什么,就去问用户;
方向错了,就修改;
规则不合理,就重新思考规则;
没人做过,就自己先试。
这其实是一种非常朴素的世界观。
未来不是等着你猜中的,未来是被一群人一点一点做出来的。
我们总喜欢把成功者看成提前拿到了答案的人,
但真实情况可能恰恰相反。
他们只是比别人更能忍受“暂时没有答案”。
然后动手,做错,修改,再做。
这大概就是我现在理解的“黑客精神”。
它不是某一种职业,也不只属于程序员。
一个产品经理可以是黑客;
一个设计师可以是黑客;
一个创业者可以是黑客;
甚至一个试图重新设计自己人生的人,也可以拥有这种精神。
因为真正的黑客精神,从来不是侵入别人的系统。
而面对一个看起来已经固定的世界,
仍然愿意问一句——还能不能有另一种做法?
如果答案是“不知道”,那就更好了,动手试试。
很多未来,就是这样开始的。
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