我最近在做一个挺有意思的事。
把身边朋友"一个人吃饭"的场景,一个一个记下来。记了差不多两个月。
不是为了研究餐饮,是因为我发现一件事:很多人对着一桌子菜想不起来的记忆,一个人吃饭的时候全想起来了。
我做消费决策研究这些年最常听老板说一句话:产品功能都差不多,参数也都卷到头了,价格再降就没利润了。
我说,那你有没有想过,消费者有时候根本不看你这些。
他们看的可能是——今天这顿饭,是不是只有我自己。
第一个时刻:早上七点,一个人在厨房站着吃
不是坐着吃,是站着。
面包从袋子里拿出来,一边回消息一边咬两口。牛奶有时候喝,有时候就忘了。
这个时刻最值钱的地方在哪?
一个人吃早饭的人,对"省事"的付费意愿,远远高于对"好吃"。
早餐这个类目卷了多少年了,卷的都是口味、配料、营养。但一个人住的人根本不看配料表,他看的是:这个能不能一只手拿、能不能边走边吃、吃完要不要洗碗。
你有没有发现,便利店那排早饭,卖得最好的从来不是最好吃的那个。
第二个时刻:中午十二点半,点了一份外卖又觉得不对
点了,付了钱,然后看着那个订单有点后悔。
不是钱的问题。是这个饭,一个人吃,有点敷衍。
这个时刻的消费机会是"补偿"。人在这个瞬间特别容易被一个念头击中——我中午吃得这么随便,晚上是不是该吃点好的。
所以你会发现,一人食的午餐和晚餐,是两门完全不同的生意。
中午他要的是快、是便宜、是别浪费时间。晚上他要的是"我今天辛苦了,值得吃点像样的"。
同一批人,同一笔预算,中间只隔了六个小时。做的却是两门生意。
第三个时刻:下午三点,突然特别想吃点什么
这个点很怪。
不是饿。是那种"手上在忙,心里有点空"的感觉。
办公室抽屉里的零食,基本都是这个时候消耗掉的。
下午三点是被低估的消费时刻。 因为这时候的人不做理性判断。他不比价格、不比成分、不比热量,他只想"嘴里有点东西,能撑到下班"。
你去看那批卖得好的小包装零食,很多都不是因为好吃。是因为它在这个时刻,出现在了他手边。
第四个时刻:晚上八点,一个人在超市逛,买了三样东西
本来只想买瓶水。
最后拿了一瓶水、一盒水果、一袋零食。
一个人在超市逛的时候,是最没有抵抗力的时刻。 因为货架在他面前不说话,他可以慢慢看,慢慢想,不用迁就任何人。
带家庭采购的时间短、目标明确。一个人逛的时候会在货架前站很久。
我们之前做过一个观察,同样是在饮料区,一个人推车的时候平均停留时间明显更长。他在挑,但挑的不是饮料。他在挑"今晚我想对自己好一点"。
第五个时刻:晚上十一点,点开的不是外卖是"宵夜"
这两个词不一样。
外卖是解决吃饭的。宵夜是解决心情的。
你看那些深夜还亮着的店,卖的东西往往很简单——一碗面、一份炸物、一杯热的。这种简单的东西在晚上十一点特别好卖。
因为这个时候的人不需要选择,他需要一个"确定的安慰"。
深夜的消费机会不在于你卖什么,在于你能不能让他在下单的那个瞬间觉得:这个我知道,这个我放心。
第六个时刻:某个周末的中午,他给自己做了一顿饭
这件事很少被商家算进去,但它很重要。
一个人认真做一顿饭的时候,他会买平时不买的东西——好一点的锅、一把像样的刀、一瓶平时舍不得开的酱。
愿意为"一个人的仪式感"花钱,是这几年最明显的变化。
不是所有人都在消费降级。有些人只是把钱从"给别人看"挪到了"给自己用"。
这个挪动,很多品类还没跟上。
我想说的是,把这六个时刻放在一起看,会发现一件事。
这些时刻里,消费者脑子里想的都不是产品。
他想的是"我今天有点累"、"我一个人也挺好"、"这个我要了"。
产品只是那个让他把这些话说出口的东西。
功能、参数、价格,这些是入场券。你把它们做好,客户才有资格坐在牌桌上。但真正决定他伸不伸手的,是那个当下他心里的状态。
我管这个叫"情绪切口"。
不是让你去做情绪广告,也不是让你在包装上写一句暖心的话。
是让你回到消费者的具体处境里,看他到底在哪个时刻需要你——然后想想,你的产品凭什么在那个时刻被他想起来。
这个问题想清楚了,你后面所有的内容、详情页、包装,才知道该往哪儿走。
这是个挺费功夫的活。比换一版包装、投一笔推广要累得多。
但我见过的那些真正在行业里扎下来的品牌,基本都把这件事干明白了。
你的产品,消费者一个人在什么时候会想到它?
想不出来的,也别急着投钱。
在评论区说一句你做什么品类,我给你一句判断。这个不收费。
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