阅文为何把顶级国漫IP交给“打牌”的姚记？

作者|小树

10月16日，2026阅文创作大会正式召开。

虽然本次创作大会并没有线上直播，但会上发布的众多未来战略规划与项目、足够丰满的信息体量远超许多公开直播的发布会。

而在这其中，一个由阅文集团CEO侯晓楠在会上亲口披露的新项目，让许多在场嘉宾与媒体眼前一亮，也值得行业反复咀嚼：

阅文与蹊迹游戏联合开发的《群星漫卡》，“国内首个多IP电子集换式卡牌游戏”，首批集结《斗罗大陆》《吞噬星空》《狐妖小红娘》等顶级国漫IP，9月底已完成首次线上保密测试，“数据超出预期”，预计2027年正式上线。

几乎同一时间，《群星漫卡》各平台官号悄然亮相，没有长篇官宣，只有一张带镭射特效的卡背图，和一句点到为止的问候。

一边是国内IP行业的风向标、手握顶级国漫IP矩阵的阅文，一边是首次出现在大众视线中的游戏工作室。

这不禁令人产生疑问：蹊迹游戏究竟是个什么样的团队，能拿下多个阅文头部IP，还让CEO在年度创作大会上亲自为其站台？

这个问题，得放到行业的大盘面上去看。

先看两条明线。一条在IP侧：国内IP授权模式跑了这么多年，如今需要新的活力——放眼望去，影视改编、游戏授权、周边联名，翻来覆去都是单IP的授权，玩法越来越趋同，整个行业都在关注是不是有新的授权模式，进而带动IP经济开拓出新的疆域

另一条在产品侧：实体卡牌这两年爆发式增长，而海外市场已经有人把卡牌搬进了手机，跑通了收集、交换、对战的线上闭环。

两条线交汇的地方，就是这场合作的落点——IP联动正在从"授权卖货"走向"共创产品"，以电子集换卡牌为代表的产品化联动，正在成为IP增值的突破性新渠道。

起底蹊迹：新面孔背后，站着“TCG头把交椅”

这一次落子的两方，恰好都是各自赛道里的头部。

先说蹊迹游戏，它的名字冷门，但是背后的公司大有来头。

公开工商信息显示，其运营主体上海蹊迹信息科技有限公司成立于2023年5月，是一家不折不扣的新公司。今年8月28日，《群星漫卡》拿到版号，移动、客户端双端过审，这是这家公司名下第一款产品。

可翻一翻股东名单，事情就有意思了：大股东李松，正是姚记科技旗下游戏全资子公司成蹊科技的法定代表人、总经理；另一位股东卞大云，则是上海姚记潮品玩具有限公司的总经理。换句话说，这家“新工作室”的班底，几乎是从姚记集团的游戏与卡牌业务里直接长出来的。

姚记集团是谁？A股“扑克第一股”，做了三十年扑克牌的绝对龙头。

而这几年它在卡牌赛道的布局，远比外界想象的深：参股球星卡发行商DAKA达咖文化和头部二手卡牌交易平台卡淘，一二级市场双双卡位；旗下姚记潮品是宝可梦PTCG简体中文版的大陆代理经销商，截至2024年初，大型道馆、道馆、体验店三级门店加起来已超过700家；卡牌品牌“闪魂”则接连拿下了原神、第五人格、英雄联盟等顶级游戏IP的卡牌合作。

所以《群星漫卡》不是一次姚记集团的跨界玩票。更准确的说法是：国内最懂“牌”的一拨人，攒了一个局，去做一件他们筹备已久的事——把实体卡牌的收藏、集换文化，平移到线上。

从实体卡到电子卡：一门被PTCG Pocket验证过的生意

这里需要先厘清两个概念。

集换式卡牌（TCG）的生意，本质是“IP+稀缺性+社交”的复合体：收集满足占有欲，交换制造社交货币，对战提供长期玩法。这两年国内市场的爆发有目共睹。

按商品交易总额计，仅在2024年，国内收藏卡牌的市场规模已达321亿元，同比增长超过150%，是潮玩行业增长最快的细分品类之一；行业龙头卡游当年营收突破百亿，一家领跑。以此增速类推，这些数字放到今天，只会更加惊人——卡牌这门生意的热度，远未见顶。

但是实体卡牌的天花板同样清晰：保存损耗、地域限制、交易门槛、盗版泛滥，以及最重要的一项——它只能是“静态的藏品”，无法承载玩法。

电子集换式卡牌恰好补上了这一块。最现成的参照物是《宝可梦TCG Pocket》：2024年10月30日上线，4天收入1200万美元，三周营收突破1.2亿美元，下载量超3000万次，直接把“抽卡包”做成了日均数百万美元的生意。

它验证的命题是：当卡牌从抽屉搬进手机，收集、交换、对战、社群可以形成一个闭环，IP的情感价值就能被“玩法”反复激活，而不是拆完卡包就结束。

赛道在海外被验证过，国内却还是空白。从这点来看，这大概就是《群星漫卡》的底气所在，使其敢挑战“国内首个多IP电子集换式卡牌游戏”的定位。

据蹊迹游戏在招聘网站上挂出的岗位推测，产品形态大概率是“收集+交换+对战”的标准TCG框架，叠加多IP角色在同一世界观里共处的卡牌体系。保密测试“数据超出预期”，说明阅文和蹊迹游戏已经摸到了门道。

再看牌桌的另一方。

阅文的牌面，首先是IP本身。它手里握着的，是中文世界最厚实的国漫IP库：《斗罗大陆》《斗破苍穹》《全职高手》《诡秘之主》《狐妖小红娘》《吞噬星空》……云合数据显示，2025年动漫霸屏榜TOP10中，9部来自阅文。

更关键的是运营策略。从IP孵化、内容改编到粉丝运营，阅文早已打通全产业链开发的路径——一个IP从网文出发，可以长成动画、影视、游戏和衍生品，每一步都在拉长IP的生命周期。衍生品业务也完成了平台化升级，2025年GMV达到11亿元、同比翻倍，早已不是“顺手卖卖周边”的规模。

但过往的衍生品逻辑，无论是卡牌、吧唧还是手办，本质上都是“卖周边”：一次性交易，情感沉淀有限，IP之间各自为战。对坐拥整个国漫IP库的阅文来说，缺的不是货，而是一个能把多个IP装进同一套玩法、可以长期运营的容器。

这就是“头部”的含义：单个IP的授权生意，市场已经证明它能做；真正稀缺的，是把多个顶级IP装进同一个世界观容器的能力。

作为文娱行业的龙头，阅文恰好具备把这种能力产品化的本钱——角色、设定、故事底蕴，都是现成的卡牌素材。

于是逻辑就顺了：对阅文而言，《群星漫卡》不是多一个授权客户，而是多IP产品化联动的一次完整落地。实体周边是“观看式消费”，授权手游是“单IP消耗”，而电子集换卡牌是“可收集、可交换、可对战、可持续运营”的长线产品。

它让IP从内容资产变成可流通、可沉淀的社交资产。更关键的是“多IP”这三个字：斗罗大陆的角色和狐妖小红娘同框出战，打破的是单IP受众的圈层壁垒，做的是整个国漫IP矩阵的增量生意。

强强联手之后：一个“国漫卡牌生态”的雏形

现在回头看这场合作，几乎是严丝合缝的互补。

阅文想做：它有IP、有内容、有受众运营，衍生品业务已完成平台化升级，正需要从“卖周边”走向“做产品”；姚记能做：它在卡牌领域深耕三十年，攒下了卡牌设计、品控、赛事运营、二级市场生态的全链路经验，还有把宝可梦卡牌在中国铺开的渠道手感。

一个有货，一个有手艺。这不是IP授权，是联合共创，也正是“产品化联动”区别于“授权卖货”的地方。

而把这场合作放进更大的坐标系，它的意义则更大更远。

这些年，国内IP产业链的变现路径已经跑得很成熟：影视动画卖的是观看，授权合作卖的是单IP的使用权，实体周边卖的是收藏。三条路条条都通，底层逻辑却都是把IP的价值“卖一次”，交易完成，IP与用户之间的连接也就告一段落，而且都在陆续摸到各自的天花板。

与此同时，年轻一代受众早已不满足于看故事、买静态周边，他们要的是可收集、可交换、可对战、能和同好互动的IP载体。

需求端在喊渴，供给端还在用旧管道放水，整个IP产业链的增值，需要一个新的突破口。阅文与蹊迹的联手，正是冲着这个突破口去的：一方握着最厚的IP库，一方握着最深的卡牌功底，合力把“产品化联动”从概念做成了产品。

侯晓楠在大会上的表述留了很大的想象空间：“首批集结”“多个国漫IP正在同步筹备中”“未来将持续引入更多顶流IP，也欢迎更多IP加入。”

翻译过来就是：《群星漫卡》的目标从来不是一款游戏，而是一个开放接口的卡牌IP矩阵。只要模式跑通，阅文库里的头部IP可以持续进场，甚至向外部IP敞开大门。到那时，它卖的就不仅是卡包，而是国漫乃至多类型IP矩阵的一条长线增值通道。

当然，一切还为时尚早。保密测试的数据不等于公测的口碑，2027年才正式上线，多IP平衡、玩法深度、卡牌收藏与集换生态，每一关都不好过。但至少在这个10月，当国内卡牌市场还在实体红海里卷工艺、卷渠道的时候，有人把牌桌搬到了线上，并且一上来就摆出了一手王炸。

“请多指教”。这句客气话背后，可能真是IP经济新一章的开场白。