大六座T09，能将阿维塔拉回上行通道吗？

【导语：面对市场销售承压与IPO尚未完成的双重压力，阿维塔不得不直面变革现实。2026年9月，阿维塔与深蓝正式成立AD协同发展部，推动体系机制上的调整。T09的推出，则代表阿维塔在产品设计、品牌方向方面的同步调整，内外压力之下，组织架构与产品策略的双动作，标志着阿维塔正式进入变革的新阶段。】

作者：蔡言

10月11日，阿维塔在巴黎完成T09全球首秀。T09作为品牌旗舰SUV和产品线变革的锚点，华为技术参与深度高于阿维塔以往任何一款车型；产品设计风格也从过往的“前卫先锋”转向“务实豪华”风格。

核心竞争力层面，T09亮点并不在于单项参数的突出，千匹马力、400KM插混纯电续航、后轮转向、双腔空悬等等这些参数放在2026年40~50万级市场更算不上独一份。

因此，T09产品重点放在了对华为、长安科技体系能力的融合方面。华为乾崑ADS 5.0负责感知与决策，太行智控3.0负责底盘软硬件协同，华为乾崑XMC数字底盘负责多模态感知融合和AI悬架控制，三套系统深度协同，成为T09真正的差异化能力。

设计风格层面，阿维塔在T09上放弃了一贯的溜背设计，并没有类似宝马X6（参数丨图片）那种溜背大SUV的路线，而是回归主流的方正厚重豪华风格，立标设计、贯穿式中控、双色车身都开始往“老钱风格”靠拢。对于设计风格调整，阿维塔总裁陈卓回应，T09不是阿维塔的一次妥协，而是“先锋前卫路线+大气豪华路线”，两条产品线并行。

我们暂且不论T09的外观设计是否足够吸睛，T09出现的关键之处在于，从产品布局角度来看，这是阿维塔在产品序列上的战略升级，对自身产品逻辑的一次系统性修正，“先锋+豪华”两条产品线并行，让品牌拥有更广的受众群体，打破了阿维塔过往产品存在的年轻消费者喜欢设计但买不起、中坚消费者喜欢品质却难以接受外观的尴尬定位。

阿维塔绕不开T09

当然，T09之于阿维塔的意义并不局限于“秀肌肉+拓人群”，同样承担市场“救火”的意义。

2026上半年阿维塔销量一度承压，同比下滑约51.3%，直到06T改款和渠道下沉，在7月~9月份销量才重新回归上升趋势，9月交付8183辆，环比增长1.25%，但绝对值仍低于2025年同期水平，同比下降25.8%。更扎心的是，8183辆在20万以上高端新能源市场，并不算特别漂亮的数字。对比同期极氪月均超3万辆、蔚来月均超3万辆、理想、小鹏、小米甚至是岚图，阿维塔难以与它们抗衡。

阿维塔整体销量下滑，其中，阿维塔12在4月份的销量是667辆，5月新款上市后冲高到1489辆，之后才一路下滑到9月的424辆，降幅约71.5%。‌‌阿维塔07截至9月也未能刹停下滑趋势。

因此，阿维塔无论从品牌层面，还是销量层面，都绕不开一台能够撑开场面的车型，豪华的外观+旗舰的定位，向市场证明阿维塔还有自己的高端调性，至于销售层面，结合现阶段阿维塔的销量、上市压力，大概率会拿出较为惊喜的价格。

进一步来说，T09同样是阿维塔与深蓝正式成立协同发展部门后，一台能够快速上市的，承上启下加深消费者品牌记忆，稳固“阿维塔=高端”等式的产品。

毕竟阿维塔与深蓝成立AD部门，从短期来看对阿维塔确实是一种利好，两个品牌不仅能实现研发平台、供应链采购、制造产能深度打通，而且能兼顾品牌、渠道、用户运营各自独立。朱华荣曾表示“两个品牌共用资源成本预计降低20%至30%”，叠加深蓝在2025年33.3万辆的交付规模，确实能够进一步稀释平台研发成本，AD协同发展部总经理邓承浩表态很清楚“整合的目的是集中更多优质资源”。

然而，站在品牌独立性和成长性的长期角度来看，尚未在大众消费者心中树立明确标签的阿维塔，如今需要与核心价格带集中在15~20万区间的深蓝，共享研发平台、供应链、甚至部分技术团队时，阿维塔未来该如何维护通过“长安+华为+宁德时代”三方背书建立起的品牌溢价，成为不可避免的课题，尤其叠加阿维塔还面临着冲击IPO的压力，届时资本市场必然会重新评估阿维塔的独立经营能力，盈利前景。

同样以阿维塔T09为例，如今阿维塔与深蓝同处“技术、供应链共享”体系中，未来阿维塔高端车型的核心技术通过简化或者更名的形式下放到深蓝车型上，那么阿维塔高端溢价还能持续多久？

向外求索，近些年汽车行业改革持续推进，资源整合、降本增加、回归大集团、成立协同部门早非行业孤例，吉利旗下的领克、极氪；上汽旗下荣威、飞凡便是典型案例。领克和极氪在同样前段独立、中后台高度共享的运营模式下，通过精准分化产品定位、技术方向、消费人群实现了1+1＞2的效果。

点评

长安汽车 AD 正推动阿维塔与深蓝两大新能源品牌整合。对比吉利旗下的领克和极氪，阿维塔和深蓝的品牌和资源等协同难度更大，但当下资源整合是趋势，既是阿维塔卸下包袱的窗口期，同样是改善经营的战略性机会和挑战。说到底，阿维塔仍然缺失一个讲好品牌故事的切口，而T09则是一次品牌变革中的尝试。

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