北京
在《日常生活中的自我呈现》一书中对于印象管理的概括，很是让我有所共鸣，
这段内容说的是人在社交场合中始终在进行必要的印象管理行为，如同在舞台上，人们精心布置前台，把狼狈和颓败藏进不被人看到的地方，
一些人维持体面的做法往往在于取舍之间，也有一部分人甚至为了让自己在台前更为完美，甚至还要试图“毁掉”那些不堪的，
源于自身缺陷的东西.
以前我接触过一位同事，他对奢侈品有着近乎执拗的热情，不过他倒是不去掩饰这一点，或者说至少在他炫耀消费成果的时候不掩饰。
只不过每到需要为这些消费寻找资金来源时，他的说法就会变得格外朴素
“现在手头缺钱急用，先借一下。“
诸如此类的话术谈不上多么高明，只是这种语气诚恳且理由含糊的说法，配以金额不大不小需求，恰好使其借钱的需求，落在了一个“让人为难，又不好意思为难”的区间之中。
如今回想起那些陈词滥调一般的借钱话术，倒是觉得他掌握的这个分寸拿捏得相当精妙。
如果是借的太多，那么对方会认真考虑风险，借太少的话又不够买一件像样的东西。
他总能精准地找到那个让人“借了心疼、不借又显得小气“的有效区间，这种对人际边界的敏锐嗅觉，我觉得如果用在正经地方，
足以让他在任何需要与他人打交道的销售岗位上大放异彩。
办公室里耳根子软的人不少，更是碍于抬头不见低头见的关系，借给此人的钱通常不算多，但频率也着实不低了。
其实大多数同事其实早就看穿了那所谓“急用“二字背后的去向，因为每次借钱之后，他脸上并没有那种真正被急事缠身的人应有的焦灼或释然，而是带着一种急匆匆的，几乎掩饰不住的兴奋，去给自己的“脸面工程”做一轮又一轮的升级更新。
一个人为急事借钱时的表情，和他为喜事花钱时的表情，
如果出现在同一时刻的话，
那他的故事自然就没什么悬念可言了。
时间一长，欠款的人从普通同事蔓延到了他的上级和领导，一个能在职场的纵向关系里把债务网络铺到这种程度的人，在我看来某种意义上也算是一种才能，
只不过这种才能不会体现在简历上。
后来这件事在彻底失控之前，印象中他所在的部门特意为他开了一次会，会上对他的处理方式也算是尽力周全，就是将他工资的一部分直接用于偿还欠款，同时要求他向大家澄清那个所谓急用钱的真相。
用扣工资来还同事债，这个解决方案有一种令人哭笑不得的循环感，公司本质上是在帮他管理一笔他自己完全无法管理的财务，而他作为成年人的自主权，在那个会议室里被正式“否决”。
从那一刻起，他在经济意义上不再是一个独立的人，而是一个被组织托管的信用残骸。
关于那次用钱的澄清过程，我认为谈不上诚恳，而且多少带了些情绪化的说辞，因为在他看来，这些钱他迟早会还，只是“迟早“这两个字究竟落在什么时间，并且以什么标准来界定，他心里有自己一套从不与人说明的标尺。
“迟早“是所有老赖最喜欢的时间单位，它不像“明天“那样容易被证伪，也不像“永远“那样显得无耻，
它恰到好处地模糊了某种本该存在的红线，以至于让债主们在等待中耗尽耐心，又让他自己在拖延中保全体面。
时至今日，回想起这位同事的所作所为，我逐渐意识到一件事，他在透支所有人信任的同时，其实也在透支一种自信，
在他看来，体面是必不可少的刚需，信任则是即用即丢的耗材，而这个顺序一旦确立，那么他后面所有的行为就有了内在的逻辑。
毕竟，人最擅长欺骗的不是别人，而是那个即将醒来的自己。
只是信任这种东西，借出去容易讨回来难。
并且那些始终还不上的，
其实从来不是只有金钱这一样而已。
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