深耕内涵建设 协同向新而行——2026新时代公立医院高质量发展会议在武汉召开

10月24日，由健康报社与华中科技大学同济医学院附属同济医院联合主办的2026新时代公立医院高质量发展会议在湖北武汉召开。大会以“谋新篇 开新局——聚力共建人民满意的高水平医院”为主题，汇聚政产学研医企多方智慧，围绕医疗资源辐射下沉、脑机接口临床转化等重要议题，共商破局攻坚、协同创新之策，推动公立医院高质量发展迈上新台阶。

会议现场

筑牢公益性基石

以创新驱动医教研深度协同

公益性是公立医院的底色，也是深化医改、统筹医教研协同发展的基石。与会医院管理者与专家一致认为，只有锚定人民健康需求，理顺体制机制、整合多方资源，才能打通临床、教学、科研之间的壁垒，让医院发展始终沿着为民惠民的方向稳步前行。

华中科技大学副校长张勇慧

华中科技大学副校长张勇慧表示，作为国家“双一流”建设高校，华中科技大学始终以服务国家战略、守护人民生命健康为己任。在医学学科发展上，学校大力推进医工、医理、医药的交叉融合，持续支持附属医院开展临床技术攻关与成果转化，加快前沿技术的临床落地。张勇慧指出，附属医院应不断探索公立医院现代化管理的新路径与新方法，为健康湖北乃至健康中国建设贡献高校力量。

湖北省卫生健康委主任王云甫

近期召开的全国卫生与健康大会，为做好新时代新征程卫生与健康工作指明了方向，提供了重要的遵循。湖北省卫生健康委主任王云甫表示，湖北省将深入贯彻全国卫生与健康大会精神，以破局之势推动公立医院高质量发展迈上新台阶。一是在功能定位上破局，坚持分层分类错位发展，省级层面积极推进国家医学中心和国家区域医疗中心“双中心”建设，县级层面推进紧密型县域医共体建设，让老百姓就近就便看得上病、看得好病；二是在科研攻关上破局，依托高水平科研平台，大力推进脑机接口、生物制造、高端医疗装备技术攻关，加速创新成果从实验室走到病床边；三是在智慧医疗上破局，加快建设“‘三医’一张网”，推广智能导诊、智能随访等应用场景，有效缓解老百姓看病难问题。

华中科技大学同济医学院附属同济医院党委书记唐洲平

华中科技大学同济医学院附属同济医院党委书记唐洲平指出，近年来公立医院始终坚守公益性定位，持续深化体制机制改革，锚定人民群众就医需求，不断优化医疗服务供给，夯实学科人才根基，推进优质医疗资源扩容下沉，持续提升服务能力与治理效能，以实干担当助力健康中国建设。作为医学科技创新的策源地与优质医疗资源的辐射源，同济医院正以科技创新为引领、以成果转化为抓手，开启“第四次创业”新征程。医院在医教研协同、有组织的科研和成果转化上已形成了独具特色的“同济现象”，未来将继续扛起大型公立医院在新时代的使命担当。

从规模扩张转向内涵提质

以数智化重塑服务效能

告别粗放式规模增长，转向内涵式高质量建设，是当前大型公立医院转型的关键命题。多家医院统筹推进学科建设、人才培育、临床转化与数字化转型，以学科硬实力、数智化赋能，持续提升医疗服务质量与运行效能。

中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长周俭

“学科建设、人才培育与临床研究转化三位一体，是大型公立医院迈向高水平发展的核心支撑。”中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长周俭介绍，中山医院作为国内临床研究的先行阵地，常年承载庞大的诊疗体量，年门急诊量达600余万人次。医院锚定肿瘤、泛血管两大优势龙头学科群，依托国家级科研平台集聚资源，坚持从临床问题出发设计研究方向，推动临床发现、基础攻关、成果转化闭环贯通，在肝癌诊疗、心脏瓣膜、脑脊接口、PET/CT和远程机器人等领域，形成了一批具有标志性的临床转化成果。他表示，前沿医学技术不能停留在实验室，大型综合性医院要持续打通转化通道，依托强大学科底盘与人才队伍，不断把创新成果转化为惠及患者的诊疗新手段。

浙江大学医学院附属第一医院院长梁廷波

浙江大学医学院附属第一医院院长梁廷波表示，浙大一院以“医疗教学科研+N”一体化模式统筹发展，推动各项工作协同提质。器官移植是医院的标志性优势领域，大器官移植手术量每年稳定在1100例左右，其中小肠移植技术处于全球领先水平。医院不断攻克复杂、罕见移植难题，为终末期脏器衰竭患者开辟生存路径。医院持续践行公益底色，常态化推进“小黄人”公益救助项目，为家庭贫困的患儿免费实施肝移植手术，让困难患儿重获新生。在信息化建设方面，医院建设“一张网、两朵云”，存储的临床数据达33PB（拍字节）、科研数据达10PB，并致力于在人工智能临床场景中做到“一快两好”：服务速度快，治疗质量好、服务态度好。

四川大学华西医院副院长柯博文

四川大学华西医院副院长柯博文结合“十五五”阶段医院的顶层谋划，分享了医院面向世界一流医院建设的系统布局。他谈到，医院锚定“1、3、5、10、300”发展目标，以系统性规划推进医院从规模发展转向内涵提质，配套实施六大人才工程，搭建分层分类、长周期支持的人才引育体系；启动“双登计划”，推动基础科研团队与临床科室深度结对、联合攻关，打通从实验室成果到临床诊疗方案的转化链条。围绕长远建设愿景，医院提出仁技华西、卓育华西、科创华西、美丽华西、数智华西“五个华西”建设方向，统筹医疗、教学、科研、管理、服务一体化升级。他表示，立足发展新阶段，医院将继续坚持质量安全底线不动摇，用好国家级科研平台资源，主动布局前沿医学赛道，同步优化内部运营机制，以稳定、可持续的内涵建设，持续发挥国家级医学中心的辐射带动作用。

以党建引领改革攻坚

以科技创新激活转化动能

高质量党建是公立医院行稳致远的根本保障。推动党建工作和业务改革深度融合，能够凝聚攻坚合力，为医学创新、成果转化、内部治理注入持久动力。多位医院管理者结合本院改革实践，分享了破解发展难题、释放创新活力的方案与经验。

中国医科大学附属盛京医院党委书记汤艳清

中国医科大学附属盛京医院党委书记汤艳清表示，破解党建和业务“两张皮”难题，是公立医院把政治优势、组织优势转化为治理效能的关键抓手。自2004年起，盛京医院持续打磨星级科室评比体系，把党建要求嵌入现代医院管理制度、公立医院绩效考核全链条，搭建起一套可落地、可量化、可闭环的基层治理载体。考评结果直接和科室评优、干部考核、医务人员职称晋升、绩效激励挂钩，让党建工作从“软任务”变成“硬指标”，推动支部建在科室、责任落到岗位。这套机制运行多年，持续引导科室负责人同步扛起党建责任与业务管理责任，在日常诊疗、学科建设、服务改进中主动发挥党员先锋模范作用，持续规范诊疗行为、改善就医体验、筑牢安全底线，为医院持续稳健高质量发展夯实基层根基。

北京大学第一医院党委副书记赵瑞萍

北京大学第一医院党委副书记赵瑞萍表示，党建有强度，才能换来发展有速度、改革有力度。北大医院始终坚持党对医院工作的全面领导，落实党委领导下的院长负责制，构建党委定方向、行政抓落实、党政同责同向发力的治理格局。在内部运行机制改革上，医院全面推行医疗组长负责制，压实主诊医疗团队权责，激发一线医务人员的主动性。同步推进大部制运营改革，整合分散职能，依托运营数据、DRG指标开展精益化管控，建立透明可追溯的考核激励体系。与此同时，医院坚持把医德医风、清廉建设融入治理全过程，依托医院管理研究所持续总结改革经验，同步推进多院区同质化管理，统筹学科布局、人才培育与服务提质，以稳定的医疗质量、持续优化的就医服务践行公立医院公益性。

华中科技大学同济医学院附属同济医院院长胡俊波

华中科技大学同济医学院附属同济医院院长胡俊波介绍，同济医院正以科技创新引领、成果转化赋能，全面推进医院“第四次创业”，把有组织科研作为核心抓手，落实“131”创新发展理念，围绕国家重大需求布局前沿赛道，组建脑机接口、医工交叉等五大研究院，搭建多学科交叉融合平台，构建起“5432N”科技攻关体系，理顺从原始创新、概念验证、临床试验到产品落地的全链条转化机制。他表示，同济医院将持续扛起综合类国家医学中心建设使命，统筹疑难重症救治、公共卫生应急、基层帮扶、人才培养等多重职责，持续推进医工、医理深度交叉，打通创新堵点，让更多高价值医学创新成果走出实验室、走进临床，以实实在在的技术供给守护群众健康，聚力打造人民满意的高水平医院。

华中科技大学同济医学院附属同济医院常务副院长 廖家智

华中科技大学同济医学院附属协和医院院长 夏家红

武汉大学人民医院（湖北省人民医院）副院长 沈波

武汉大学中南医院副院长 梁辰

主会场主持嘉宾

本次大会设置一个主会场和三个平行分会场，会议现场还举行了脑机接口高质量数据集建设项目启动仪式、国家脑机接口高质量数据集联盟成立仪式和湖北脑机接口产业创新发展联盟核心单位公布暨联盟会刊发布仪式。

文：刘嵌玥

编辑：孙艺

审核：孙梦