上汽，厚积者行远

10月27日，国家统计局公布前三季度工业企业经营数据。其中，汽车制造业营业收入同比增长2.6%，营业成本同比增长3.8%，利润总额同比下降22.8%，利润率已经降至3.3%左右。

同期，全国规模以上工业企业利润同比增长15.5%，制造业利润增长17%。在中国工业整体盈利改善的背景下，汽车制造业却呈现出截然不同的走势。新车上市越来越密集，技术、配置、价格的竞争越来越激烈，汽车企业的利润空间却被持续压缩。中国汽车工业已经到了一个必须重新审视增长质量的阶段。

就在这样的市场环境下，上汽集团1-10月实现累计销售357.7万辆的成绩。其中，1-10月上汽乘用车同比增长43.8%，智己汽车增长21.2%，上汽大通增长37.2%；新能源车累计164.7万辆，同比增长27.7%；海外累计132.8万辆，同比大涨54%。得益于规模高质量增长，上汽集团在经营质量上的营收、毛利率、现金流水平均得到有效提升，显著高于工业整体水平。

当整个汽车行业都在为利润承压寻找解决办法，累计产销超过一亿辆的上汽为什么能够实现规模增长与经营质量改善？这种改善背后，又有哪些值得中国汽车工业关注的变化？

效率成为汽车巨头的新竞争力

智能电动汽车时代，汽车研发的技术范围迅速扩大，动力电池、芯片、智能驾驶、大模型和电子电气架构持续迭代，一项技术刚刚完成量产，下一代产品就已经进入开发阶段。产品更新越来越快，研发投入的摊销周期也面临压力。尤其对于多品牌、多板块并行的大型汽车集团，内部资源能否高效流动，直接影响经营成本和市场反应速度。

2025年以来，上汽推进大乘用车改革，将上汽乘用车、上汽国际、研发总院、零束科技等业务资源进行整合，打通产品定义、研发、制造和营销等环节。改革背后需要解决的是过去大型集团内部产品开发、技术资源和市场需求之间的协同问题，减少重复投入与组织消耗。

今年8月上市的MG 07，把800V高压平台、5C快充、845km续航等技术带入15万元级市场。9月开启预售的荣威家越07，整合豆包座舱助手、Momenta高阶智能驾驶辅助及整车智能控制能力，进入13万至15万元级家庭SUV市场。

消费者看到的是技术和配置不断下探，背后需要的是一整套研发制造体系。从一项技术进入量产，到跨车型应用，再到不同价格区间的成本控制，需要平台共用、零部件协同、采购效率和规模摊销共同发挥作用。

以上汽与华域、延锋等产业链企业的协同开发为例，集团内部成熟的技术与供应链资源能够参与新产品的前期开发，减少重复建设，提高技术复用率。相比单纯压缩零部件采购价格，这种效率改善能够覆盖更长的产品开发链条。

过去，汽车制造的规模经济主要体现在生产线上，产量越大，单车分摊的固定成本越低。今天，规模经济正在向研发、供应链和组织管理环节延伸。一项技术能否在更多车型上创造商业价值，开始影响大型汽车集团的投入产出效率。

在经营质量上，上汽上半年毛利率同比3个百分点的提升，反映出产品结构、成本控制等方面的经营改善。现金流也为后续研发和全球化投入提供了资金支撑。对于年销数百万辆的汽车集团，规模能够带来多少销量已经得到证明，接下来更重要的是规模究竟能够留下多少利润。

10万级产品也要执行8000+验证流程

过去几年，部分新车的开发周期已经从三四年压缩到18个月甚至更短。汽车企业为了抢占市场，不断加快产品研发和投放节奏。10月10日，工信部等四部门就加强汽车产品创新设计和研发测试验证管理公开征求意见，要求强化新技术安全评估，防范未经充分验证的产品进入市场。

汽车的技术复杂程度不断增加，从机械结构到软件系统，从动力电池到智能底盘，任何一项新技术投入使用，都需要经过完整的工程验证。今年，上汽冬季专项验证科目从7项扩大到16项，新增低温智能化、冻雨、雪侵入脱困、门锁冻结等场景。37辆试验车、17个开发项目在最低零下36℃的海拉尔开展验证，测试范围涵盖低温启动、制动操控、智能系统响应和充电效率等多个方面。上汽大众ID. ERA 5S进入10万元级价格区间，依然遵循8000余项验证标准，经历“两冬两夏”，在零下40℃至50℃环境中开展测试。

与此同时，智能汽车还在不断增加质量管理的新课题。线控转向需要验证系统冗余和失效保护，大模型座舱需要检验复杂指令执行及多系统协同，OTA升级也要保证软件版本变化之后的运行稳定性。上汽今年进一步强化软件质量管理，对测试覆盖率、交付质量和OTA升级成功率等指标进行量化管理。

汽车产品开发中的许多环节可以通过数字化仿真、成熟平台复用和供应链协同提高效率，但极端环境验证、长期耐久试验以及问题整改后的复测，都有客观的工程规律。开发周期可以压缩，验证标准不能跟着打折。汽车企业节省下来的研发时间，不能以消费者承担质量风险为代价。

上汽还要求新车项目团队的质量管理责任至少延续至量产后6个月，对上市初期出现的问题持续跟踪和整改。对于一辆使用周期通常长达数年的汽车，产品质量最终还要接受长期可靠性和售后成本的检验。

汽车行业竞争越激烈，品质对经营的影响越直接。一次批量质量问题可能增加大量售后支出，长期可靠性则关系到品牌口碑、用户复购和产品残值。上汽七十余年的制造积累，在智能电动汽车时代依然拥有价值，关键在于让过去建立的质量管理体系，持续适应新技术带来的挑战。

上汽出海开始深入欧洲产业链

今年1-10月，上汽海外市场销售132.8万辆，同比大涨54%，相当于集团同期总销量的37%左右。其中，MG在欧洲累计销售32万辆，同比增长24.7%。海外市场已经成为上汽规模增长的重要支撑，也让集团的市场结构更加多元。

今年9月，MG在英国销售1.8万辆，刷新品牌单月销量纪录，其中电动化车型占比达到91.6%；在波兰，MG以4.38%的市场份额跻身乘用车品牌销量前七。商用车市场同样取得突破，上汽已有近10万辆轻型商用车在欧洲投入商业运营，9月商用车海外销量同比增长120%。欧洲之外，MG前三季度在中美洲和加勒比地区18个市场的销量同比增长86%。从欧洲成熟市场到新兴市场，从乘用车到商用车，上汽海外业务的增长来源更加多元，也对不同市场的产品适配、渠道建设和本地服务能力提出了更高要求。

随着中国汽车出口规模扩大，依靠国内制造、海外销售的经营模式，也需要向更加完善的本地化体系延伸。在欧洲这样成熟的汽车市场，海外销量越大，越需要面对产品能否长期销售、贸易政策、本地法规、维修服务、零部件供应和品牌认同等一系列问题。上汽正在推进Glocal 3.0战略，在欧洲布局法兰克福工程中心、本地销售公司和区域服务网络，同时加强海外零部件基地、金融服务及物流运输体系建设。

今年8月，上汽通用续签合资协议，提出中国研发制造、面向全球销售的新合作模式。10月，别克至境E7从上海启运韩国，成为这一模式落地的具体案例。与此同时，上汽大众、奥迪等合作板块也在推进技术共创，中国团队在产品定义与智能电动技术开发中的作用不断增强。

对于上汽而言，132.8万辆证明了海外市场的规模基础，下一阶段需要通过研发、制造、品牌和服务体系，进一步提高全球经营的价值创造能力。当汽车制造业利润下降22.8%、利润率3.3%的时刻来临，中国汽车工业需要重新理解规模的意义。规模领先依然重要。但能够在行业困难时期保持经营质量，在技术快速迭代中守住制造标准，在全球产业分工中获得更多价值，才是一家汽车工业巨头更有分量的竞争力。