美的置业集团再换帅

资料图。本文来源：观点网

美的置业集团再换帅

11月3日，美的置业集团有限公司发布公告，披露董事长、董事、监事及总经理的变动情况。

按公告决议内容，林俊杰被免去董事长、执行公司事务的董事、法定代表人及总经理职务；刘建勤接任董事长及执行公司事务的董事、法定代表人，任期三年；徐亮当选董事，任期三年。

与人事更替同时发生的，是治理架构的收缩。公告明确“同意公司不设总经理”，并“同意公司不设监事”，原监事李一迟的职务一并免除，公司章程亦随之重新制定。

一年之内的第二次交棒

时间拨回2024年10月，当时上市平台美的置业刚完成业务重组，非上市主体首次搭建治理层：刘隽出任董事长、法定代表人兼总经理，董事会成员由四人缩减为三人，刘建勤同期被选举为董事。

此后12个月内，董事长的名字又换了两次。

2025年10月30日，林俊杰接任美的置业集团董事长、执行公司事务的董事、法定代表人与总经理四项职务。

公告披露的任职期间为2025年10月30日至2026年10月31日，恰好一年。

林俊杰2017年10月加入美的置业集团，此前的职务是粤桂区域公司投资总监、中部区域公司投资总监、集团总部投资副总监及投资总监。

刘建勤则自1999年5月加入美的置业，履历围绕成本招采展开，包括集团总部成本招采部总监、成本招采中心总经理、总造价师兼造价公司总经理。

一年一换的节奏，放在当下地产行业并不罕见。

母公司层面重组、业务边界重划、境内发债主体的职能重新定位，都可能带来治理层的反复调整。

但是为什么这一次连总经理岗一并撤掉？

2024年6月，上市平台美的置业发布股权重组公告，并于当年10月完成重组，房地产开发业务被剥离至非上市主体，由美的置业集团有限公司承接；上市公司保留开发服务、物管服务、资产运营与房地产科技四大板块，转向轻资产运营。

美的置业集团由此成为原重资产开发业务的主要承载者，也是境内多只债券的发行主体。目前存续债券包括“22美置03”“22美置04”“25美置01”“25美置02”，均在上交所挂牌。

重组之后，这个主体的经营逻辑发生根本变化。

过去靠新增土地与销售回款驱动规模，现在要靠存量项目的交付、去化与成本控制守住现金流。成本条线出身的管理者，恰好对应这一阶段的考核重点。

与刘建勤同期进入董事会的徐亮，同样出自成本条线。

他2010年8月加入美的置业，历任浙江区域公司成本部总监、浙闽公司成本招采部总监、集团总部成本及供应链管理中心总监、供应链中心总经理。

两个平台的两种选择

治理架构的收缩同样值得留意，总经理与监事两个岗位同时撤销，意味着决策链条被压缩，董事会与董事长之间的层级被拉平。

对一家需要快速处置存量资产的公司而言，这能提高效率，也意味着内部制衡环节减少。

公告对此的口径是，本次公司董事长、董事、监事、总经理发生变动属于公司经营过程中的正常事项，对美的置业日常管理、生产经营及偿债能力不构成重大不利影响。

这属标准表述，需要结合后续经营数据观察。截至公告出具日，相关工商变更手续仍在办理中，章程修订与登记落地之间存在时间差，也是此类变动中的常规状态。

值得注意的是，此前不久，港股上市的美的置业控股（3990.HK）亦有董事会调整，赵军自2026年10月20日起由非执行董事调任主席兼非执行董事，王大在由主席、执行董事兼总裁调任为执行董事兼总裁，主席与总裁职务分拆；自11月20日起，王大在辞任，王楠杰获委任为执行董事兼总裁，黄怡珊、郑敏芝获委任为执行董事。

上市公司以符合《企业管治守则》作为主要理由，操作是主席与总裁分权；境内主体则撤掉总经理、把权力集中到董事长。同一集团、两个平台，走了两个相反的方向。

上市公司面对公众股东与联交所规则，需要形式上的权力制衡；境内发债主体面对的是项目交付与债务兑付，更看重执行效率，治理结构的差异取决于各自面对的约束条件。

轻资产平台的成绩单可作参照。

美的置业2026年上半年四大业务板块收入（单位：亿元） 数据来源：公开披露、观点网整理

2026年上半年，美的置业控股实现营业收入18.8亿元，同比下降5.7%；毛利6.3亿元，同比增长2.6%；毛利率33.5%，同比提升2.7个百分点；归母核心净利润2.6亿元。

四大板块中，物管服务收入9.1亿元，占比接近一半；资产运营收入5.6亿元，同比增长103%，是增速最快的一块；开发服务收入3.3亿元；房地产科技收入0.8亿元。

资产运营的翻倍增长与开发服务的收缩同时出现，正是结构性换挡的典型形态。但总收入同比仍在下滑，核心净利润亦在下降。

而承接重资产的美的置业集团，其经营质量并不在上市公司的合并报表之内。

对刘建勤而言，接手的不是一张白纸，要面对的是重组后仍在消化的存量资产、需要按期兑付的公开债务。■