保利这群人，也太会折腾了！

2025年12月11日，佛山南海灯湖北延片区，一宗约7万方的临江宅地迎来挂牌截止。

保利发展华南公司以21.96亿底价竞得，折合楼面价约1.2万/㎡，这一单价直接刷新了2025年佛山土地市场的年度最高纪录。

而就在7天前的12月4日，华南公司在桂城文海围半月岛板块拿下一宗约5.27万方的一线江景地块，总价12.66亿，楼面价约1万/㎡。

放到全国一线城市，这样的地价并不引人瞩目，当时很少有人期待这样的地块最终的呈现效果，这样的地块似乎很难激荡起怎样的浪花。

然而，让人非常意外的是，在经过九个多月的蛰伏后，地块之上的项目因为一场发布会，让两个项目成为了佛山乃至华南地产圈热议的话题，也让很多人惊呼：

保利华南的这群人，也太会“折腾”了。

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发布会“脱水”到这种程度了

前不久，保利举办了一场发布会，名为“生活立序·豪宅启章”2026保利华南豪宅高定生活发布会。

虽然发布会的名字看起来平平无奇，但是发布会所以传递的内容和嘉宾的发言，却干货到了“脱水”的程度。

登台致辞的保利发展华南公司副总经理张健如，讲了两段话，让艳姐印象非常深刻。

一个是深度把脉了客户画像：

20多年来，保利华南在佛山落地近百个作品，其深知佛山的高阶人居从来不只是建筑与景观的堆砌，更根植于岭南人务实拼搏、重家族、重传承的内心底色。

另一个是摸透了客户到底想要什么：

他们不缺大房子、不缺好地段，缺的是一个真正适配家庭的“好宅”。当代豪宅的奢华，不仅是外显的，它更多在回答当代高净值人群对事业，生活生命的阶段性，关于“人生配得感”的答案。

保利和润华南分公司高端事业部负责人凌子，则从一线销售的视角，拆解了这些年佛山买家的真实变化：

今天，客户需要的不仅仅是一个大房子，更是一处能够承载事业高度，连接家族未来的归处。如今大家追寻的，已经不只是“豪华的房子”，而是真正适配自己家庭的“好宅”。

两位高管的发言，很大一部分都是围绕着客户洞察以及客户需求而展开，也在某种程度上说明保利华南对于客研的深度穿透力。

但当晚最出圈的，不单单是两位嘉宾的干货发言。数字人“沈星遥PONY”以一支面试短片亮相全场，随后被正式聘任为保利华南首席服务权益官。

这位数字人员工的登场，不止是一场科技感的亮相，更标志着保利华南高端服务体系开启智慧升级。

从这场发布会中，艳姐看到的是保利华南公司对于客户迭代性的认知，其与时共进、不断进化的速度，也可以说是鹤立鸡群，艳姐也愿意把这样的公司称为豪宅赛道上的长期主义者。

当行业还在比拼外立面、拼配置清单的时候，保利华南已经把竞争拉回到了人的层面：读懂客户的家族观、事业观与人生配得感，再用不断进化的产品与服务去承接。

02

保利这么做，是疯了吗？

此次发布会上的重头戏，则是保利正式亮出两大全新高端作品——

保利御宸湾、保利天奕

很多人在看完这两个作品后，也纷纷发出感慨，在这样的地价之上，打造如此高规格的产品，保利的胆子可不是一般的大。如果项目爆卖回本，那自然是可喜可贺；但如果项目销售平平，投入这么多的精力和成本，可能最终都会竹篮打水一场空。

先说保利天奕。

实际上，这两年来，保利已经把“天奕”这个产品推到了全国，比如上海保利天奕以及广州保利天奕等等，虽然不是产品打造上不是豪宅配置，但也因为松弛感IP的打造，都成为了当地的爆款盘。

此次佛山的保利天奕，实现了进一步的进阶：

实现了全域约6米抬板设计，可以说是所有天奕系作品中，抬板配置最突出的那个。

要知道的是，即使在上海这种一线城市，也很难看到六米多的抬高，大多在5米，这样的抬高也会让项目的景观视野更加优秀。

也正因为这样的高差，项目做出了三层垂直立体园林，园林内引种近300种岭南乔木，保留原生古树，这样的园林密度在所有天奕系产品中也是首屈一指的。

公区更是打造了多个首创，会所由程绍正韬大师执笔，定名八珍宝盒，取故宫八宝锦盒之意，拆解出了八大场景，有诸多场景是艳姐此前从未见过的：

比如首创喜马拉雅矿盐汗蒸室；再比如珍膳馆是近260㎡江景私宴厅，270°环幕玻璃直面东平河与半月岛，带独立备餐间、屋顶望江甲板，支持私厨定制家宴。

可以说保利天奕正是以人的生活体验为本，把舒适、具有松弛感的生活融入到每一个场景。

再看保利·御宸湾。

这一次，保利把矛头直接对准了佛山的塔尖客群。项目扎根千灯湖中轴河西板块，与千灯湖CBD隔江对望，产品对标广州保利玥玺湾，户型建面约210-520㎡，从地段到产品，都是冲着“佛山顶豪”四个字去的。

而更夸张的，是它的“超级悬浮”：

整个社区整体抬高约9米，打造悬浮岛屿式立体庄园。这大概是艳姐从业以来见过的最高抬板——

近三层楼的高度，把整片住区托举在城市之上：底下是车水马龙，上面是静谧庄园。防潮隔音以及私密性这些豪宅的基本功，都被一次性拉满。

项目还打造了佛山规模与功能配置均居第一梯队的家族定制会馆，家族礼宴、圈层会客、全龄康养，一个空间全部承接。

而真正让艳姐觉得高级的，是项目提出的两个平权：

江景平权与空间平权

江景平权，是拒绝只有楼王配看江的旧逻辑，通过楼栋排布、竖向抬升、开窗逻辑，让更多户型拥有体面的江景视野；空间平权，则是全套房化设计，让每一位家庭成员，都拥有自己的独立私密领地。

产品力之外，保利还给了一份时间的承诺：

项目以百年住宅为标准建造，C70高强混凝土、304不锈钢管道，把真材实料用在客户看不见的地方，这恰恰是最见房企诚意的地方。

更妙的是背后的土地账本。两宗地块均为底价摘牌，拿地成本卡在1万、1.2万/㎡。偏低的地价，释放出两层关键优势：

产品端，充足的预算得以砸进隐蔽工程、公区、园林、科技系统这些看不见的硬配置；销售端，则预留了极大的定价缓冲空间。

所以，保利疯了吗？艳姐反而觉得，这恰恰是保利最清醒的地方。

在别人忙着算利润的时候，保利在算客户的人生账：把底价拿地的红利，一分不留地砸回产品里，换来的是佛山豪宅史上罕见的诚意密度：

9米的悬浮、双平权的空间、百年住宅的标准。这不是疯狂，是用做长期产品的定力，把好宅两个字写进了佛山人居的准入标准里。

03

保利华南的高管战队

能够打造出这样的项目，背后也是保利华南公司的基本盘作为支撑。保利在华南的表现有多强？

从数据上看，广佛两个主场，基本都是统治级。

在佛山，今年1-9月，保利华南包揽佛山房企金额、面积四榜第一：权益金额94.68亿、全口径106.49亿——

相当于佛山每5个买房人里，就有1个选了保利。

保利在广州同样领跑，今年1-9月，保利在广州以约340亿流量金额、约300亿权益金额拿下金额三榜冠军，与第二名断层式拉开差距。

销售的强势背后，是一套磨合成熟、打法统一的高管战队。

先看掌舵人。保利华南实业有限公司工商信息显示，董事长、执行公司事务的董事、法定代表人是王小虎。

公开资料显示，王小虎1974年生，设计科班出身，西安交通大学建筑设计学本科，麻省理工学院房地产开发硕士。

他是设计出身的实战派，2009年进入江西保利任设计部经理，之后一路做到了保利发展湖北公司董事长，直至调任华南。

在保利体系的区域一把手里，设计出身的不多，更多是营销出身、财务出身。一个能看懂图纸的掌舵人，对产品系的执念是写在基因里的，所以我们也看到近期保利华南产品打造上的进阶和迭代。

坐在经理位置上的是周夏临。据工商登记，其任职时间可追溯至公司成立之初，这些年来都一直坚守阵地。

2026年6月13日下午，千灯湖市民广场，一场没有西装、满地人字拖的"Chill好生活"发布会上，这位总经理化身脱口秀演员登台。在开发商越来越像机会主义者的当下，他选择用段子讲长期主义。

战队核心操盘手之一，是保利发展华南公司副总经理张健如。另一个关键角色，是保利和润华南分公司高端事业部负责人凌子。

这支战队还有极强的协同作战特征：

一边耐心等待稀缺临江地块的窗口期，冷静底价拿地，沉下心打磨产品，做出对标广州顶豪的标杆作品，愿意在抬板、立体浮岛、会所、隐蔽工程上投入巨量成本；另一边同步操盘全域走量活动，落地一价全包、保价等普惠政策。

艳姐观察房企多年，发现一个朴素的规律：

行业上行期拼的是胆子，下行期拼的是班子。人事频繁换防、打法朝令夕改的公司，产品往往也是摇摆的；而保利华南这支战队的稀缺性，恰恰在于它的确定性：

设计出身的掌舵人负责看得远，总经理负责蹲得住，来自一线的“客户探头”负责听得真。战略有高度、经营有深度、客户有温度，构成了一个完整的全栈作战单元。

行业里有个流行词叫组织红利，但保利华南给出的版本更高级：

不是依赖某个明星职业经理人，而是把读懂客户做成了一套组织的本能。

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主编：张艳

责编：marl

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