河北
11月6日，邯郸市妇幼保健院召开全面预算管理专题培训会议。院党委书记杨小岗作专题授课，院领导班子、预算管理委员会全体成员、各职能部门主任、临床医技科室主任参加会议。
杨小岗书记立足医院中长期发展战略全局，从战略与预算的内在逻辑关系切入，深刻阐释“没有战略目标的预算是没有灵魂的预算”核心理念。他提到，全面预算不是简单的财务数字汇总，而是医院发展战略的具象化载体，是落实公益性定位、优化资源配置、防控运营风险、提升治理效能的核心抓手，承担着统筹规划、源头控制、流程优化、数智赋能、协同增效的重要使命，医院各项事业发展规划，最终都要通过预算落地见效。
培训围绕全面预算管理体系构建、组织架构职责、编制原则、归口管理机制、“两上两下”编制流程、项目竞争性论证、预算执行监控、调整规范、分析考核、信息化闭环管理等重点内容开展系统讲解。授课结合医院运营实际，剖析当前预算管理中存在的问题，厘清预算管理委员会、预算管理办公室、归口管理部门、业务科室四级主体权责边界，明确制度、组织、方法、信息四大保障体系建设要点。
杨小岗书记强调，全院要提高政治站位，摒弃“资源需求型”预算思维。一是锚定发展战略，紧扣医院中长期规划，恪守保基本运行、保人员经费、保重点项目原则，优化支出结构，实现资源“优质、高效、低耗”配置；二是深化业财融合，严格落实归口管理，完善项目多维度竞争性论证，严把项目准入关口；三是严守编制程序，落实“两上两下”机制，综合运用零基、增量、滚动预算工具，做实收支及资本项目预算；四是强化刚性约束，健全预算编制-执行-分析-考核闭环，规范预算调整审批，依托HRP系统做好进度管控预警，将预算执行纳入绩效考核；五是坚持数智赋能，构建“编、控、管、评、用”全生命周期预算管理体系，助推运营精细化。
会议要求，各部门、各科室要认真消化本次培训内容，层层传导责任，实现全员参与、主动担当。要把预算管理成效转化为推动学科建设、医疗质量提升、人才队伍培育的内生动力，把有限资源向临床一线、重点学科、民生保障倾斜，兼顾社会效益与运营效益，守住财务风险底线，为医院持续健康高质量发展筑牢坚实经济保障。本次培训立意高远、内容务实，既有政策理论高度，又紧密贴合医院运营管理实际，进一步明晰了全面预算管理工作路径，树牢战略预算、效益预算、闭环预算理念。大家纷纷表示，下一步将在院党委的坚强领导下，压实责任、履职担当，不折不扣把全面预算管理各项部署落地落细，聚力推动医院治理能力和运营管理水平再上新台阶。
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