出轨不扣分，黄仁勋若离婚，妻子或分走5000亿

11月8日，英伟达CEO黄仁勋向员工发公开信，承认"对妻子不忠"。

他和妻子洛丽结婚41年，公司大部分股份由夫妻共同担任受托人的信托持有。

福布斯估算，若两人离婚，洛丽可能分走超过750亿美元，约合人民币5000亿元。

媒体推演

若离婚洛丽可分5000亿

当地时间11月8日，黄仁勋在致员工的声明中承认自己"对妻子不忠"。

受丑闻冲击，11月9日英伟达股价下跌4.27%；据福布斯数据，当天下午黄仁勋净资产约1552亿美元。

截止目前，洛丽没有公开发声，没有释放任何维持婚姻或者离婚的信号，没有任何证据表明两人决定离婚。

而所谓"分走5000亿"，是媒体按加州法律做的假设性推演。

黄仁勋与洛丽于1980年代初在俄勒冈州立大学相识，黄仁勋17岁，洛丽19岁，是他的实验课搭档。

1985年结婚，1993年黄仁勋30岁时创办英伟达，兑现了当年对妻子"30岁前当上CEO"的承诺。

两人育有一儿一女，如今都在英伟达任职。黄仁勋公开说过，洛丽"一路参与了英伟达的发展"。

据媒体报道，家里的财务、文件签署都由洛丽负责，她还是黄氏家族慈善基金会的负责人。

出轨证据法庭不采纳

洛丽可依法分50%份额

黄仁勋夫妇住在加利福尼亚州，当地法律规定，婚姻存续期间取得的所有财产，离婚时原则上对半分割。

除非有明确依据认定某项财产属于一方个人独有。

英伟达1993年成立，而两人1985年已经结婚，黄仁勋持有的英伟达股权和公司收益，几乎全部是在婚姻关系存续期间，所以洛丽有权获得 50%。

而且加州是 “无过错州”，出轨证据在法庭上不可采纳，对黄仁勋的权利没有影响。

按当前股价估算，洛丽或至少拿到750亿美元，约合人民币5004.6亿元。

作为参照，2019年贝索斯离婚，前妻麦肯齐分到约360亿美元的亚马逊股票，轰动一时，而黄仁勋这笔可能是它的两倍。

但如果黄仁勋与洛丽签署了婚前协议或者婚后财产协议，部分财产可以约定为个人单独所有。

但加州知名离婚律师判断，两人签婚前协议的概率非常低，因为两人大学相识时黄仁勋一无所有。

最终分多少，要看有没有财产协议，也要看黄仁勋能不能成功主张某部分资产属于个人独有。

我国的夫妻共同财产

如何分配？

很多读者会问，中国夫妻离婚不是也对半分吗？

《民法典》第1062条规定，夫妻在婚姻关系存续期间所得的工资、生产经营投资收益、继承或受赠财产等，属于夫妻共同财产。

这一点和加州的夫妻共同财产制方向一致：婚内挣的，默认是两个人的。但分割方式不同。

《民法典》第1087条规定，离婚时共同财产由双方协议处理，协议不成的，由法院根据财产的具体情况，按照顾子女、女方和无过错方权益的原则判决。

我国法院在裁决时，会特别遵循照顾子女、女方和无过错方权益的原则。

这意味着，在分割共同财产时，法院会优先考虑子女的成长需要、女方的经济地位以及无过错方的权益，以确保他们在离婚后能够得到应有的保障。

过错在中国也不是完全不算账。加州那种"出轨证据不可采纳"的做法，在中国不适用。

《民法典》第1091条规定，因重婚、与他人同居等重大过错导致离婚的，无过错方有权请求损害赔偿。过错影响不了财产的大头，但损害赔偿和无过错方照顾，是有倾斜的。

还有一条对企业家很关键。《民法典》婚姻家庭编解释（一）第26条规定，夫妻一方个人财产在婚后产生的收益，除孳息和自然增值外，应当认定为夫妻共同财产。

婚前就持有的股权，婚后公司发展壮大带来的增值，算不算共同财产，要看增值是不是经营带来的，这正是高净值人群离婚案里争得最凶的地方。

企业家的家事

向来牵一发而动全身

普通人看这件事，就是看一场热闹的大瓜。

但做企业的人、家里有大额资产的家庭，真的不能只当成故事听听。

创始人的婚姻、家庭矛盾，从来都和企业绑在一起，牵一发而动全身。宗庆后和娃哈哈的过往，就是很现实的例子。

宗庆后打拼出娃哈哈的商业版图，大家原本默认传承会平稳交到女儿手上。

可在他离世之后，遗产相关争议浮出水面，打乱了接班节奏，股权、商标、股东关系接连受到影响，企业长时间承受舆论压力。

就是因为没有提前做好周全的传承安排，一桩家事，拖累企业发展。

很多企业家把重心全部放在业务拓展上，埋头抓生产、拓市场，却容易忽略家事风险对企业的反噬。

不少老板觉得，感情是私事，和公司经营分开就行，可现实里，二者很难切割干净。

一旦婚姻出现变故，股权分割就是首当其冲的难题。股权是企业的核心命脉，股权拆分、股东变动，会直接影响公司决策，动摇合作方、投资人的信心。

还有很多家族企业，家人在公司任职，个人家庭纠纷很容易扩散到企业内部，影响商务对接、对外合作。

对企业家而言，想要安心经营企业，除了做好业务布局，也要提前做好家事和资产隔离规划。

通过法律工具，把个人财产、夫妻财产、企业股权的边界理清楚，避免私人领域的矛盾，顺着股权链条蔓延到公司运营。

做企业难，守住企业更难。

生意上的风险可以靠经营策略应对，家事带来的风险，只能靠提前规划来设防。稳住后方，才能安心向前，把企业长久经营下去。