2026年总结：选人用人有准头，管人育人有奔头，助人留人有看头，队伍建设总结这么写，句句都精彩

年度工作总结中，队伍建设是其中很重要的内容。如何撰写既有深度又有新意的总结呢？

第一，要写定性的语言。有人在撰写年度工作总结时，描述状态、做法，但是没有总结性的概括，这样撰写不符合总结的规律。

第二，要写的简洁明快。队伍建设总结在整个年度总结中虽然很重要，但是表述不能太长。撰写时要高度概括，用短句，讲白话，让大家听的懂、听的明。

第三，要写数字事例。队伍建设关系到每个人，因此大家都非常熟悉。但是对于个人来说，往往是因为过于关注，所以对队伍建设的整体没有直观的印象，撰写过程中，巧妙运用数据和事例，会使总结更加聚焦，力度更加彰显。

第四，要有内在逻辑。队伍建设涉及的层次多、人员多、工作多，撰写时要按照其内在规律，分层撰写。本文围绕选人用人、管人育人、助人留人分层撰写，这样构思的关键在于三对关系往往都是你中有我、我中有你的辩证关系，理论上分得开，实践中往往融合一体落实。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

1.选人用人有准头，队伍结构有优化

一是多个渠道选人。按照工作要求和岗位需要，在上半年开展学习教育期间，修订完善《员工招录管理办法》，明确学历、专业、经历等硬性准入标准，对关键核心岗位增设专业能力测试与心理素质评估环节，提高进人门槛。全年校招7人，社招3人，人力外包5人，均为本科及以上学历，从源头上优化了队伍结构。按照选人用人原则，加大内部推荐力度，鼓励各级负责人、带头人推荐本单位、部门和业务中骨干员工，按照“谁推荐、谁负责、谁使用”的原则，内部选聘5人，引进急需紧缺岗位人才2名，有效降低外部招聘成本，保留内部骨干。坚持实绩导向，在年度重大项目、夏季防洪抢险，临时性突击任务和偏远基层一线中识人选人用人，对各级各单位推荐的17名骨干进行考察，从思想觉悟、担当精神、业务能力、协作意识进行量化评价、综合打分，按照排名先后顺序、工作岗位需求，提拔使用骨干6名，其它人员全部纳入后备，逐步选拔任用。

二是多种方法用人。围绕年度某某攻坚项目，成立“先锋岗”5个、“青年突击队”2支，选派11名骨干到在项目带头负责，站前排、挑大梁，5名名骨干在半年总结中受到表彰奖励。注重把把基层岗位经历作为选人用人的“硬杠杠”，提拔的3名中层管理人员均为一线骨干，半年总结后，组织对6名基层经历少、锻炼时间短的员工安排到下半年攻坚现场、项目一线进行锻炼历练，在实践中补齐经历，提升能力。加强轮岗锻炼，制定《关键岗位轮岗交流实施方案》，对13名新入职员工实行“先轮岗、后定岗”，对在同一岗位满3年的7名员工进行跨部门交流，通过人才流动促进人岗相适。

构思立意：本部分内容采取分层写法、数据举例写法撰写，选人围绕定办法、优队伍、抓推荐和实践考察任用展开，用人围绕用在关键岗位上、基层一线上、实践岗位上三个维度阐述。虽然不长，但内容丰富，符合总结的风格。

2.管人育人贯通，队伍建设有成效

一是管人见成效。坚持用制度管人，上半年学习教育中，修订完善《员工管理使用规定》《队伍管理实施细则》《考勤与请假管理办法》等项制度，对岗位职责、行为规范、考核标准、奖惩情形作出明确界定，引导全体员工做到“事按制度办、人按职责干”，有效提升员工管理规范化水平。结合管理督导，采取实地检查、电话抽查、线上打卡等方式，对7个基层单位、5个一线项目人员在岗在位、履职尽责情况进行检查，并对违反规定的3人进行通报处理，形成从严导向。

二是育人有成果。注重抓好培训，着眼单位建设和业务发展需求，鼓励员工在职深造，全年有5名员工取得硕士及以上学位，13名员工完成学历提升；结合业务落实，推荐6名骨干脱岗培训；发挥单位业务资源，组织业务培训2期，覆盖78人次；结合半年工作总结，组织技能比赛，7名员工被评为技术能手。持续开展导师带徒活动，组织五大类37个“师徒对子”，抓好传帮带工作。发挥业务骨干作用，围绕某某等重点项目任务，调整3名业务负责人牵头挂帅，让明白人当好带头人，有效发挥骨干“压舱石”作用。

构思立意：本部分内容采取贯通思维构思。本质上，管人是根本，育人是管理的进阶形式，两者辩证统一。撰写过程中，两个方面的内容都结合工作实际撰写，做到有数据、有事例，既彰显工作成效，又体现写作技巧。

3.助人留人用心，队伍建设有活力

一是双管齐下助人，形成聚力合力。结合开展工会工会，抓好物质服务。建立困难员工动态台账，全年组织走访慰问2次，慰问困难员工、生病住院及家庭变故人员7人次，发放慰问金及物资计多少元。持续开展“办实事”活动，聚焦员工反映集中的通勤、就餐、子女托管等5项具体实事，受到员工认可。下半年，结合贯彻落实全会精神要求，组织开展谈心谈话150多人次，收集关于流程优化、降本增效等“金点子”11条，经论证采纳实施3条，引导员工积极参与单位建设，为高质量发展提供群众智慧，贡献基层力量。

二是持续抓好建设，营造留人环境。坚持以人为本，打造良好的工作生活环境，投入多少元，完成的多个基层单位的设施升级改造，改善基层值班备勤条件多少处，优化食堂菜品供给结，基层一线工作生活条件得到有效改善。加强文化建设，强化价值引领，全年组织文体活动5场次、团队拓展训练3次，开展“季度之星”“岗位标兵”评选表彰17人次，营造了团结奋进、向上向善的浓厚氛围，有效增强单位的凝聚力、战斗力。

构思立意：本部分内容围绕关心关怀员工展开，助人围绕常态帮扶和办实事进行总结，建设围绕设施建设（硬件）和文化建设（软件）两个方面展开，借鉴时只需调整数据即是经典。