AI时代的雅典学院：在天才还没有名字的时候

文 | Sleepy

六月初的北京，白天已经有些闷热，到了傍晚才起一阵凉风。

6 月 3 日晚上，火山引擎 V-START 加速器联合 TTC、Monolith、高榕创投、五源资本组织「AI Native Arena」的活动。二十位 00 后和二十多位一线创业者被请到同一间屋子里，围绕一个谁也说不清答案的问题坐下来：

AI 时代，人该怎么组织起来？

随着这两年 AI 的发展，模型能力越来越强，谁能把模型能力变成产品，把产品变成收入，就变成了现在大家非常聚焦的事情。这不是靠单个公司闭门造车就能解决的事。它需要技术、资本、场景和新一代 Builder 的深度融合。

于是，这天晚上的屋子里，所有人其实都在寻找同一样东西：彼此。

在天才还没有名字的时候

活动第一部分，五家联合主办方依次上台，从各自的视角谈 AI 时代创业资源的入口。

火山引擎 V-START 加速器负责人贾瑞先上台。他说字节跳动和火山引擎都很年轻，V-START 加速器支持了很多年轻的创业企业和人才。在这个过程中，也有越来越多的年轻创业者找到他们，聊业务、聊方向、聊机会。

他经常被问到一串问题：现在 AI 创业什么最热？好不好融资？AI 应用方向怎么样？年轻人该加入什么样的企业？年轻人在怎么用 AI？年轻人对什么样的事业更有热情？什么样的公司能够吸引到好的 AI 人才？

「这些问题由我们回答还远远不够，不如组一个 Party，让大家来一块聊一聊。」

这也是为什么这场活动的主视觉会是一张 AI 语境下二创的《雅典学院》。

拉斐尔那幅原画画的是一个理想化的场景，柏拉图和亚里士多德站在中央，一个指天、一个指地，周围散落着不同学派的思想家，有人在争论，有人在沉思，有人弯着腰画几何图形，还有人只是靠在柱子上旁听。

那是一种古老的思想集市，不同年龄、不同脾气、不同立场的人被放进同一个敞开的空间，让观点自然碰撞。

这也是当晚最重要的事情，让原本不太容易坐到一起的人，真正见到彼此。火山引擎 V-START 加速器日常连接的创业者、年轻人才和投资机构，平时散落在各自的轨道上运转，这一晚被拉到同一个坐标里，面对面交换各自手里那半张地图。

年轻人熟悉最新的工具，却未必知道一个真实的商业场景究竟卡在哪里；创业者每天面对用户，却很难仅靠自己解决人才、融资和增长的问题；投资人见过足够多的项目，但依然需要重新理解这一代年轻人的直觉从何而来。一个人看到的是机会，另一个人看到的可能是风险；一个人脑海里已经有了产品，另一个人刚好知道它为什么落不了地。

贾瑞最后提到，火山引擎 V-START 加速器未来会持续支持年轻创业者们，希望加速器能够成为大家和火山引擎、和字节体系合作的一个入口。V-START 也会持续运营 AI 创业者和 AI 人才的社区，让今晚这样的碰撞不只发生一次。

TTC 创始人兼 CEO 肖玛峰把 CEO 的工作概括成三件事：描绘一个清晰的愿景，找到一群优秀的人，然后一起去实现它。

但同时他也谈到，AI 时代的人才判断正在变得更难。所有人都希望更早找到真正有潜力的年轻人，但天才很少带着清晰的标签出现。一个人最值得被看见的时候，往往也是他最难被判断的时候。

高榕创投董事总经理常卓把自家机构的气质浓缩成三个词：快、人、口袋深。快，是项目推进快；人，是更看重人，鼓励公司别怕阶段性的方向调整和试错；口袋深，是愿意陪伴和支持公司走到更后期的阶段。

谈到 AI 产品时，她分享了一段判断：AI 原生公司不该只是给用户提供一个工具，而是要交付一个闭环的工作流，最终 Deliver 的不只是个软件，而是把一件事做完。更关键的是，今天所有产品都在拼命收集信息，但收集完之后怎么从熵增走向熵减，才是真正的分水岭。

五源资本投资人肖蓓琳谈到，五源一直在寻找有 Vision 的创始人——能够在技术浪潮中大胆地定义问题、开创新范式。在她看来，过去 Token 是 AI 时代最核心的要素，围绕 Token 的模型与 Infra 是重要的关注方向；而随着 long-horizon reasoning、proactive、multi-agent 协作等新的模型能力出现，下一阶段有望催生出全新的应用体验。她也尤其看好有能力押注这些下一阶段技术能力、能够构建数据闭环，并据此构思产品的创始人。

她最后引用了五源那句 Slogan：「别人眼中疯狂的你开始被相信。」

当晚，台下坐着很多年轻人，他们正处在「被相信」之前的那段路上，而这也正是火山引擎 V-START 加速器把他们请到这间屋子里的原因。

火花与炸药

辩论环节是全场最热闹的部分，辩题是：早期 AI 原生产品，应该先做惊艳 demo，还是先做窄场景高频留存？

正方「先做惊艳 demo」，由 AirJelly 创始人黄柏特和清华 00 后时同学出战。反方「先做窄场景高频留存」，由 RockFlow 创始人 Vakee 和清华的谢同学出战。

辩论一开始，正方的黄柏特就抛出了一个观点。他认为，一个 AI 原生产品的创始人早期要同时吸引三类人：资本、人才、用户。惊艳的 demo 能做到这件事，因为它浓缩了团队的审美、判断力和对未来的想象。AI 时代的产品宣发越来越像消费品，产品应该在 Day 0 就让人觉得「这个东西了不起」。

他总结说：「Attention is all you need。」

对年轻创始人来说，注意力就是一切。没有注意力，就没有第一次会面；没有第一次会面，就没有融资、招聘和用户反馈。对没有信用积累、没有成功履历的年轻人来说，Demo 可能是唯一能先拿出来证明自己的东西。

反方的 Vakee 反击说，今天做 demo 已经没有门槛，一个晚上可以做三四个。但留存非常难，有留存意味着有用户、有收入、有利润，也意味着招聘时人才心里有底，因为公司真的找到了有用的场景。过去两三年，一批 AI 公司烧完了融资死掉了，不是因为缺故事，而是因为始终没找到赚钱的方式。

时同学用了一个比喻来补强正方的观点。

他说，高频留存像一桶炸药，惊艳 demo 像火花。没有火花，炸药点不着。没有 Attention，算术公式前面的参数就是 0，0 乘一万照样是 0。

谢同学反过来说，如果没有炸药桶，光有火花也只是烧了根火柴。他从技术角度提醒，如果创业公司不在垂直场景里扎深，很容易被基础模型公司吃掉。OpenAI、Anthropic 会不断向下游延伸，如果你没有在具体场景里形成独特优势，就没有护城河。再漂亮的 demo，也挡不住一家万亿市值的巨头的降维打击。

台下观众也参与了进来。一位做工业场景的创业者站起来说，面向 Z 世代的消费品，酷炫一点、日抛一点，用户不喜欢还可能回来试试新版本；但工业、金融、法律不一样，很多 Demo 展示了实际做不到的功能，这对客户就是伤害，信任一旦破裂，修复的成本极高。

肖蓓琳从投资人角度给出了自己的倾向。她说，看到 C 端惊艳能力时确实会兴奋，也会有投资冲动。但现在更关注 Demo 怎样转化成实际产品和高留存场景，只有打穿了一个场景之后，才能更好地知道怎么做那个 Demo。

随后，一位 03 年出生的年轻创始人站出来替正方辩护，他提醒大家注意辩题里的关键词，AI native。

他说，AI 原生产品赌的就是模型能力会持续向前。现在做窄场景，本质上是用此刻时间切片里的 AI 能力去框定未来。所谓 Over Promise，换个角度其实就是 Imagination，是团队的 Taste，是对技术方向的判断力。

最后，主持人临时加了一道题，让两位 00 后交换立场，支持留存的人替惊艳 Demo 说话，支持惊艳 Demo 的人替留存说话。这个设计迫使年轻人不只是捍卫自己的观点，而是走进对方的逻辑。

所以这场辩论其实没有分输赢，AI 创业没有单一路径，入场券和地基从来不是二选一的关系。

不是后浪，是新物种

活动第三部分是 00 后的自我介绍，这些自我介绍共同呈现出了一种前所未见的人才形态。

这些年轻人已经不再用「学校、专业、实习」的老三样介绍自己。有几个现场细节令人印象深刻。

有人一上来用 Rap 来做自我介绍，说「我不会下牌桌，直到我赢个不停。」

有人说投资的最高境界是「把自己投进去」，于是从 VC 实习转身加入了一家世界模型初创公司。

有人讲 PMF，但讲的不只是「Product - Market Fit」，还有「People-Mission Fit」，搞清楚自己到底适合什么使命。

这就是 AI 原生人才和上一代互联网人才之间最大的不同。

上一代人往往先进大公司，在成熟体系里被训练五年、八年，然后再出来创业。今天的 AI 原生人才更早接触全球工具链，更早进入开源社区，更早拿到产品杠杆，也更早面对资本和市场。

理论是灰色的，生命之树常青

活动最后进入自由交流。

创业者可以找潜在用户验证需求，年轻人可以和投资人校准方向，机构可以观察谁真的在解决问题。自由交流的意义，是把活动从「表达观点」推向「生成关系」——谁愿意成为你的第一个用户，谁可能成为你的合伙人，谁会在你下一次关键转向时继续相信你，都需要在具体对话里慢慢生长。

在火山引擎会议室里的这场活动不是一个句号，而是一个社区的开始，当晚建立起来的连接会继续延伸。有人会找到技术资源，有人会对接新的业务场景，有人会获得融资引荐；也有人会在前进途中卡住时，重新回到这里，和这些人坐下来聊一聊。

歌德在《浮士德》里写过一句话：

「理论是灰色的，生命之树常青。」

AI 行业从不缺理论。模型路线、产品策略、Agent、世界模型、Infra、端侧，每个词都重要，但每个词如果只停留在词的层面，终究只是灰色的。

真正让这些词常青的，是一个一个具体的人。

是一个创始人反复解释自己的产品直到嗓子哑掉，

是一个 00 后站起来说自己正在找 People-Mission Fit，

是一个投资人开始从追逐叙事转向关注留存和收入，

是一个平台方把年轻人和创业者邀请进同一间屋子让他们彼此碰撞，

是一场争论之后还有人走过去继续追问，

是一个尚未被讲清楚的问题终于遇到了愿意继续听下去的耳朵。