《大国品牌故事》——数字赋能荒漠 产业守护山河

本期节目《大国品牌故事》栏目组邀请到了国文数商（天津）数字科技有限公司创始人赵春桥先生参加栏目录制，挖掘品牌故事，彰显大国风采，讲好中国品牌故事，传播中国品牌声音！

节目嘉宾：赵春桥

节目主持人：水均益

《大国品牌故事》栏目是中央新影发现之旅频道开播的专题纪录片的大型高端电视节目。《大国品牌故事》栏目组走进企业录制，全方位展示企业实力、企业文化、生产车间、产品介绍、产品研发过程等，走进企业近距离挖掘品牌故事，见证品牌成长历程，助推企业发展和创新。

如今全球荒漠化治理已成全人类共同的时代课题，我国北疆实现从 “沙进人退” 到 “绿进沙退” 的伟大转变。无数实干者扎根荒漠，探索生态与产业共生之路，用坚守与创新把戈壁荒滩变成富民沃土，书写人与自然和谐共生的中国答卷今天来到演播室的这位嘉宾，深耕数字经济二十余年，却毅然奔赴戈壁扎根治沙一线。他坚守生态优先，践行沙产业发展构想，以创新的生态资产模式，平衡生态修复与产业富民，带动各界力量同心护沙兴业。接下来，让我们欢迎国文数商（天津）数字科技有限公司创始人赵春桥先生做客演播室，一起来听听他的故事。

【精彩访谈】

主持人：您深耕数字经济和叫沙草产业，有二十多年了是吧？

赵春桥：对。

主持人：这个有一点点跳跃，是吧？您最早就一开始是城市数字行业，是什么契机让您放下了都市的这份工作，转身扎根到了西北戈壁，然后投身到现在这样一个事业。

赵春桥：在2016年的时候，还是在寻找一个沙漠的一个宝藏，叫肉苁蓉。有个朋友介绍说，在沙漠里面有个好的产品叫肉苁蓉。当时我对肉苁蓉也是第一次听说，带着这种好奇就跟他走进了沙漠。当真正走进沙漠的时候，发现这种肉苁蓉和梭梭树和沙漠的这种寄生关系，我感觉到很神奇。但是我想肉苁蓉这么好的东西怎么就长在沙漠里呢？

带着一种好奇走进了沙漠，进行实地的考察，发现当地的一些牧民，他们起初用青春谱写了除沙的这种新的篇章。同时有的，我看早期进入沙漠的人，都干了17年、20年都有，所以这份精神都有一种触动。我说这么苦、这么艰难的事儿，你们为什么在沙漠里能待十几年二十几年呢？他们就回答我一句话，就为了治理沙漠。所以被他们的精神感动，同时看到了一些人，包括很多企业都进入了这种行列。当时我就在想一件事情，他们能干，我作为一个企业家，我同样也产生这种情怀，我也能干。所以说从这时候开始，就笃定了这件事情我要参与，就这样一个初心吧。

主持人：那您是始终把三北防护林养护和沙地生态修复，放在您的这个事业的首位。然后给人感觉，您是一种先生态、后产业这样一个路径。这个路径是您这种情怀，您这种志向一开始就确定的？还是慢慢在这个实践当中，您坚定了一种正确的思路？

赵春桥：经过这些年的实地考察和调研，我发现这个产业不能追逐短期利益，一定要把生态先打造起来。

主持人：是的。

赵春桥：所以说我当时坚定，如果说发展肉苁蓉这个产业，必须得先做生态，做生态的同时，我们才能把这个产业持续能扎根，能做得更长久。第二个问题就是，他们的资金投入太大，产出太慢，很难能坚持长久。所以当时萌发了一种理念，能否把这个沙产业生态治理用一种新的思路、新的模型，既做了沙产业，同时从商业角度讲，又把这个沙产业让它更有长久和持续的这种力量。所以说我想应该先做生态，因为生态它能固本，产业才能延续，这样有机地结合，我觉得就不单单是植树护绿的概念了，从社会角度讲，经济效益、社会效益，整个生态效益全部打造出来。

主持人：那我比较关心的就是说，您这个两条腿，一方面这个公益治沙固本，另外一方面能够有一种相应的绿色的产业，说白了就是修复与这个产业收益。您这个是怎么来平衡的？

赵春桥：第一是投入的时间太久，产业就是说一时半会见不到回报。

主持人：对。

赵春桥：那么我们第一年也打通了这种堵点。那么运用了一个数字化的赋能、数字化的模型，去把这种沙产业如何用数字化进行深耕。同时把整个的收益模型用商业角度讲，就是说有一定的，让牧民有一定的回报。这样的话我相信当地的牧民也好，这些社会各界企业家也好，他积极参与了这种公益行为，同时也能得到一定的经济回报。我们就打造了一个新的护沙模型，从种植的标准化、精细化管理，到整个产品的研发生产，真正形成一个链条。

主持人：这中间您觉得最大的难点是什么？

赵春桥：整个的产品都参差不全。那么第二涉及到整个从技术端没有真正地说肉苁蓉品牌出现，也没有真正的肉苁蓉的好的产品。那么我们在第二个产品研发上，当时就跟内蒙古的河套大学，国家很多机构把产品进行了升级，进行了深加工。

主持人：那您觉得如果顺着这条路来走，我们在发展对于比如说本土沙生的药材，还有这个民族特色的一些沙地资源等等。这样一种长远发展思路，能走得下去吗？它有什么深远的意义？

赵春桥：首先我们种植标准化，首先要把这个沙漠进行治理。先平整，平完之后统一，8米的行距，一亩地，我们规定是种植多少棵梭梭，然后每棵梭梭，3年之后，我们有一些数据，能收获肉苁蓉多少，把这个用数字化确权了之后，就相当于你种的树用数字能被记录了。记录之后用数字这个技术，然后把它升华到一种什么，叫你消费，你来做义务，你来做公益，可量化，量化之后就产生数据资产这个概念。同时我觉得从产量也好，整个基地的规模种植的标准化也好，就跟以前就不一样了。那么这些年你看整片的梭梭林有行有距的，就相当规整。然后产量，苁蓉产量相对来讲要比以前增加了5到10倍。

主持人：另外我们看到就是您这些年其实一直在持续地号召各界的人士能够走进沙区。

赵春桥：对。

主持人：然后参与进来，共建治沙这个产业。然后那您结合您亲身的这种体验，您觉得我们该如何来引导我们全社会来树立，首先树立这么一个治沙的理念，然后接着能够踊跃地参与到绿色沙草产业等等。把这些东西让整个社会在治沙上能够形成一种，全民的一种势能。

赵春桥：首先从我们自身这个企业讲，已经锚定了中国生态沙产业这个赛道，同时我们整个公司的发展的理念都是围绕着绿色生态，发扬我们自己的品牌也好，我们的商业宣讲也好。同时第二，要通过内蒙古沙产业协会，助推我们整个全国的乃至全球性的这种荒漠化治理。同时通过他们，我们已经向全球发起了一个倡议书，有全球化的这样的一个沙漠化治理。同时还利用现在的这个网络媒体、自媒体，包括我们很多公众的媒体，也都在宣传在讲解，整个沙漠化治理的这种工程。我发现越来越多的企业已经走入这个行列了。所以说我相信，通过每个人的这样的一个举动，去影响更多的人。让所有的企业家、有爱心的人士，包括这些公益人士，全部投入到沙漠化治理，来真正地把整个的中国乃至全球的这样的土地都进行一个治理。

主持人：结合您自身的这个体验，对于未来有志之士，包括可能很多年轻的朋友，有什么参考的价值。

赵春桥：不要追求短期的利益，要扎根实体。只有扎根实体的经济，我觉得才能长久。不要被眼前的利益所蒙蔽，不要走偏，不要急功近利。这个行业其实很艰苦，如果没有恒心和毅力，可能在前行的时候会遇到很多困难。如果从纯商业这个经济的角度讲，一定要有心理准备。它是一个好商业，但是一定是非常艰辛非常艰苦的事。但是苦，它意义很大，就是说你煎熬，你受煎熬，你受这个艰苦。但是这是收获的过程和结果是非常好的。

主持人：就是得有艰苦的思想准备，同时要能耐得住寂寞，对吧？

赵春桥：耐得住寂寞。

主持人：我们再回到刚才那个问题，就是中国在治沙方面的这个样板问题。您觉得我们中国现在治理的这种思路和这种实践，对于全球治理，我们能否提供一个我们中国方案？

赵春桥：第一个是整个大生态的产业，第二就是大健康这个产业，从这个产业定位，然后加上我们整个的全民的参与，到最终的标准化的模式。可能从我们实践来讲，最终把公益能进行商业去运营，回过头来用商业又反哺公益。我觉得这是未来在中国做公益也好，做沙产业好，是一个创新的一条路。那么其二就是在这个赛道上，一定是啥？得适应时代的发展，过去的治沙跟今天的治沙还是不一样，由粗放型到标准化到精细化管理，到整个，最重要的是梭梭树本身它就是个固沙的功能。但是梭梭树林下经济未来可能产生的效益和价值会更大。所以说依我看，未来整个在整个沙生道地药材，整个中草药植物上，可能在整个梭梭树这样一个生态和肉苁蓉这种生态当中，会产生更大的价值。

主持人：是的，那从这个公益治沙的实践，到创建您现在这样一个绿色产业这种联盟，回望一下整个的从业过程，您觉得这份事业最核心，或者说它最不可替代的社会价值是什么？

赵春桥：第一个就是说从生态角度讲，如果我设想一下，不单是整个沙漠，中国需要治理的这个生态，如果用这种模型、这种理念去践行的话，我相信人与自然、人与地球会生存得会更好。所以说从环境角度讲，这是第一个价值。那么第二个价值，刚才提到过叫沙产业。当时我还不理解，说在沙漠里还有产业吗？那么如今通过这些年的实践，已经在沙漠里，水稻能种成功了，所以说还有相近的一些锁阳，还有一些甘草等等。我相信这个产业发展起来，在整个中国中医药这个领域，它可能是中国名片，我相信在沙漠里这个食药材，这个品牌、这种资源一定会走到全球。所以说在整个的这些年的历程当中，总觉得做这件事情不但能收获经济效益，同时生态收获生态价值。我看到了很多企业在那儿，公益林立了碑，我们可能在这一代没有了，可能下一代、下下一代他知道曾经他的祖先干了一件非常伟大的事情，我觉得这比任何金钱是更具有价值。

从数字行业深耕戈壁，以产业固沙、以科技赋能、以初心富民，赵春桥用二十年实践证明，荒漠从来不是发展的终点，而是绿色振兴的新起点。一人之力微光有限，万众同心方能山海披绿。愿更多人怀揣生态担当奔赴沙区，携手共建人沙共生的美好图景，以中国治沙实践，为全球生态永续发展持续贡献力量。