Ta@SAIF · 开学季｜冯春阳：在技术之外，寻找产业向前的答案

从同济本科毕业，到复旦完成微电子方向硕博连读，他的教育和职业路径一直与芯片、软件和硬科技创新紧密相连。他曾进入全球EDA龙头企业从事核心软件研发，也曾在人工智能相关研究岗位继续拓展技术视野。

如今，作为国产EDA企业研发副总裁的他，带领近五十人团队负责核心产品研发。越走到管理深处，他越意识到，硬科技企业继续向前，缺的不只是技术突破，还有组织管理、商业判断与资本市场能力。于是，他选择来到高金，走进董秘班，在真实实践中重新理解技术与商业、团队与价值。本期“Ta@SAIF”开学季特别企划，让我们一起走进上海交通大学上海高级金融学院2026级MBA项目新生、国产EDA领域科技企业副总裁冯春阳的人物故事。

对于冯春阳来说，读MBA，并不是为了转换赛道。

二十多年来，他几乎只围绕一件事展开职业选择——EDA。作为芯片产业链最上游的基础工具，EDA软件并不直接面向普通消费者，却支撑着芯片设计和制造的关键环节。它足够小众，也足够重要。

从同济大学电子信息工程，到复旦大学微电子专业硕博连读，再到进入全球EDA龙头企业从事核心软件研发，冯春阳长期深耕的正是这一领域。后来，人工智能兴起，他进入昆山杜克大学人工智能研究中心，从事计算机视觉和深度学习算法研究。看似从EDA转向AI，但在他看来，底层逻辑仍然相通，都是通过算法解决复杂问题。

真正让他重新回到EDA领域的，是国产替代迎来的历史窗口。随着关键核心技术自主可控成为产业共识，国产EDA终于获得了真正被投入、被期待、被验证的机会。对一个在这个方向上积累多年的技术人来说，这不仅是职业机会，也带着一份难得的产业情怀。

如今，冯春阳担任国产EDA企业研发副总裁，带领近五十人的团队负责核心产品研发。也正是在这个位置上，他越来越清楚地意识到：真正限制一家硬科技企业继续向前的，往往已经不只是技术本身。

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技术之外，还有更大的课题

过去，冯春阳面对的大多是算法、代码和技术方案。问题虽然复杂，但评价标准相对直接：性能是否提升，产品是否稳定，方案是否可行。成为研发负责人之后，他面对的问题开始变得更加综合。

首先是人。EDA行业原本小众，真正懂核心技术的人才有限，而国产EDA热起来后，行业内同质化竞争加剧，人才流动频繁。如何让优秀的研发人员愿意留下来，如何让大家不仅因为薪酬，更因为成长、价值感和共同目标而持续投入，成了技术负责人必须回答的问题。

其次是项目。芯片研发周期紧，客户对工具的稳定性、可靠性和交付节奏要求极高；国产工具想要真正进入客户流程，不只是“能用”，还必须在质量、响应速度和场景适配上经得起验证。如何在有限资源下组织团队、协调流程、保证交付，远比单纯解决某个技术问题更复杂。

更难的是商业模式。很多国产EDA企业最初都曾认为，只要做出可以替代国外产品的软件，就自然会有市场。但真正走到客户面前才发现，替代不是简单的“平替”，价格也不是核心竞争力。对于芯片企业而言，工具的风险成本远高于采购成本。如果国产软件不能真正解决客户痛点，不能提供更快响应、更强适配和更贴近本土产业需求的方案，就很难真正被采用。

这让冯春阳逐渐意识到，技术当然重要，但一家企业能否走出来，还取决于组织能力、商业判断和资源整合能力。真正需要解决的，不只是“把产品做出来”，而是如何让技术进入产业、服务客户，并在市场中形成可持续的发展路径。

DeepSeek的出现，也给了他新的触动。真正让他印象深刻的，并不是某项具体技术，而是一个更底层的问题：国内并不缺聪明人，也不缺优秀技术人才，真正稀缺的，是把这些聪明人组织起来，围绕同一个目标持续创造价值的能力。

这句话，恰好击中了他在工作中反复遇到的困惑。也正是在这个阶段，他开始认真考虑读MBA。对于他而言，接下来最需要补齐的，不是更多技术细节，而是管理与金融。

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选择高金，也选择董秘班

决定读MBA之前，冯春阳做了大量功课。他系统了解过上海主要商学院的MBA项目，从课程设计、师资结构到项目特色，都认真比较过。作为工科背景出身的硬科技管理者，他并不是为了获得一个新的身份，也不是为了进入某个圈子，而是非常明确地知道自己想学什么。

他要学金融，尤其是一级市场、估值、投融资、并购重组和资本运作背后的底层逻辑。

这与国产EDA产业所处的阶段密切相关。过去，全球EDA行业最终形成几大龙头企业，本身就是一轮又一轮兼并整合后的结果。放在国内，当前大量国产EDA企业同时起步，未来也必然面临整合、并购、上市或与上市公司协同发展的过程。硬科技企业如何估值，资本市场如何判断技术公司的价值，企业又如何在产业整合中找到自身位置，这些都是他过去不熟悉、但未来必须理解的问题。

因此，他最终选择了高金。

吸引他的，不只是高金的金融底色，更是高金近年来围绕AI、科技产业和资本市场持续推动的培养升级。在他看来，不少商学院都在回应AI和产业变化，但真正让他感受到体系性变革的，是高金不断把AI、科技成果转化、董秘班等内容纳入培养体系的努力。这种变化不是简单增加几个标签，而是试图重新思考未来管理者到底需要什么能力。

董秘班的选择，也有着清晰逻辑。

很多人可能会好奇，一个研发副总裁为什么会选择董秘班。但对冯春阳来说，董秘班恰恰最贴近他的学习需求。他想理解的是上市公司逻辑，是企业从技术研发走向融资、上市、并购和价值管理的完整过程。而董秘、董事会办公室负责人、投资机构从业者和企业管理者，正是最熟悉这些问题的一群人。

在董秘班，他希望向同学学习上市公司如何运作、资本市场如何看待企业、技术公司如何被估值，也希望把自己的产业经验、技术理解和AI视角带入班级交流。对于这个由不同背景同学构成的学习生态，他看到的不是资源交换，而是不同专业视角之间的互补。

这也是他选择高金董秘班的重要原因：在这里，他既能学习金融，也能进入一个围绕资本市场和企业成长展开的真实生态。

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在真实实践中，重新理解技术与商业

真正来到高金后，冯春阳很快发现，这里的学习并不只发生在课堂上。

D-LLC001创业实践项目，是他进入高金后接触到的第一批真实项目之一。他所在的小组选择的是市值管理平台方向，这与他希望学习的内容高度相关。对于长期从事研发管理的他而言，过去更关注的是产品能不能做出来、技术是否足够领先；而在001中，团队需要从用户需求、商业模式、市场验证和价值表达等角度重新审视一个项目。

这让他意识到，技术只是起点。真正重要的是，一项技术能否进入真实场景，能否解决客户真正关心的问题，能否形成可持续的商业模式。

这种训练与他当下工作中的困惑形成了呼应。国产EDA同样不能只停留在“技术可用”，还必须回答客户为什么愿意用、如何降低客户替换成本、如何在本土产业链中找到独特价值。001让他第一次以创业团队的身份去拆解这些问题，也让他更加期待后续的科技成果转化实践课程。

如果说001让他重新理解商业，那么戈壁则让他重新理解团队。

参加戈壁之前，冯春阳更多是把它当作一次认识同学、融入集体的机会。由于工作繁忙，请假并不容易，但他还是决定参加。真正走进敦煌之后，身体的疲惫很快超过了预期。第二天后半程，因为身体不适，他没能完整走完全程。直到后来看到同学们一起冲过终点，他才意识到，自己真正遗憾的并不是没有完成路程，而是错过了与团队共同抵达的体验。

这份“不完整”的体验，反而让他更理解戈壁的意义。

它并不是让一个人证明自己能走多远，而是让人在真实挑战中体会团队、责任和信任。对于一个长期带领研发团队的人来说，这种感受并不陌生，却在戈壁中变得更加直接：真正重要的，不是某个人走得多快，而是一群人能否一起走得更远。

这也让他对未来三年的同学关系有了更多期待。董秘班里的同学来自不同领域，有人懂资本市场，有人懂企业治理，有人懂产业实践，也有人拥有丰富的上市公司经验。对冯春阳来说，这些差异本身就是学习的一部分。

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让技术拥有更大的价值

工作之外，冯春阳的生活很简单。大多数时间，他都在办公室里处理研发、项目和团队问题，常常一坐就是一天。除了工作，生活主要被家庭和锻炼占据。孩子即将进入高中，而他也即将重新回到校园。某种意义上，这像是父子之间一次特别的同步：孩子去上学，他也去上学。

对他而言，校园生活本身也有吸引力。周末走进课堂，和来自不同行业的同学交流，听不同领域的老师授课，会让长期高度紧绷的工作状态多一种新的节奏，也让自己保持更开放、更年轻的心态。

未来三年，他希望依托高金的平台，系统补齐金融和管理能力，理解硬科技企业的估值逻辑、融资路径、并购重组和公司治理，也在AI与科技金融实践中，继续思考AI如何赋能研发流程、组织管理和产业创新。以更完整的金融、管理与产业视角，让技术真正走向更大的价值。

内容来源｜上海高级金融学院MBA

图片来源｜Pexels

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