香港家办“2.0时代”：从规模增长到生态跃迁 ——专访香港特区政府投资推广署家族办公室环球总裁方展光

封面新闻记者 李雪丹

近日，香港特区政府投资推广署家族办公室环球总裁方展光在成都接受封面新闻专访。此时距香港提前完成“协助200家家族办公室落户”的目标已过去了一年，但方展光更愿意谈论的，是下一个阶段的事。“家族办公室不是单纯的资产管理、财富管理那么简单，这是整个生态圈。”这一判断，构成了香港家办政策从1.0迈向2.0的核心逻辑。在方展光看来，1.0阶段解决的是“落户”问题，2.0阶段要解决的是“扎根”问题——家办与家业联动，加上国际化，构成2.0的精髓。

香港特区政府投资推广署家族办公室环球总裁方展光

从“新八条”到生态成效：一场早期战略部署的兑现

回顾香港家办生态的构建历程，方展光将关键决策追溯至2021年。彼时，港府已成立专家团队，专门协助全球友好投资人落户香港。2023年3月，香港特区政府发布《有关香港发展家族办公室业务的政策宣言》，市场称之为“新八条”，覆盖身份管理、税务管理、慈善事业、艺术投资、资产管理等多个领域。“港府的政策宣言，可以理解成一个落地执行的实际蓝图，帮助企业家、投资人清楚知道家办要走的合规路线和战略方向。”方展光说。

政策框架之外，香港的资本生态圈提供了更底层的支撑。港交所推出的18A、18C上市规则，为高新科技企业、未来独角兽落户香港提供了友好的资本路径。“买方和卖方，两者都非常活跃地在香港进行所有这些活动。”方展光强调，这正是香港区别于单纯“资金池”的关键。

家族办公室这一生态的成效已有数据佐证。波士顿咨询公司近期推出的报告显示，中国香港在2025年首次超越瑞士，成为全球最大的跨境财富管理中心。“约300年瑞士金融历史以来，从来没有出现过这个情况。”方展光说，“香港小小一个城市超越了瑞士，我们为国家发光发亮。”

家办2.0：家办与家业联动，国际化是精髓

德勤在2026年发布的香港家办深度研究报告显示，超过75%的企业、家族办公室背后都有其家业。这与“家办2.0”的方向一致：家办与家业两块联动，加上国际化，构成2.0的精髓。

“做家办就是把一代的成功传承下去，给到他的下一代，一代一代做好这个工作。”方展光说，“不应该狭义地定义是高层资产管理、高级财务管理那么简单，不单纯是一个平台，不单纯是一个资金池，而是整个生态圈的发展。”

这一判断有着深刻的时代背景。中国从80年代改革开放以来成长起来的第一代企业家，正经历代际传承的关键窗口。东南亚的家族可能已从第二代到第三代，欧美国家同样面临类似问题。方展光举了一个例子：一个德国家族因为下一代准备与美国籍爱人结婚，之前所有的家族传承安排、资产隔离安排都需要重新调整，因为个人全球征税在美国体系下会带来完全不同的税务后果。

“哪怕连‘外国老钱’现在都来香港，与我们的家族办公室聊合作。”方展光说，“这就是为什么我在两年前做战略部署时，认为家族办公室在香港的发展应该有五年计划、十年计划、五十年计划的路径。”

2.0阶段的另一重使命，是发挥香港作为中国离岸金融中心的作用。方展光特别提到，特首在施政报告中明确家族办公室必须在整个发展中把握重要位置。“不单纯是升级，让投资人更便利利用香港这个平台，也要把家办、民生、慈善事业相连起来。最后一块是帮助中国先进企业出海，借助香港的税制、‘一国两制’、法治配套，合法合规地走向国际。”

蓉港互补：“一刚一柔”的CP值

今年4月，香港投资推广署将“内地企业出海专班”的西部首秀落子成都。方展光本人也多次来到成都，与西部企业家探讨家族传承与财富管理。“成都和香港‘一刚一柔’，内地那句话叫‘CP值很高’。”方展光笑着说。

在港府内地办事处布局中，除北上广外，武汉和成都设有办事处。“我们看重成都在整个布局上的重要性。”方展光说，“西部地区做出海、做发展的时候，我们特别看重。不管是低空经济技术发展，还是年轻人的文化艺术，我们不单纯是讲钱的事情，我们还讲文化。香港很乐意做一个对接，把两地有力量的年轻企业家联合在一起。”

对于家族办公室行业的未来，方展光的判断是：政策框架已经搭建，执行才是关键。“有些时候发展到一个瓶颈阶段，比如旁边新加坡学习了我们，学完以后没关系，我们一起去做。关键是我们有更多动人的故事，有这些政策帮助以后，故事怎么发展呢？有没有力度去做执行呢？执行的时候有没有不足的地方？有没有第二步的改善呢？我觉得这个才重要。”

从200家落户目标的提前完成，到家办2.0的生态构建，香港正在试图回答的，是一个比“招多少家”更根本的问题：在全球财富管理格局重构的窗口期，香港能否成为家族传承百年叙事中那个不可替代的节点。方展光的答案是肯定的，而他的论据，不只是政策清单，更是香港作为资本生态圈、法治确定性提供者和跨境连接器的复合能力。