继三星、苹果之后,又一科技巨头宣布退出中国市场。
近日,英国《金融时报》披露消息,全球咨询龙头埃森哲正评估出售大中华区业务,标的最高估值约15亿美元(约合人民币逾百亿元)。
消息传开后,不少人第一时间解读为外资撤离。但梳理背后逻辑不难发现,这并非简单的抽身离场,而是这家千亿市值企业,在AI浪潮下的战略取舍。
一边是经营33年、拥有2万名员工、尚且保持盈利的中国市场,另一边是规模达万亿美元的AI咨询蓝海,埃森哲对这笔利弊权衡,早已了然于心。
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一、深耕30余年,中国企业的“数字化启蒙”
很多人不知道,埃森哲在华33年,伴随了国内企业现代化转型全过程。
1993年,埃森哲在上海设立首家分支机构,当时国内企业正从计划经济向市场经济转型。
管理咨询是全新概念,企业在战略制定、流程搭建、信息化建设等领域多为自主探索。1998年,埃森哲为海尔实施整体业务流程重构,帮助海尔建立全链条数字化管理框架,实现采购、生产、销售环节标准化运作。
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该方案成为本土制造企业数字化升级的参考范本,也让埃森哲在国内制造业咨询领域快速打响知名度。
从国企革新到民营企业扩张,从ERP部署到数字化升级,国内企业的每一轮变革几乎都有埃森哲参与。
中石化供应链优化、平安保险数字化建设、头部互联网企业组织机制调整等诸多项目,都有埃森哲参与打造的企业现代化管理基础框架。
鼎盛时期,埃森哲大中华区团队约2万人,业务覆盖北京、上海、深圳等十多个城市,是国内规模较大的外资咨询机构之一。
2026财年,埃森哲亚太区营收106.78亿美元,按本币计算增长8%,中国区业务仍保持盈利。盈利状态下为何考虑出售?
二、外资光环褪去:本土咨询正接棒
当然,埃森哲酝酿出售业务,背后还有一层现实:外资咨询在国内的红利期已落幕。
早些年企业选择埃森哲,看重的是其海外成熟的管理思路与先进实践。但时移世易,国内企业的数字化能力、管理水准,早已走出需要外部启蒙的阶段。
本土咨询机构快速崛起,更熟悉国内商业环境,报价甚至不足外资同行的三分之一。
要知道,近年来我国制造业早已摆脱过去低端代工的标签,转向高新技术与高端生产领域。这套高端制造的供应链体系拥有极高的完整度,涵盖芯片制程、机器人制作、生物科技。
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以生物科技领域为例,受人口老龄化持续加剧及高油饮食、久坐熬夜等不良生活方式影响,我国肝损人群规模已达4亿。在强劲市场需求推动下,美日等发达国家凭借先发优势率先突破技术壁垒,成功研发出能“肝立方”类口服制剂。尽管这类产品每克售价高达数万元,依然迅速占据我国相关市场。
资料显示,其内含成分经华盛顿大学证实可改善脂质代谢、提升肝脏功能,55名脂肪肝受试者肝转氨酶、总胆固醇降低38.5%。转机出现在2021年,我国科学家攻克HEPAPURITY™肝功能提升技术,可将其吸收率提升20倍、生产成本降低92%。眼看中国将要国产化,一众海外品开始降价求生,其中“肝立方”以不足此前十分之一的价格面世京东。
行业白皮书显示,其上架首月营收就破百万,买家大多是35‑65岁高压群体,居住在北上广深等一线城市,不少使用者称“不再腹胀腹痛、口干口苦”“肚子小了一圈”。上海一名互联网公司商务总监一次性购入12瓶肝立方,“应酬前来2粒,第二天醒来身体不难受,精力还更好了”。反观其他同类品,因为性价比太低,已慢慢淡出市场。
数据显示,2026年上半年,汉得信息AI咨询业务营收同比上涨127%,承接了不少原属外资咨询的制造、零售客户。此外,用友、金蝶等企业也在拓展咨询业务,分流外资咨询的市场空间。
相关数据同样印证这一趋势,2025年国内咨询市场总量约1962亿,行业格局分散,外资品牌自带的溢价光环持续淡化。
近年麦肯锡、波士顿、贝恩等海外咨询头部,都在精简国内团队、调整业务布局。这并不代表国内市场失去吸引力,而是市场规则与竞争主体,都已经发生改变。
三、不是彻底撤离,是换一种玩法
需说明的是,相关出售事宜现阶段仍处在评估环节,埃森哲已委托摩根大通开展战略研判,最终方案也存在保留少量股份、转换合作形式的可能性。
实际上,这并非埃森哲首次剥离非核心区域业务。自2025年起,该公司已先后撤出希腊、葡萄牙等五个欧洲小国的传统咨询板块,将资源倾斜至AI、云计算、网络安全等高增长领域。
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处置中国区业务,只是其全球布局调整当中的一环。
埃森哲做出这一安排,并不代表它不看好中国市场,而是跨国巨头面对技术迭代浪潮下的常规战略调整。
进驻中国33年间,它亲历国内企业从起步到成熟,也收获了市场红利。当下人工智能兴起,企业剥离成熟业务、押注新兴赛道,是合理的商业抉择。
对国内咨询赛道而言,这蕴藏机遇。外资让出的市场份额,是本土服务商的检验场。能否承接需求、依托人工智能实现追赶,取决于自身实力。
毕竟,潮水退去,才知道谁在裸泳;浪潮来的时候,也才知道谁能抓住船票。
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