山东
10月26日，国家工业信息安全发展研究中心正式公布“产业大脑”赋能典型案例名单。经单位申报、形式审查、专家评审等环节层层遴选，全国共16项案例脱颖而出。由莱芜水利投资发展集团有限公司自主研发的节水灌溉装备“产业大脑”成功登榜，成为全国节水装备领域产业数字化转型的示范样板。
国家级典型案例，为什么是莱芜？
此次入选，分量不轻。
“产业大脑”赋能典型案例名单，聚焦的是以数字化平台打通产业链、供应链、资金链、创新链，推动产业治理与产业服务深度协同的实践样本。全国层层遴选、优中选优，最终只有16项案例登榜。莱芜节水灌溉装备“产业大脑”位列其中，意味着莱芜在节水灌溉装备领域的数字化转型探索，获得了国家级平台的认可。
节水灌溉装备“产业大脑”是立足莱芜节水灌溉装备特色产业打造的数字化综合服务平台。于2025年10月入选山东省产业大脑建设试点，此次成功获评国家级赋能典型案例，实现了从省级试点到国家级典型案例的跨越进阶。
莱芜的底气，源于深厚的产业基础。
作为“中国节水灌溉之乡”，莱芜区拥有节水灌溉装备制造企业600余家，核心装备领域——喷灌、滴灌、微灌设备占据全国约三分之二的市场份额，产品远销全球50多个国家和地区。
莱芜的独特优势在于“控制系统+优化设计”：力创科技自主研发超声波测量芯片，打破国外技术垄断，并主导制定我国首个高压电能表国家标准；淋垚智慧农业构建起覆盖农业智能化、水肥一体化、气象土壤在线监测的整体解决方案；苗旺节水的设备可自动调整灌溉量与频率，提升效率、降低用水成本。第一、二届水肥一体化（智慧农业节水）产业大会均在莱芜区举办，“水肥一体化”已成为莱芜标志性产业名片。行业龙头大禹节水集团一年内两次专程赴水发集团调研对接，表明莱芜的资源整合模式、产业大脑平台和系统集成能力已具备对外输出、复制的现实价值。
但产业规模大，不等于发展质量自然高。长期以来，产业“大而散”的痛点依然存在：大量中小企业在供需对接、技术研发、物流仓储等环节各自为战，信息不互通、产能难共享、供需难精准、金融难直达。产业要升级，急需一个能统筹全局的“中枢神经”。
节水灌溉装备“产业大脑”，正是为此而生。
一个“大脑”，如何嵌入产业链？
这个“大脑”，不是简单的信息展示平台，而是深度嵌入产业链“研、采、产、仓、运、销”全环节的数字化综合服务平台。
它构建“产业治理+协同创新+数智转型+综合服务”四位一体赋能体系，通过汇聚产业数据，为上下游企业提供供需对接、技术解决方案、云仓物流乃至金融支持。
这意味着什么？对企业来说，找订单、找技术、找仓储、找物流、找资金，不再靠“单打独斗”，而是可以在一个平台上实现协同；对产业来说，分散的产能、资源和需求，正在被数字化手段重新组织、精准匹配。
建设思路上，平台遵循“国企引领、市场运作、数智赋能、生态共建”，依托国有平台优势，汇聚政策、技术、产能、交易、金融等全要素数据，通过规范化数据治理打通产业链、供应链、资金链、创新链堵点。联动政府、企业、科研院所、金融及物流服务商等多方主体创新运营模式，推动平台从信息登记向业务深度应用升级，搭建数据互通、产能共享、供需精准、金融直达的产业生态，带动传统节水灌溉装备产业提质增效、转型发展。
这背后，是一种务实路径：不是另起炉灶，而是用数字技术把现有产业链“重做一遍”；不是简单上系统，而是让数据真正进入研产供销各环节，成为产业协同的“黏合剂”、企业发展的“助推器”。
拿下国家级标杆，是认可，更是新起点。未来，莱芜水利投资发展集团将持续深耕产业数字化赛道，迭代优化平台功能，系统梳理可复制、可推广的建设经验与实施路径，积极输出节水装备产业数字化解决方案，充分发挥国家级典型案例示范作用，带动上下游产业协同升级，为水利装备、智慧农业领域数字化转型贡献“莱芜样板”。
记者：王峰
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