中邮基金总经理张志名：80后掌舵者的视频号实验，和给不出的答案

2026年5月，中邮基金总经理张志名正式下场做个人视频号。

不是公司官方号，是他本人出镜，聊投资理念、聊风险认知、聊职场。九期内容，没碰过产品推荐。

80后，管着近900亿资产，公募总经理亲自做短视频投教——行业内头一个。

同行评价两极分化。有人觉得接地气，有人觉得不务正业。也有人在观望：做得好是行业样本，做不好就是合规事故。

01 视频号的含金量

先说视频号本身。

公募基金行业有个老毛病：跟基民之间隔着厚厚的信息墙。大多数公司的投资者教育停留在净值播报和季度报告的官方话术里，晦涩、无趣、没人看。短视频时代来了，多数同行的应对是——让产品经理拍个六十秒讲基金卖点，本质上还是带货。

张志名选了另一条路。九期视频，没聊产品。聊的是投资常识，聊的是风险认知，聊的是一个干了二十年固收的人对市场的理解。"好的投资应该在收益率相对确定的资产里下重手"——这话放在财经KOL嘴里不稀奇，但从一个公募总经理嘴里说出来，性质不一样。

在一个充斥着噪音的短视频生态里，肯做减法本身就是一种态度。不卖货，只输出观点，这件事在金融行业需要勇气。做投教的人不少，但愿意放下身段、亲自下场、还不顺便推销两句的总经理，目前只此一家。

更重要的是，视频号传递出一个信号：他愿意做长期投入。长期主义不是嘴上说说的事，它需要载体。视频号，可能就是他在产品之外找到的那个入口。

问题是，这个入口目前只通向固收。

但比视频号更值得聊的，是他接手这家公司之后正在做的事。

02 首创证券走出来的固收人

张志名1981年生，南开大学保险精算硕士。

职业生涯几乎全在固收。在首创证券干了十几年，从投资经理一路做到固收事业部总裁、公司副总经理。债券交易、利率研判、产品设计，一样一样磨出来的。

2020年加入中邮基金，先当董事长，2021年5月正式出任总经理，一干就是五年。

不过，他接手的这家公司，底子跟他的基因完全不一样。

中邮基金2006年成立，2015年挂牌新三板，被叫做"公募第一股"。但起家靠的是权益——中邮核心成长、中邮核心优选、中邮核心主题，清一色高仓位、高弹性的权益旗舰。历任基金经理往往都是一帮狠人。早年押注新能源、定增、中小盘，风格激进，业绩大起大落。行情好的时候冲得很猛，行情差的时候回撤也很凶。到他接手前后，激进路线的副作用已经显现——个别权益产品换手率一度超过400%，风格散户化，年内回撤超30%。

一家以激进权益为底色的公募，交给一个固收派出身的人来管。

很梦幻。

02 转方向，但转得彻底吗

张志名的选择是转。2021年定调"专业稳健，长期回报"，重心放固收+。

几年下来，数字上的变化很清楚。截至2026年一季度末，总管理规模从接手时的517亿涨到885亿，创了历史新高。固收类公募617亿，占七成。2025年归母净利润5140万，同比涨了758%。旗下中邮睿信增强债券拿了金牛奖，固收团队收益排名进入行业前列。

但背面不太好看。

2026上半年，中邮基金人员净流失53人，减员率21%，年初264人只剩196人。绩优基金经理吴尚离职时，市场传言跟产品线整合有关——以前重视主动权益，现在重心在固收+，方向变了，人不适应。

权益这边，中邮核心优势二季度暴跌15.92%，基金经理在季报里坦言押错能源板块，错失AI行情。A类份额当季赎回超35%。与此同时，中邮睿信增强债券单只产品贡献了109亿增量。

说白了，规模涨了一大截，但几乎全靠一只债券基金撑着。权益产品线在收缩，老招牌的几只混合基金要么迷你化，要么业绩垫底。

这不是"转型成功"的故事，更像是一个走到一半的半成品。

03 总经理，还是固收基金经理

张志名可能也意识到了问题。

他的视频号内容，几乎全部围绕固收。"好的投资应该在收益率相对确定的资产里下重手"、"金融行业尽量往资本中介层面走"——这些话从一个固收基金经理嘴里说出来很正常，但从一个管着900亿、旗下有权益有专户有海外的公募总经理嘴里说出来，格局似乎窄了一点。

中邮基金的权益团队怎么稳？那些迷你基金怎么办？老基民的信任怎么修复？

2023年清盘的中邮睿利增强债券最终以净值亏损超七成落幕，对一只标榜"稳健"的债基来说，这跟暴雷没有区别。公司此前还曾曝出基金经理"老鼠仓"案件，涉案金额高达数十亿，内控体系怎么重建？

这些问题，在他的视频号里看不到答案。

他聊的是自己擅长的领域，用的是自己舒服的方式。但总经理这个角色，不是把固收做好就够了。

他在2026年新年献词里写过："资产管理行业从来不是朝夕之功，唯有坚守长期主义，方能穿越周期。"

话说得没错。但权益底子还在流血，合规风控的历史欠账还没有交代清楚。视频号做得好，说明他有沟通的意识。但公募总经理最重要的表达，不是镜头前的几条视频，而是对这家公司未来的完整答案。

中邮基金到底要成为一家什么样的公司？这个答案，不能只从固收的视角里找。