数字化投入已超5亿元，美丽田园的AI都用在哪里？｜财报解读

本文为《大美界》原创

作者｜雨山

今日（2026年8月28日），美丽田园交出了一份增速颇快的上半年成绩单。

首先体现在业绩表现。

财报显示，收入18.82亿元，同比增长29%；净利润2.39亿元，同比增长40.2%；经调整净利润为2.63亿元，同比增长39.9%。

接着体现在门店数量。

截至6月底，集团已经拥有706家门店，其中395家直营店，直营门店年化活跃会员达到22万。

但把这家公司过去十年与未来几年的线索串起来的，还有另一个关键。

过去近十年，美丽田园在数智化领域的累计投入已经超过5亿元。

按照公司的划分，这段技术建设经历了“信息化—数字化—数智化”三个阶段，如今已经进入第三阶段。

为此，集团搭建了百人规模的专职IT团队，并将“数智化能力”列为三大核心竞争力之一。

目前，AI已经进入客户服务、健康管理、门店运营，并开始参与并购整合。

答案也逐渐清晰，美丽田园希望把分散在员工、门店和不同品牌中的经验，沉淀为集团能够持续复用的能力。

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筑底：

十年5亿元，把业务数字化

回看十年前，美丽田园的技术建设从信息化起步，之后进入数字化，再走到今天的数智化。

近十年超过5亿元的累计投入，加上一支百人规模的专职IT团队，构成了今天AI应用之前的技术底座。

这十年的投入，与业务复杂度同步上升。

截至2026年6月底，公司旗下美容和保健服务门店达到664家，其中353家直营、311家加盟；另有31家医疗美容门诊和11家亚健康医疗门诊，合计706家。

仅一线城市和新一线城市的直营门店就达到358家。

门店扩张之外，业务也从单一品牌长成了品牌矩阵。

财报显示，集团目前形成六大品牌、两大业务的布局：美丽田园、奈瑞儿、思妍丽等覆盖美容和保健服务，秀可儿医美与研源健康进一步深入消费医疗。

不仅如此，集团已经沉淀30万高端女性客群，并尝试通过客群互通、数据共享和服务衔接，把不同品牌与业务连接起来。

规模一旦跨过数百家门店，数字化要解决的事宜就远远超出会员登记和门店收银。

财报披露，美丽田园已经建立客户分层、门店分型、项目分类的精细化运营体系，并依靠全域用户数据完善客户“美与健康”的全景画像；在中后台，供应链、培训、数字化等核心模块也在逐步打通。

十年5亿元由此搭起了一套覆盖客户、门店和集团后台的数字基础设施。

数据已经沉淀，门店已经联网，业务流程进入系统之后，AI面对的问题随之改变。

即怎样让这些数据更高效地参与经营。

2

进店：

AI先改造工作流

目前，美丽田园披露得最具体的AI落地案例，来自旗下奈瑞儿。

财报将奈瑞儿称为集团“AI商业化应用的标杆”。

2025年，奈瑞儿自主研发美养智慧大脑“AI小奈”。

到2026年，“AI小奈”已经100%应用于核心项目，其带来的一个重要变化，是把员工检测分析耗时缩短了90%。

今年，奈瑞儿又进一步落地“智能美养2.0”体系，把服务流程拆成“智能检测—智能调理—智能反馈”三个核心模块，希望由此提供更个性化的智能美养方案。

由此可见，AI的落点很明确，它先嵌入员工原有的工作流。

简而言之，检测仍在门店完成，服务仍由员工提供，AI重点承担检测分析环节的效率提升。

对一家门店来说，优秀员工的经验足以形成竞争力。

但对一家拥有数百家直营网点的企业来说，如何把经验稳定地复制出去是难题。

“AI小奈”的价值正在这里显现。

一部分原本依赖个人经验的分析流程，被逐步结构化、系统化。效率提升之外，它也为服务标准在更多门店之间复制提供了新的工具。

而奈瑞儿只是集团客户链条的一环。

美田集团在财报中将商业模式概括为“双美+双保健”：美容和保健门店负责获取客户、建立品牌忠诚度并发现进一步需求，再由医疗美容与亚健康医疗承接客户全生命周期中的升级需求。

于是，AI面对的目标也从一次服务延伸到更长的客户关系。

一个客户可以从生活美容进入智能美养，也可能进一步产生医疗美容和健康管理需求。

集团希望通过跨品牌的客群互通、数据共享和服务衔接，把这些分散的消费关系逐步连接起来。

检测更快，是AI进入经营的第一步。

更长远的目标，是让系统越来越理解客户在不同阶段的“美与健康”需求。

3

进阶：

AI开始整合复杂数据

如果说奈瑞儿首先回答的是“怎么提效”，那么研源健康把AI带进了数据维度更复杂的场景。

2026年上半年，美丽田园的亚健康医疗服务实现收入1.84亿元，同比增长20.1%。

其中，直营门店客流达到2万人次，同比增长8.3%；客单价同比增长11.1%；毛利率达到69%，同比提升5.9个百分点。

承载这项业务的主要品牌，正是研源健康。

目前，研源健康已经组建一支超过130人的专业医疗团队，累计获得国内外专利认证及受理10项，自行及共同发表专业学术文献100余篇，业务主要集中在功能医学与女性妇科抗衰两个板块。

AI正在进入其中的功能医学场景。

财报披露，研源健康正在推动“经验式医疗”向个性化诊疗升级。其自研AI模型会整合三类信息：精准检测数据、专家诊疗路径和临床案例，并希望在此基础上输出“千人千面”的7×24小时服务。

相比奈瑞儿的智能检测，这一步需要处理更多专业数据，也需要连接检测结果、专家路径和临床案例。

美丽田园已经成立消费医疗技术研发中心，并在财报中提出，伴随AI技术发展，将持续布局AI辅助诊断研发，以进一步扩大服务人群、提高医疗服务精准度。

从奈瑞儿到研源健康，两条AI路径已经出现了清晰分工。

奈瑞儿的关键词是效率，“AI小奈”将员工检测分析时间缩短90%；研源健康的关键词是整合，AI把检测信息、临床案例与专家经验连接起来。

两条路径最终汇到同一件事上——把更多依赖个人经验完成的工作，逐步沉淀进组织和系统。

这对业务边界不断扩大的美丽田园尤其关键。

一组数据可以窥见端倪。2026年上半年，美丽田园医疗美容收入达到6.03亿元，同比增长20.9%；亚健康医疗收入达到1.84亿元，同比增长20.1%。

随着服务类别、数据和专业人员继续增加，AI开始成为连接不同类型服务的一层技术基础。

4

进后台：

700家店共享一套能力

消费者更容易感知“AI小奈”，但对一家700店规模的公司来说，真正决定规模能否跑顺的，还有大量看不见的中后台。

财报显示，美丽田园的数智化系统正在从前台客户运营向中后台延伸，供应链、培训、数字化等核心模块持续打通，通过能力集成和资源共享释放规模效应。

这背后对应的是一个越来越复杂的组织。

截至2026年6月底，美丽田园共有6975名员工。上半年员工福利开支达到7.59亿元，虽然同比增长，但其占收入的比例同比下降0.8个百分点至40.3%。

一般及行政开支也出现了类似变化。

2026年上半年，集团一般及行政开支达到2.96亿元，占收入比例由去年同期的16.2%下降至15.8%。

公司将这一变化主要归因为员工成本占收入的比率下降，这得益于内生提效，以及外延并购后中后台资源产生的协同效应。

利润端的表现更醒目。

上半年收入同比增长29%，净利润同比增长40.2%，经调整净利润同比增长39.9%，调整后净利率达到14%，同比提高1.1个百分点。

当然，这些数字无法被简单拆解为AI的单独贡献。

美丽田园对利润增长的解释包括三个方面。

其一，内生增长与外延并购扩大收入规模。

其二，美容和保健及消费医疗业务毛利率提升。

其三，持续通过数智化赋能、精益管理实现提质增效。

所以可以看出，AI目前还很难在财务报表中独立对应一项收入或利润，但数智化已经进入公司解释利润增长与管理提效的框架。

研发投入也开始体现“复用”效应。

2026年上半年，美丽田园研发开支约2100万元，同比增长1.26%。财报提到，集团数智化能力复用到思妍丽，并由此产生协同效应，研发效率得到提升。

这给出了一个新的信号。

即数字化的重点正在从“把系统建起来”，转向“让一套系统服务更多门店、更多员工和更多品牌”。

5

跨品牌：

数字底座进入并购整合

正如前文所述，AI越往后端走，就越需要跨业务、跨品牌的落地能力。

2026年1月，思妍丽正式并入美田集团。上半年，思妍丽贡献并表收入3.8亿元，经调整净利润率达到11%，较2024年的9.5%有所提高。

截至6月底，思妍丽已经拥有102家直营店和45家加盟店。

美丽田园对思妍丽的整合，已经进入业务和中后台层面。

按照财报披露，集团主要推进三项工作：升级高端服务体系、整合消费医疗资源，以及推进中后台整合。

其中，中后台整合直接检验了十年数字化投入能否跨品牌复用。

美丽田园正在向思妍丽输出集团已经形成的“模块化、产品化”中后台能力，包括供应链、培训和数字化等资源，以实现全域资源共享与协同增效。

前台业务也在同步连接。

2026年上半年，思妍丽客户的消费医疗收入占比已经达到28%。按照美田集团的规划，生活美容门店获取和维护的客户，可以进一步连接集团旗下的消费医疗资源。

到了这里，5亿元数字化投入的价值开始出现另一层含义。

当一套系统能够以“产品化、模块化”的方式输出给新并购品牌，它便拥有了集团层面的复制价值。

这与美丽田园当前“内生增长+外延收购”的双轮驱动战略高度契合。

一端是提高原有门店经营效率，另一端是利用上市公司平台寻找并购机会，再通过投后整合释放客户全生命周期价值。

纵观连锁行业，并购完成只是起点。供应链能否协同、员工如何培训、客户与消费医疗资源如何衔接、原有数字系统能否迅速覆盖新门店，都会影响整合效率。

思妍丽目前的路径显示，美丽田园正尝试把这些能力沉淀成一套可以重复输出的方法。

财报中，公司已经把数智化系统的“产品化、模块化”输出直接放进并购整合环节，并提出“并购即融合、融合即增值”的协同目标。

相比单个AI应用，这更能解释一家连锁服务企业持续投入数字化的长期逻辑。

目前，美丽田园还准备沿着这条路继续走。公司已经将“超级数字化”与“超级品牌”“超级连锁”并列为三大超级战略，并提出继续加强数智化与AI系统基础设施建设，构建数智化驱动的企业管理体系。

当AI进入这些具体的经营环节，美丽田园的数智化也从长期投入，逐步变成支撑集团规模化发展的基础能力。

因此，观察美丽田园的AI，背后本质是在思考一个更深层的问题。

即高度依赖人的医美服务行业，能否借助数字化和AI，把人的经验沉淀为组织能力，再把组织能力转化为规模增长的能力。

这可能也是AI进入医美后，最值得关注的一场长期实验。