北京
Kimi官方刚刚发布了一轮新的全球人才招募计划，名额只有7个。这7个人被称作“Wild Card”，直译是“百搭牌”，最早来自扑克，指一张能替代任何牌的万能牌。Kimi用它来形容那些很难被一个标准岗位定义的人。
会写代码的文科生、热爱艺术的极客、白天定战略晚上写代码的产品型CEO、从零打开市场的Country Launcher，都在这次寻找的范围里。入选者将获得独立、充沛的算力支持，与创始团队共事，还可以锁定当下估值的期权。
7个人，按未来业务合伙人培养
“未来业务合伙人”这个定义，意味着Kimi对这7个人的期待超出了一份固定岗位的职责。他们会被放进Kimi“从0到1”的业务探索中，成为业务团队下一代“接班人”。
模型公司的产品边界会随着技术能力不断变化。一个场景今天可能还不成熟，下一次模型迭代之后，就可能出现新的产品机会。因此，这7个人需要同时理解模型能做什么、用户真正需要什么，并在两者之间创造出卓越的产品。
这种能力会直接影响一家模型公司能否把技术领先转化为长期优势。模型能力的领先窗口可能很短，对用户、场景和产品形态的理解，却可以沉淀为更持久的竞争力。
休学、创业失败、不善言辞，Kimi都“不在乎”
这次招募计划中，Kimi直接列出了很多“不在乎”：
- 你在传统路径上断裂：绩点落后，主动休学，或者被迫辍学
- 你曾被认为是失败者：连续创业，公司破产，甚至屡战屡败
- 你和同龄人格格不入：想法独特，做事沉迷，直到近乎偏执
- 你无法在面试里表达：不擅言辞，不喜社交，只有作品说话
这几类人有一个共同点：他们很容易在标准化招聘中被过早淘汰。今年5月，Kimi总裁张予彤在北京大学的一次公开对谈中也谈到过类似的人才标准。相比学校和专业，她更关注一个人的注意力放在哪里，能否提出原创的好想法，以及愿不愿意为一个想法反复尝试。
所以，Kimi正在寻找的，正是那些无法被既定标准定义的Outlier。对模型公司来说，能否在标准答案出现之前识别这样的人，也决定了它能不能比对手更早看到下一个机会。因为下一个机会，也可能最先出现在标准答案之外。
业务团队专项校招“穿越计划”
这次招募还有一个值得注意的变化：Kimi推出了业务团队的专项校招穿越计划。过去，Kimi的穿越计划专项校招更多集中在算法方向，入选后可在实习阶段获得期权。这一次，岗位扩展到了产品、运营、设计、销售、市场和国际化，面向所有2027届和2028届毕业生。
对非算法背景的应届生来说，这也提供了一种新的职业选择：进入模型公司，把技术能力变成用户真正使用的产品，和公司一起穿越周期，获得回报。
Kimi在招募说明中举了两个例子。1980年，24岁的史蒂夫·鲍尔默从斯坦福商学院退学，加入当时只有约30人的微软，成为公司第一位业务经理，后来负责过销售、运营等多个部门，并成为微软CEO。1999年，22岁的生物学毕业生Salar Kamangar加入刚成立不久的Google，成为第9名员工，写下Google第一份商业计划，参与打造AdWords，后来又成为YouTube CEO。
他们加入时，都没有一个成熟的业务岗位在等着他们。后来，这些公司的重要产品和商业路径，也有一部分由他们参与定义。以上岗位现已开放申请，具体岗位和申请要求以Kimi官方招聘页面为准。
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