当重组成了日常，自己的下一步怎么想？

文｜蓝华峰Frank

01

在与一位长期陪跑的高管客户交流时，我们谈起了公司持续两年多的重组。

最初，他想着，等眼前的调整告一段落，再认真考虑自己的长期职业去向，以及第二曲线的可能性。

后来发现，两年多过去了，每个阶段都在重组。

他们公司的层级比较多，调整从最上面一层层往下走。下面还没完全消化上一轮的变化，上面又有新的变量，于是重新开始。

一次调整还没传到底，下一次已经从头来了。

他原本以为，忙过这一段，会有一段相对稳定的时间，可以腾出脑子想想自己的以后。实际经历却是，一直在应对变化。

这个细节让我回味了很久。我们安排事情时，常常会给眼前这一段起个名字，叫“过渡期”。只是身处其中的时候，谁也不知道，这一段究竟会持续多久。

02

如果你也经历过重组，大概知道，那些变化会落到多具体的事情上。

以前找谁就能拍板的事，现在要重新问。原来谈好的资源，还算不算数？手上的项目，是继续做，还是等新的安排？有人离开，有人接手，同一件事可能又要从头讲一遍。

这些事情很少出现在个人的长期职业规划里，却能占满一个人的工作日。

外面的人看着，可能觉得，不就是换个领导、换个部门吗？里面的人却得一点点把工作重新接起来。客户还等着答复，项目还要交付，团队也不能因为组织没定下来，就一直停在那里。

所以，专心处理眼前的变化，本身就需要能力和投入。这段时间里，人也可能学到东西、建立新的合作，发现原来没有的机会。

放到个人生活里，理由就更多了。一份收入对家庭的意义，自己对这份工作的感情，已经投入多年的业务，还有目前能承受多少变化，都会影响选择。

仅凭“他还没有开始第二曲线”，看不出一个人这两年究竟过得怎么样。

03

不过，这次陪跑交流中，有一点逐渐清楚了：原本以为会结束的阶段，持续成了日常。

上面宣布组织架构调整完成，下面的人才刚开始适应新的分工。组织图可以在一次会议上确定，谁和谁怎么合作，遇到分歧找谁，往往要做过几件事才弄得明白。

如果下一轮变化来得更快，就会出现这种情形：公司已经进入新一轮调整，员工还在处理上一轮留下的问题。

今天谈AI怎么用、效率怎么提高、管理层级怎么减，也都绕不开工作如何重新分配。对一些公司来说，调整本身就在探索之中，未必有人知道最终会停在哪个版本。

那么，“等稳定下来”，具体是等到什么程度？

是整个公司不再调整，还是自己的职责大致清楚？是知道下一位领导怎么想，还是眼前最紧迫的事情终于处理完，晚上能有一点精力？

同样一句话，背后可能是很不一样的需要。

如果需要的是休息，给自己再安排一个副业项目，恐怕只会更累。如果在等一个确实影响去留的结果，多看一段时间也有价值。把自己想等的事情说具体，才有可能知道，接下来还想怎么安排。

04

还有一个容易被忽略的地方：第二曲线也会给人压力。

本来只是隐约想过，以后也许换一种工作方式。听多了别人做咨询、做内容、做自己的生意，就容易觉得，自己是不是也应该赶快准备一点什么。

白天，公司要求你适应新的变化；下班以后，你又要求自己为下一阶段做好准备。两个地方都在催进度。

可探索一个方向，需要花时间，也需要面对自己暂时做不好、甚至根本不喜欢的可能。它会占用原本可以陪家人、运动、休息的时间。对于已经很累的人，这些成本很具体。

“多一个选择”听起来总是好的，但为了得到这个选择，眼下愿意付出多少，只有放进自己的生活里才知道。

有人仍然喜欢现在的工作，愿意把精力用在这里。有人确实对另一个方向好奇，想找机会试试。也有人当下最需要的，就是把工作做好以后，留点时间给生活。

我们谈长期打算时，很容易只想到将来还可以做什么。其实也包括，今天已经拥有的东西里，哪些还想继续保留。

05

这也是我做教练陪跑时，愿意和客户一起慢慢看的部分。

一个选择做了两年，期间可能有很多新的经历。起初在意的事情，今天还重要吗？原来没有考虑过的东西，现在是不是变得重要了？同样是继续留在这里，今天的理由也可能和两年前不同。

把这些变化聊清楚，不一定马上就要做一个新决定。有时聊完，反而更确定，这个阶段就想把眼前的工作做好。也可能发现，自己对某个方向的兴趣还在，只是现在愿意投入的时间很有限。

这些都可以继续往下聊，不必赶着给它一个结论。

我陪伴的这位客户，给我带来的思考是：当外面的安排一直在变，我们也可以找个时候，说说自己的想法有没有变。公司下一轮怎么调整，未必由得了自己；但自己为什么愿意继续、又在期待什么，值得有机会认真讲一讲。

如果你也在经历类似的阶段，最近的这些变化，让你对自己的下一步，有了什么新的想法？

蓝华峰Frank

创始人教练、高管教练

ICF认证PCC教练，Luxx认证MA分析师

所有的失去，都会以另一类方式还回来。欢迎关注微信公众号：「另一类方式」。