北京
华住CEO金辉谈汉庭增长：4700家门店背后的经营考题
导语： 门店越开越多，如何让增长真正转化为利润？
从西藏阿里改则到北京核心城区，汉庭持续扩大门店覆盖。截至2026年6月底，汉庭全球在营酒店达到4710家，客房总数超过40.8万间。但规模增长之外，如何改善老店经营、控制成本，仍是品牌需要面对的问题。
营收增长，老店经营仍有压力。
据华住集团2026年第二季度财报，上半年集团营收131.17亿元，同比增长11%；归母净利润约23.94亿元，同比下降约1.8%。第二季度营收71.21亿元，同比增长10.8%，酒店营业额达到305亿元，同比增长13.2%。
加盟业务增长较快，第二季度管理加盟及特许经营业务收入约35.86亿元，同比增长25.2%。不过，华住中国第二季度RevPAR（平均可出租客房收入）为238元，同比增长1.1%；成熟酒店同店RevPAR同比下降3%，入住率下降2.4个百分点。新店扩张带来增量，老店经营仍有压力。
产品升级，争取更好的质价比。
据36氪对华住集团CEO金辉的专访，消费者既追求价格合理，也更看重住宿体验。金辉表示：“性价比更多关注的是性能、功能和价格的比例，质价比是从品质延伸到体验和服务。”
这一思路体现在汉庭的产品调整上。汉庭4.0重点升级睡眠和卫浴体验；2026年推出的汉庭快捷则面向存量物业改造，并提供三人间、四人间和六人间，满足家庭及多人出行需求。截至2026年8月，汉庭4.0已开业及待开业门店超过1200家，汉庭快捷签约门店超过200家。
但产品升级也意味着投入。床品、卫浴和装修成本能否通过入住率、房价及运营效率得到补偿，将直接影响加盟商的投资回报。
数字化降本，出海仍待检验。
华住通过集中采购、模块化建造、数字化系统和会员体系支持门店运营。2026年上半年，管理加盟及特许经营业务收入同比增长22.9%，占集团总营收的50.3%。
金辉在专访中还谈到偏远地区的经营难题。阿里改则等高原门店需要解决供氧、热水、物流和人员适应等问题。他表示：“因为如果华住不去做，我相信就很少有人会去坚持做这样的事情。”这类门店拓展了品牌覆盖范围，但长期经营仍考验供应链和属地化管理能力。
海外市场同样面临挑战。华住第二季度国际业务收入同比下降5.8%，国际酒店综合RevPAR同比下降3.8%。汉庭已在越南开出海外4.0门店，后续仍需适应当地消费习惯、培养员工并积累客源。
截至2026年10月26日，华住尚未公布第三季度财报。对汉庭而言，门店规模是基础，能否改善成熟门店表现、提高加盟商回报，并让海外业务逐步站稳，才是检验增长质量的关键。
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